Menu
Cart
Forbes България
Cart
  • Последни
  • Бизнес и Коронавирус
  • Иновации
  • Лидерство
  • Пари
  • Бизнес
  • Стартъпи
  • Класации
  • Лайфстайл
  • Forbes TV
  • От извора
  • BrandVoice
  • Forbes INSIGHTS
  • Featured
    • FORBES 30 под 30 Class 2021
    • Forbes Women 2022
    • Forbes Men On Top
    • nPloy BrandVoice | Партньорска програма
Close Menu
Close Cart
11 март 2020, 10:56

Езикът на хората срещу езика на резултатите

Forbes Bulgaria

Избрани статии и новини от редакцията на Forbes Bulgaria

Магдалена Николова, MLC International

За всеки човек има различни периоди за равносметка. За компаниите обаче това време е винаги в края на годината. Тогава мениджърите слагат чертата под направеното и недовършеното, под успехите и непостигнатото. А „само 24 часа по-късно“ в началото на новата година е време за новите бизнес планове. Всеки лидер на компания има своя начин да направи равносметка за корпоративната година. А оттам идва и начинът на комуникация към екипа и към компанията майка, борда и т.н. Предизвикателството е, че за едната целева група успехите могат да са много големи и трудно постигнати, а резултатите – положителни и да е време за бонуси. А за другата – централата на компанията, същите числа да са крайно недостатъчни, а новата година – време за финансови рестрикции.

Успешният пред екипа мениджър

В годишния баланс на успешния пред екипа мениджър стоят отговорите на два въпроса – какви са резултатите и с кого ги постигнахме. За този тип лидер резултатът е важен, но не на цената на изтощен и демотивиран екип. Той умее да гледа компанията през перспективата на хората. За него атмосферата и ангажираността са ценни, защото визията му е да продължи напред именно с този екип. Същият лидер обаче в ситуация на недостатъчно добри резултати не успява да се справи с обратните връзки от мениджмънта в международен план. Фокусиран в хората, той не съумява да представи пред стратезите на компанията какво трябва да се промени в подхода.  И така често добрият лидер на екипи, постигащият резултати според усещането си невинаги остава на поста си.

Почти постигналият целите пред централата

Това е мениджърът, който вижда бизнеса в числа, финансови баланси, количествени измерители. За него централата или следващият пост на изпълнителен директор в друга държава са категорично крайната цел. Правейки равносметка на своята корпоративна година, той обикновено си отговаря на въпроса колко. Отговорът е: „Можеше и повече!“ В разбора му не са важни добрите практики на локално ниво или положителните стратегии. Фокусът е върху проблемните звена и възможните приходи от подобрението им. Пресира екипа, а единственото важно е оценката от централата на база числа. Той е човек без отношение към хората, които са трамплин към следващата цел. Но в информационната ера понякога файлът с отчета носи повече позитив за един човек, отколкото присъствието му за много.

Балансьорът

Балансьорът знае отговора на най-важния въпрос защо го правим. В период за равносметка той има ясен поглед върху постигнатото във всички аспекти на голямата картина. Критериите за успех, поставени от централата, са в основата на посланията му още от началото на годината, водил е екипа си целенасочено в посока към реализиране на таргетите. Знаел е къде са слабите места в процесите и системата и ги е оптимизирал синхронизирано и с екипа, и с международния мениджмънт. Той е лидер, който без притеснение комуникира всичко, което не работи. Действа по модела „Спри“ с това, което не действа, и „Продължи“  – с това, което работи, а ако и това не е избор – „Измисли“.  Подкрепата за него от екипа му идва не защото им дава признание и е вперил поглед само в тях, а защото, докато гледа резултатите, графиките, анализите и комуникира в международен или междуинституционален план, екипът знае, че го прави, за да даде посока, сигурност и яснота за тях. Защото, за да си наистина успешен, е нужно да говориш два езика – този на хората и този на процесите и резултатите.

12 фрази, които истинските лидери използват, за да постигат невероятни резултати Новото лице на женското лидерство

Свързани статии

Пет начина да бъдете завладяващ лидер

Лидерство

Пет начина да бъдете завладяващ лидер

6 мощни начина да бъдеш по-добра версия на себе си

Лидерство

6 мощни начина да бъдеш по-добра версия на себе си

4 стъпки за решаване на всеки проблем в работата

Лидерство

4 стъпки за решаване на всеки проблем в работата

Управлявайте силата на мисълта: плацебо ефект и мисловна нагласа

Лидерство

Управлявайте силата на мисълта: плацебо ефект и мисловна нагласа

От какви лидери се нуждаем през 2022 г.?

Лидерство

От какви лидери се нуждаем през 2022 г.?

Балансът между Работа/Живот приключи. Революцията Живот/Работа е тук

Лидерство

Балансът между Работа/Живот приключи. Революцията Живот/Работа е тук

Реклама

Избрано

отпреди 15 часа

Forbes търси Мениджър продажби на събития

отпреди 21 часа

Бизнесът не е само шоколад

отпреди 2 дни

NFT от ново поколение

отпреди 3 дни

Forbes търси Мениджър продажби на събития

отпреди 4 дни

Не ми показвай тази реклама

16 май 2022, 10:54

Икономическият начин на мислене

Forbes България
  • Списанието
  • Събития
  • Forbes Бюлетин
  • Реклама
  • Online Магазин
  • Абонамент
  • Кариери
  • Контакти
  • Forbes профил
  • Последни
  • Бизнес и Коронавирус
  • Иновации
  • Лидерство
  • Пари
  • Бизнес
  • Стартъпи
  • Класации
  • Лайфстайл
  • Forbes TV
  • От извора
  • BrandVoice
  • Forbes Healthcare Summit
  • Forbes DNA of Success
  • Forbes Innovation Forum
  • Forbes 30 под 30
  • Forbes Women Forum
  • Бизнес Наградите на FORBES
    • • Специални награди
    • • Условия
    • • Категории
    • • Жури
    • • Победители 2022

Актуален Брой

FORBES е лицензирана търговска марка, собственост на Forbes IP (HK) Limited. FORBES БЪЛГАРИЯ се издава от „Българска бизнес медия“ ЕООД по силата на лицензионно споразумение с Forbes IP (HK) Limited. Forbesbulgaria.com се изгражда и поддържа със съдействието на JT Design
Политика за поверителност
© 2022 FORBES. Всички права запазени. © 2022 „Българска бизнес медия“ ЕООД. Всички права запазени