Menu
Cart
Forbes България
Cart
  • Последни
  • Бизнес и Коронавирус
  • Иновации
  • Лидерство
  • Пари
  • Бизнес
  • Стартъпи
  • Класации
  • Лайфстайл
  • Forbes TV
  • От извора
  • BrandVoice
  • Forbes INSIGHTS
  • Featured
    • FORBES 30 под 30 Class 2021
    • Forbes Women 2022
    • Forbes Men On Top
    • nPloy BrandVoice | Партньорска програма
Close Menu
Close Cart
22 април 2020, 13:55

Как лидерите да подкрепят емоционално екипа си по време на криза

Вероника Шербанова редактор във Forbes

Мои любими теми са здравеопазването, културата и социалното предприемачество.

Кризата с коронавируса се отразява на хората не само финансово, но и емоционално, затова лидерите е добре да вземат мерки и за такъв тип подкрепа.

Снимка: Pixabay

Ако лидерът пита служителите си как са по време на видео разговор, всички казват, че са добре, но вероятно част от тях си мислят, че не трябва да се оплакват, защото в момента на всички им е трудно.

Така, макар че на повърхността изглежда, че екипът ти работи без проблем, всъщност подчинените ти се намират в състояние на криза, което несъмнено ще засегне и това как изпълняват служебните си задължения.

Нормално е в момента много хора да са подложени на по-голям стрес от обикновено, да изпитват тревожност и страх от неизвестното. Много хора страдат и заради изолацията, в която се намират – далеч от приятели и колеги. Всичко това се отразява и на продуктивността на служителите не само в момента, но и в периода на възстановяване на компаниите след края на кризата.

Авторът на Forbes Сали Пърси предлага четири начина, по които лидерите могат да помогнат на служителите си да се справят емоционално с пандемията.

  1. Предложи подкрепа. Изследване на Inpulse, проведено в САЩ, сочи, че 31% от служителите не вярват, че шефът им ги подкрепя. Ясно е, че ръководителите на компаниите трябва да са готови на строги мерки по време на криза, особено що се отнася до финансовите въпроси, но служителите имат нуждата да изпитват сигурност за бъдещето си.
  2. Създай усещане за общност. За много хора да са свързани онлайн с околните е от голямо значение за справянето в този труден момент, затова връзката с екипа е от огромно значение.
  3. Следи за знаци на прегряване. Много хора работят за първи път от вкъщи и са притеснени, че работата им не се забелязва както по-рано. Затова започват да работят панически, без да си оставят време за почивка. Резултатът е прегряване. Така че е важно лидерите да наблюдават служителите си за подобно поведение и да се опитат да им помогнат.
  4. Фокусирай се върху взаимоотношенията. Лидерите са отговорни и за средата, в която работи екипът им, затова трябва да следят да има разбирателство и колегиалност в отношенията между служителите, като помагат при разрешаването на проблемите. Важно е и да си личи присъствието на лидерите по време на работата от дистанция. Това може да означава задължително да пускат камерите си по време на видео разговор, да отговорят на имейлите на колегите си и да са отворени за неформални разговори.

    Глобалната криза, причинена от COVID-19, разтърси бизнеса. Предстои тежка икономическа рецесия. Компаниите трябва бързо да се адаптират към новите условия, за да оцелеят и да се развиват. Някои няма да успеят. Кризата обаче ще създаде и нови възможности и ще роди нови бизнес модели и герои. Ние, екипът на FORBES България, ще помагаме на предприемачите и бизнесите да се адаптират бързо към новите условия, като предоставяме висококачествена бизнес информация. Ако смятате, че можете да сте полезни с ваши информации, истории, мнения и коментари, моля, пишете ни на editors[at]forbesbulgaria.com. Готови сме да публикуваме ваши текстове или части от тях.

    ТЕМАТА ЗА COVID-19 СЛЕДЕТЕ В НАШАТА СПЕЦИАЛНА РУБРИКА БИЗНЕС И КОРОНАВИРУС

Бизнес лидери чертаят U-образна рецесия след COVID-19 Здравното приложение Healee с 1000% скок на консултациите в кризата с COVID-19

Свързани статии

Споделени технологии

Бизнес

Споделени технологии

6 признака, че сте родени с харизма на човек, който променя правилата на играта

Бизнес

6 признака, че сте родени с харизма на човек, който променя правилата на играта

Как да се научиш да вземаш решения в четири стъпки

Лидерство

Как да се научиш да вземаш решения в четири стъпки

Големи зелени машини

Бизнес

Големи зелени машини

5 навика на силните психически хора

Лидерство

5 навика на силните психически хора

Димитър Цоцорков: Трябва да гледаме отвъд краткосрочния хоризонт на кризите

Бизнес

Димитър Цоцорков: Трябва да гледаме отвъд краткосрочния хоризонт на кризите

Реклама

Избрано

отпреди 15 часа

Как Пресиян Каракостов промени играта

отпреди 2 дни

StorPool: Микромеханика на успеха

отпреди 2 дни

За ИТ експертите заплатата е на второ място

отпреди 3 дни

Какво не ви казват за успешните трансформации в бизнеса?

отпреди 5 дни

Пътеводител на руските олигарси

17 юни 2022, 16:00

Въпрос на визия

Forbes България
  • Списанието
  • Събития
  • Forbes Бюлетин
  • Реклама
  • Online Магазин
  • Абонамент
  • Кариери
  • Контакти
  • Forbes профил
  • Последни
  • Бизнес и Коронавирус
  • Иновации
  • Лидерство
  • Пари
  • Бизнес
  • Стартъпи
  • Класации
  • Лайфстайл
  • Forbes TV
  • От извора
  • BrandVoice
  • Forbes Healthcare Summit
  • Forbes DNA of Success
  • Forbes Innovation Forum
  • Forbes 30 под 30
  • Forbes Women Forum
  • Бизнес Наградите на FORBES
    • • Специални награди
    • • Условия
    • • Категории
    • • Жури
    • • Победители 2022

Актуален Брой

FORBES е лицензирана търговска марка, собственост на Forbes IP (HK) Limited. FORBES БЪЛГАРИЯ се издава от „Българска бизнес медия“ ЕООД по силата на лицензионно споразумение с Forbes IP (HK) Limited. Forbesbulgaria.com се изгражда и поддържа със съдействието на JT Design
Политика за поверителност
© 2022 FORBES. Всички права запазени. © 2022 „Българска бизнес медия“ ЕООД. Всички права запазени