Menu
Cart
Forbes България
Cart
  • Последни
  • Бизнес и Коронавирус
  • Иновации
  • Лидерство
  • Пари
  • Бизнес
  • Стартъпи
  • Класации
  • Лайфстайл
  • Forbes TV
  • От извора
  • BrandVoice
  • Forbes INSIGHTS
  • Featured
    • FORBES 30 под 30 Class 2021
    • Forbes Women 2022
    • Forbes Men On Top
    • nPloy BrandVoice | Партньорска програма
Close Menu
Close Cart
1 май 2020, 13:55

Когато повишението не е награда, а наказание

Паулина Георгиева Автор

Иван е способен инженер. Работи вече седем години в компанията, подобрил е няколко процеса, оптимизирал е разхода на енергия с 12%, инициативен е – предлага на мениджмънта решения, някои от които вече са приложени и в други държави. Изпълнителният директор иска да признае заслугите му и го повишава в мениджър „Процеси“ с отговорност да ръководи работата на два отдела и да управлява екип от осем души. Няколко месеца по-късно Иван подава молба за напускане. Директорът го вика на разговор и разбира, че Иван отива да работи в конкурентна компания, на предходната си позиция и на по-ниска от настоящата мениджърска заплата. Директорът е шокиран.

  • „Аз те повиших в йерархрията, възложих ти управление на хора. Защо напускаш“, недоумява той.
  • „Точно заради това“, лаконично отговаря Иван и типично за хората от неговата професия не добавя нищо повече, казва „довиждане“ и си тръгва, като внимателно затваря тежката врата от масивно дърво на кабинета.

Тази история се е случвала в кабинета на не един изпълнителен директор. Понякога Иван не е инженер, той е IT специалист или търговски представител. Когато кариерните решения в една организация не са планирани дългосрочно или просто не са планирани, резултатът може да бъде не само загуба на ключов професионалист, но и реализирани загуби по време на неговия неуспешен престой като мениджър.

Защо изпълнителният директор прави тази грешка? Причините обикновено са две и са добронамерени:

  • Иска да го награди за добре свършената работа и го прави според личната си парадигма, в която вертикалната кариера е доказателство за успех.
  • Иска да повиши възнаграждението му и според ограниченията на системата на бонуси и възнаграждения единственият начин това да се случи е да издигне Иван в мениджърска позиция.

Как може да се избегне тази ситуация?

  • Най-лесният вариант е с гъвкава бонусна система. Ако професионалистът е доволен от своята позиция и се чувства удовлетворен в нея, обратната връзка във формата на стимули и възнаграждение винаги е добре приета.
  • Финансиране на допълнителни професионални обучения и лицензиране. Тесните специалисти много държат на своята професионална квалификация и оценяват високо, ако компанията плати сертифицирането им от международна акредитирана организация. По този начин те ще са полезни и за своя работодател, защото придобиват познания за нововъведенията в професията и най-вече усвояват структурен подход в нейното упражняване.
  • Включване в нови проекти, в които тесният специалист развихря своите суперсили заедно с други подобни на него таланти. Това също може да се окаже силен мотиватор – да е сред себеподобни и да вижда резултата от сбора на светли умове.
  • Проверка на очаквания по време на годишната оценка – това е директен начин да се установи нагласата на тесния специалист за кариерно развитие и според нея ще се търсят решения.

С използването на повече инструменти за установяване на кариерните очаквания и намиране на решения ще се избегне конфузната ситуация, в която изпълнителният директор вярва, че е наградил служителя, а той се чувства наказан.

Близо 1.6 млн. българи живеят под линията на бедност МФ отчита забавяне на приходите

Свързани статии

Кандидатствайте за Наградата на германската икономика

Бизнес

Кандидатствайте за Наградата на германската икономика

1prize

Пари

The Banker обяви Банка ДСК за „Банка на годината в България“

Реклама

Избрано

отпреди 14 часа

Новият живот на киносалоните

отпреди 2 дни

Инфлационна спирала, рецесия или меко приземяване?

отпреди 3 дни

Правилата на „Зайо Байо“

24 юни 2022, 17:11

Как Пресиян Каракостов промени играта

23 юни 2022, 15:26

StorPool: Микромеханика на успеха

23 юни 2022, 11:30

За ИТ експертите заплатата е на второ място

Forbes България
  • Списанието
  • Събития
  • Forbes Бюлетин
  • Реклама
  • Online Магазин
  • Абонамент
  • Кариери
  • Контакти
  • Forbes профил
  • Последни
  • Бизнес и Коронавирус
  • Иновации
  • Лидерство
  • Пари
  • Бизнес
  • Стартъпи
  • Класации
  • Лайфстайл
  • Forbes TV
  • От извора
  • BrandVoice
  • Forbes Healthcare Summit
  • Forbes DNA of Success
  • Forbes Innovation Forum
  • Forbes 30 под 30
  • Forbes Women Forum
  • Бизнес Наградите на FORBES
    • • Специални награди
    • • Условия
    • • Категории
    • • Жури
    • • Победители 2022

Актуален Брой

FORBES е лицензирана търговска марка, собственост на Forbes IP (HK) Limited. FORBES БЪЛГАРИЯ се издава от „Българска бизнес медия“ ЕООД по силата на лицензионно споразумение с Forbes IP (HK) Limited. Forbesbulgaria.com се изгражда и поддържа със съдействието на JT Design
Политика за поверителност
© 2022 FORBES. Всички права запазени. © 2022 „Българска бизнес медия“ ЕООД. Всички права запазени