Menu
Cart
Forbes България
Cart
  • Последни
  • Бизнес и Коронавирус
  • Иновации
  • Лидерство
  • Пари
  • Бизнес
  • Стартъпи
  • Класации
  • Лайфстайл
  • Forbes TV
  • От извора
  • BrandVoice
  • Forbes INSIGHTS
  • Featured
    • FORBES 30 под 30 Class 2021
    • Forbes Women 2022
    • Forbes Men On Top
    • nPloy BrandVoice | Партньорска програма
Close Menu
Close Cart
15 май 2020, 17:03

7 качества, които лидерите трябва да притежават след COVID-19

Вероника Шербанова редактор във Forbes

Мои любими теми са здравеопазването, културата и социалното предприемачество.

Коронавирусът промени не само света, но и работната екосистема. Това означава, че лидерите също трябва да се променят, за да водят ефективно екипите си в тази нова ера.

Снимка: Pixabay

Пандемията показа колко важни са лидерите за бъдещето на компаниите си. Авторът на Forbes Дейна Браунли посочва качества, от които лидерите ще се нуждаят за възстановяването на организациите след коронавируса.

Откровеност

Откровеността е най-добрият антидот за цинизма и тревожността на работното място. Хората реагират винаги по-добре когато са им известни фактите, отколкото ако работят с много неизвестни или още по-зле – ако им се поднасят полуистини.

Постоянна комуникация, базирана на факти

В настоящата ситуация много ясно се вижда колко лесно и бързо се разпространява невярна информация, затова е добре лидерите да наблегнат на фактите и да поддържат постоянна комуникация с подчинените си. Това ще подскаже на служителите, че всички са един екип с общи цели и ще намали тревожността от неизвестното.

Емпатия

Лидерите често поемат много роли, но след кризата ще им се наложи да се погрижат по-добре и за емоционалното състояние на служителите си след пандемията. От тях ще се изисква да обръщат внимание на членове на екипа, които се нуждаят от почивка, ще трябва да помагат при разрешаването на конфликти и да отделят време за окуражителни думи. Тези, които не се справят добре с този тип задачи, ще трябва да се заобиколят с хора, които по-добре усещат и преценяват нуждите на другите.

Да управляват смесени екипи

По време на кризата много компании установиха ползите от дистанционната работа и е възможно това да се запази и след пандемията. Така на лидерите ще им се наложи да управляват екипи, в които членовете не се намират физически на едно и също място. Това ще изисква допълнителни усилия за мотивацията на служителите и на създаването на колектив.

Гъвкавост и адаптивност

Тези две качества в настоящата ситуация може да са осигурили бъдещето на много компании. Изправени пред неочаквани обстоятелства, лидерите ще трябва да избягат от желанието да се придържат към дадено решение на всяка цена. Много по-добре е да се научат да променят плановете си на базата на наличната нова информация, дори и първоначалното планиране да им е отнело месеци.

Скромност

От лидерите често се очаква да имат всички отговори и да вземат идеални решения, а това просто не е възможно. В тази несигурна ситуация би било огромна грешка да се преструват, че знаят повече отколкото знаят реално или да вземат решение само на базата на досегашния си опит. Много по-добре е да се допитват до специалисти в съответните сфери. Силният лидер си позволява да отговори с „не знам, но ще разбера“ или да слезе от подиума и да го предостави на екперти, които знаят какво правят.

Активно слушане

След пандемията за лидерите ще е още по-важно да се вслушват в екипа си и да не държат прекалено на йерархията, особено за решения, които ще засегнат всички, например дали да се заложи на дистанционната работа, или да се пътува до офиса. Ясно е, че лидерите ще трябва да вземат окончателните решения и няма всички да са доволни от тях, но е ключово тези решения да се вземат на базата на цялата налична информация.

5 лесни начина да мотивираш екипа си от разстояние 5 въпроса, които ще ти помогнат да работиш по-малко и да постигаш повече

Свързани статии

Споделени технологии

Бизнес

Споделени технологии

6 признака, че сте родени с харизма на човек, който променя правилата на играта

Бизнес

6 признака, че сте родени с харизма на човек, който променя правилата на играта

Как да се научиш да вземаш решения в четири стъпки

Лидерство

Как да се научиш да вземаш решения в четири стъпки

Големи зелени машини

Бизнес

Големи зелени машини

5 навика на силните психически хора

Лидерство

5 навика на силните психически хора

InspectHOA: Ловци на документи

Бизнес, Водещи новини

InspectHOA: Ловци на документи

Реклама

Избрано

отпреди един ден

Инфлационна спирала, рецесия или меко приземяване?

отпреди 2 дни

Правилата на „Зайо Байо“

отпреди 5 дни

Как Пресиян Каракостов промени играта

23 юни 2022, 15:26

StorPool: Микромеханика на успеха

23 юни 2022, 11:30

За ИТ експертите заплатата е на второ място

22 юни 2022, 11:22

Какво не ви казват за успешните трансформации в бизнеса?

Forbes България
  • Списанието
  • Събития
  • Forbes Бюлетин
  • Реклама
  • Online Магазин
  • Абонамент
  • Кариери
  • Контакти
  • Forbes профил
  • Последни
  • Бизнес и Коронавирус
  • Иновации
  • Лидерство
  • Пари
  • Бизнес
  • Стартъпи
  • Класации
  • Лайфстайл
  • Forbes TV
  • От извора
  • BrandVoice
  • Forbes Healthcare Summit
  • Forbes DNA of Success
  • Forbes Innovation Forum
  • Forbes 30 под 30
  • Forbes Women Forum
  • Бизнес Наградите на FORBES
    • • Специални награди
    • • Условия
    • • Категории
    • • Жури
    • • Победители 2022

Актуален Брой

FORBES е лицензирана търговска марка, собственост на Forbes IP (HK) Limited. FORBES БЪЛГАРИЯ се издава от „Българска бизнес медия“ ЕООД по силата на лицензионно споразумение с Forbes IP (HK) Limited. Forbesbulgaria.com се изгражда и поддържа със съдействието на JT Design
Политика за поверителност
© 2022 FORBES. Всички права запазени. © 2022 „Българска бизнес медия“ ЕООД. Всички права запазени