Menu
Cart
Forbes България
Cart
  • Последни
  • Бизнес и Коронавирус
  • Иновации
  • Лидерство
  • Пари
  • Бизнес
  • Стартъпи
  • Класации
  • Лайфстайл
  • Forbes TV
  • От извора
  • BrandVoice
  • Forbes INSIGHTS
  • Featured
    • FORBES 30 под 30 Class 2021
    • Forbes Women 2022
    • Forbes Men On Top
    • nPloy BrandVoice | Партньорска програма
Close Menu
Close Cart
8 януари 2020, 10:56

Х поколението няма Exit стратегия

Паулина Георгиева Автор

В България започва поколенческа промяна в топ мениджмънта на корпорациите. Х поколението (родените между 1965 г. и 1979 г.), което беше завзело властта на високите позиции, постепенно ще се подменя от следващата генерация. Тази тенденция е любопитна за наблюдение, защото поради младостта си българската пазарна икономика досега не е имала опит с поколенческа подмяна на C-level. Това, от една страна, ще доведе до промяна на моделите на управление – Y поколението (родените през 80-те години) има друг стил на работа и съвсем различен лидерски подход. От друга страна, ще е интересна съдбата на преждевременно „пенсионираните“ представители на Х поколението. Те са далече от официалните възрастови прагове за пенсия (64 за мъжете и 61 за жените), а още по-далече като нагласи за оттегляне от властта. Затова може да се очаква, че при тях раздялата с високите позиции и съпътстващите ги придобивки ще отключи криза на идентичността и начина на живот.

Снимка: unsplash.com

Какъв е стандартният жизнен цикъл на C-level в развитите икономики? Според пазарната зрялост и културните специфики средната възраст на директорските нива се движи между 55 и 70 години. В Япония и Италия корпоративният елит е дори над 70 години. В САЩ средната възраст на топ мениджмънта е 61 години. В България липсва представително проучване, но вероятно картината е сходна с тази в Русия и Полша (с тях страната ни е връстник по съществуване на пазарната икономика). В тези две бивши социалистически държави статистиката показва средна възраст на изпълнителните директори 55 години. Ако спекулираме с обстоятелството, че през последните години България се разви като конкурентен аутсорсинг трудов пазар, където възрастта на служителите е по-ниска, можем да предположим, че средната възраст на CEO е дори под 55.

Подмяната на Х поколението с Y кадрите започна по-рано, през първите години след икономическата криза, когато оптимизацията на заплати и сливане на позиции даде кариерен тласък на Y генерацията в средния мениджмънт. Тогава професионалистите над 40 от B-level бяха съкращавани или пренасочвани към по-ниски позиции. На тяхно място бяха промотирани техните – до този момент – преки подчинени, които притежаваха амбиция за кариера, както и лустрото на новото образование – по-конкурентно на старите УНСС програми. Сега тази вълна естествено застига и C-level. Средният мениджмънт вече е натрупал опит, квалификации в MBA и други лидерски програми и отдавна нервно потропва на резервната скамейка. Класическите корпорации подготвят тази подмяна съвсем планирано. Зад всеки изпълнителен директор се планира Successor, дори понякога – двама, за да има конкуренция и избор, ако внезапно единият напусне компанията.

Дипломатичната раздяла със CEO обикновено включва между 6 и 12 заплати, елегантен коктейл и благодарности от всички. Понякога обаче разводът може и да е талибански – с кратко предизвестие и не особено атрактивна компенсация. Истината е, че и в двата случая краят на корпоративната кариера е болезнен, защото е не само финал на високите нива на възнаграждения, но и криза на идентичността. По-предприемчивите изпълнителни директори навреме подготвят своя Exit стратегия – инвестират в пасивен доход или мигрират към Start-up сектора, където мениджърският потенциал е дефицит. Някои се определят като консултанти на свободна практика, докато издирват с променлив успех нова топ позиция. Като цяло общата тенденция е, че корпоративният елит от Х поколението няма Exit стратегия. Засега тази игра се води индивидуално и импровизирано и тепърва ще се налагат успешните практики.

Автор: Паулина Георгиева, Taurus Consultants

Калпаци долу пред българския Форд Оръжия без амуниции

Свързани статии

Artboard 53

Без категория

Forbes търси Мениджър продажби на събития

Artboard 53

Бизнес, Водещи новини

Forbes търси Мениджър продажби на събития

Forbes обяви стратегическа инвестиция от $200 млн. от Binance

Бизнес, Водещи новини

Forbes обяви стратегическа инвестиция от $200 млн. от Binance

Да запалим заедно предприемаческата искра у младите българи

Бизнес, Водещи новини

Да запалим заедно предприемаческата искра у младите българи

Forbes на 104 години

Бизнес

Forbes на 104 години

Magazine_Sept_2021

Водещи новини, Списанието

В полза на предприемачеството

Реклама

Избрано

отпреди 2 дни

Визията на новаторите в здравеопазването

отпреди 2 дни

Измервай умно, потребявай разумно

20 май 2022, 14:43

Бизнесът не е само шоколад

19 май 2022, 10:30

NFT от ново поколение

18 май 2022, 9:46

Forbes търси Мениджър продажби на събития

17 май 2022, 9:19

Не ми показвай тази реклама

Forbes България
  • Списанието
  • Събития
  • Forbes Бюлетин
  • Реклама
  • Online Магазин
  • Абонамент
  • Кариери
  • Контакти
  • Forbes профил
  • Последни
  • Бизнес и Коронавирус
  • Иновации
  • Лидерство
  • Пари
  • Бизнес
  • Стартъпи
  • Класации
  • Лайфстайл
  • Forbes TV
  • От извора
  • BrandVoice
  • Forbes Healthcare Summit
  • Forbes DNA of Success
  • Forbes Innovation Forum
  • Forbes 30 под 30
  • Forbes Women Forum
  • Бизнес Наградите на FORBES
    • • Специални награди
    • • Условия
    • • Категории
    • • Жури
    • • Победители 2022

Актуален Брой

FORBES е лицензирана търговска марка, собственост на Forbes IP (HK) Limited. FORBES БЪЛГАРИЯ се издава от „Българска бизнес медия“ ЕООД по силата на лицензионно споразумение с Forbes IP (HK) Limited. Forbesbulgaria.com се изгражда и поддържа със съдействието на JT Design
Политика за поверителност
© 2022 FORBES. Всички права запазени. © 2022 „Българска бизнес медия“ ЕООД. Всички права запазени