Menu
Cart
Forbes България
Cart
  • Последни
  • Бизнес и Коронавирус
  • Иновации
  • Лидерство
  • Пари
  • Бизнес
  • Стартъпи
  • Класации
  • Лайфстайл
  • Forbes TV
  • От извора
  • BrandVoice
Close Menu
Close Cart
17 декември 2019, 10:44

4 задължения, които не трябва да делегираш в началния етап на стартъпа

Вероника Шербанова редактор във Forbes

Мои любими теми са здравеопазването, културата и социалното предприемачество.

Снимка: Pixabay

Делегирането на задължения е лидерство в най-чистата му форма, без него страда качеството на работата, намалява продуктивността и спира развитието на стартъпа, дори и продуктът да работи добре. Основателите на стартъп може да се справят добре с много задължения, но да не са специалисти в някоя конкретна сфера. Делегирането на задължения се променя с израстването на компанията, но има ключови задължения в началния етап на всеки стартъп, с които трябва да се заемат само създателите му, въпреки че членовете на екипа могат да бъдат обучени да поемат съответното задължение.

Авторът на FORBES Абдо Риани дава препоръки за четири задачи, с които е добре основателите на стартъпа сами да се заемат в началото.

  1. Разговори с клиенти

Работата с клиенти е най-важната задача на стартъпите по няколко причини. Разговорите с клиенти са начин за тестване на хипотези и са механизмът, по който се изграждат стартъпите. С разговорите с клиенти предприемачите не само одобряват или отхвърлят идеи, те постоянно търсят ниши, които продуктите им могат да запълнят, дори и предишни опити в тази сфера да са се провалили. Никой няма да работи по-усърдно от основателя в търсене на следващата идея, която ще се задържи на пазара.  

2. Продажби

От предприемачите се очаква да бъдат страхотни в продажбите, но това невинаги е вярно. Много предприемачи обичат да създават и мразят продажбите. В ранните стадии на един стартъп обаче, особено преди продуктът да бъде пуснат на пазара, клиентите, инвеститорите и партньорите ще инвестират в основателя, защото вярват, че той ще направи продукта, който им е обещан.

Точно както и при работата с клиентите, никой няма да свърши по-добра работа при разказването на историята и обрисуването на идеята от основателите. Но това не е основната причина. Продажбите са още една форма на работа с клиенти. Като чуваш желанията, оплакванията и предложенията на клиентите, можеш да направиш по-добър продукт.

И накрая, назначаването на специалист по продажби не трябва да е приоритет, преди бизнесът да е доказал своя потенциал с продукт, който достатъчно много хора използват и за който плащат.

3. Назначаване на служители

Назначаването на служители е толкова важно за успеха на един стартъп, че много топ мениджъри продължават да интервюират кандидатите за всяка позиция в компанията. Токсична атмосфера е пагубна. Въпреки че оценяването на кандидати може да стане на базата на техния опит, само основателите, особено в ранните етапи на стартъпа, могат да се убедят, че кандидатите притежават правилните за компанията ценности, отношение и морал, за нейната мисия и визия.

4. Набиране на средства

Инвеститорите финансират хора. Инвеститорите няма да подкрепят стартъп, без да изслушат, да се доверят и да харесат основателите, особено в стартъп без продукт, приходи и утвърден бизнес модел.

Освен това набирането на средства е от огромно значение за предприемачите, тъй като отваря много врати за партньорства, помага за изграждането на връзки с ключови хора, дава им качествена обратна връзка и ги свързва с ключови акционери, което може да означава нов бизнес и потенциални инвестиции.

Докато работата с клиенти, продажбите, назначаването на служители и набирането на средства са ключови задължения на основателите, има няколко задачи, които основателите е добре да делегират, за да направят работата си по-ефективна. Такива роли включват административен асистент, човек, който да събира данни и да се свързва с инвеститори, клиенти и партньори.

Освен това, въпреки че работата с клиенти и разработването на продукти вървят ръка за ръка, разработването на продукта може да се възложи на някого, а основателите да се фокусират върху работата с клиенти и да предадат след това на екипа полезната информация и да решат кои ще са следващите стъпки.

Маркетингът е друга важна роля, която предприемачите могат да делегират още в самото начало. Намирането на бета клиенти за тестване, предпродажба и за това информацията за продукта да достигне до възможно най-много хора са три причини за задействане на маркетингови стратегии,  още преди да е започнало разработването на продукта. Ролите, свързани с маркетинг, пускане на платени реклами и работата със социалните мрежи може да бъде поета от членове на екипа.

Как да преодолеете колебанието си да започнете стартъп 3 инвестиции, които всеки предприемач трябва да направи

Свързани статии

Как Notolytix удвои приходите си въпреки пандемията

Водещи новини, Иновации

Как Notolytix удвои приходите си въпреки пандемията

Да намериш точния клиент

Бизнес

Да намериш точния клиент

Умният свят на „Ваиос“

Водещи новини, Иновации

Умният свят на „Ваиос“

Как се изкарват милиони от милиардите на Безос

Бизнес, Водещи новини

Как се изкарват милиони от милиардите на Безос

Скрап милиардери

Бизнес

Скрап милиардери

Кислород за бизнеса

Бизнес, Водещи новини

Кислород за бизнеса

Реклама

Избрано

отпреди 7 часа

Orpheus – българската козметика, която впечатли световната козметична общност

отпреди 12 часа

Ancestral Superfoods: Подсказано от предците

отпреди 4 дни

Airate – невидимата промяна

отпреди 5 дни

Най-успешно финансираните български стартъпи на 2020

24 февруари 2021, 15:09

Това правят най-добрите ментори

24 февруари 2021, 10:22

Как Notolytix удвои приходите си въпреки пандемията

Forbes България
  • Списанието
  • Събития
  • Реклама
  • Online Магазин
  • Абонамент
  • Контакти
  • Forbes профил
  • Последни
  • Бизнес и Коронавирус
  • Иновации
  • Лидерство
  • Пари
  • Бизнес
  • Стартъпи
  • Класации
  • Лайфстайл
  • Forbes TV
  • От извора
  • BrandVoice
  • FORBES 30 под 30
  • FORBES Women Forum
  • Бизнес Наградите на FORBES
    • Условия
    • Категории
    • Жури
    • Победители 2020

Актуален Брой

FORBES е лицензирана търговска марка, собственост на Forbes IP (HK) Limited. FORBES БЪЛГАРИЯ се издава от „Българска бизнес медия“ ЕООД по силата на лицензионно споразумение с Forbes IP (HK) Limited. Forbesbulgaria.com се изгражда и поддържа със съдействието на JT Design
Политика за поверителност
© 2021 FORBES. Всички права запазени. © 2021 „Българска бизнес медия“ ЕООД. Всички права запазени