Как ще се промени лидерството след края на пандемията
Мои любими теми са здравеопазването, културата и социалното предприемачество.
Истинското лидерство се тества по време на криза. Наред с това пандемията преформулира какво разбираме под лидерство и кои ще са тачените качества в настоящата ситуация и в посткоронавирус света.
Снимка: Pixabay
По време на криза лидерите с най-голямо влияние често не са тези най-високо в йерархията. Сега много по-голямо въздействие над хората може да има медик, който разказва за липсата на маски и други консумативи и моли за дарение, отколкото някой световен лидер. Същото може да е вярно и за една компания – ако някой разчита да има влияние само на базата на титлата си, бързо ще разбере, че това не е точно така, пише авторът на Forbes Глен Лопис.
Ако досега се разчиташе на стандартизация за работата в една компания, по време на пандемията всичко се промени. Много хора работят от вкъщи в момента, което означава, че служителите не се намират в общ офис, всеки от тях спазва различен график, като едновременно с това се грижи за семейството си. Така на преден план излиза персонализираният подход.
Със сигурност ще има елементи от досегашния стандартизиран начин на работа, които ще се запазят и след пандемията, но наред с това новите лидери ще трябва да включат и персонализацията в подхода си.
Всички се намираме в период на масово обновяване
Стандартизацията губи, защото ясно видяхме лимитите ѝ. Това е краят на една идеология, според която на прозрачността, автентичността и уязвимостта се гледа като слабост, а да си потаен, да изпълняваш ролята си и да се преструваш, че знаеш всички отговори са сила. Истината е, че хората виждат веднага какво се случва зад маската на фалшивото самочувствие.
Важно е да има ясни процедури, системи и протокол за изпълнението на различни задачи, но хората са изморени от стандартизирания подход. Досега човекът трябваше да се промени, за да влезе в начертаната схема, а в света след пандемията очакваме да видим обратното. Това ще окаже положително влияние върху компаниите, защото ако не трябва да се поберат определената им кутийка, служителите ще могат да проявят силните си страни и да разгърнат потенциала си.
Сега е времето на смелите
Новите лидери трябва да са достатъчно смели, за да позволят на останалите да им влияят, да ги слушат и да предприемат действия на базата на съветите им. Да са достатъчно смели, за да оставят зад гърба си методите, които не работят, дори и да изглеждат слаби в очите на онези, които не одобряват подобен подход.
Новите лидери трябва да разчупват бариерите и да дават на служителите си свободата да създават нови възможности, да разгръщат потенциала си и потенциала на компанията.
Сега е моментът бизнесите да се обновят и да оставят зад гърба си всичко неработещо, като прегърнат индивидуалния подход.
Глобалната криза, причинена от COVID-19, разтърси бизнеса. Предстои тежка икономическа рецесия. Компаниите трябва бързо да се адаптират към новите условия, за да оцелеят и да се развиват. Някои няма да успеят. Кризата обаче ще създаде и нови възможности и ще роди нови бизнес модели и герои. Ние, екипът на FORBES България, ще помагаме на предприемачите и бизнесите да се адаптират бързо към новите условия, като предоставяме висококачествена бизнес информация. Ако смятате, че можете да сте полезни с ваши информации, истории, мнения и коментари, моля, пишете ни на editors[at]forbesbulgaria.com. Готови сме да публикуваме ваши текстове или части от тях.
ТЕМАТА ЗА COVID-19 СЛЕДЕТЕ В НАШАТА СПЕЦИАЛНА РУБРИКА БИЗНЕС И КОРОНАВИРУС
