Успехът на фирмата е личен успех на всички

Forbes се срещна с Карло Роси, изпълнителен директор на фирма Метекно България АД, за да разбере как се развива бизнесът на сглобяеми композитни сандвич панели

Метекно България АД е в страната от почти 15 години. Кои бяха най-го­лемите успехи за компанията през това време?

Най-големият успех за нашата компа­ния не е свързван точно с финансови­те резултати, а с нещо по конкретно, стабилно и трайно, това, че успяхме да създадем една високопрофесионал­на и хармонична среда, където служи­телите виждат, че успехът на фир­мата е техен личен успех, и обратно. Добрият пример трябва да идва от управителя. На тази позиция съм от почти 6 години, а в България от 13 го­дини, след Чили и Мексико, пак с Ме­текно. Положих усилия да се интегри­рам. Ако не се мисли и не се чувства, както хората на място, не могат да се разберат техните проблеми и очаква­ния. На запад служителите искат уп­равителят да е ефективен и да се за­нимава само със стратегически неща, защото другото го вършат те. Тук служителите очакват управителят да им обръща внимание, дори в някои дребни неща, което е невъзможно. Да, голямо предизвикателство е упра­влението на персонала и аз мисля, че това е големият ни успех. Текучество на персонал при нас е изключител­но ниско. И аз съм много доволен от всички тях. Една важна мисия за нас, чужденците, е да се борим срещу този комплекс, който много българи имат към нас, а ние не разбираме защо…..Има ценности по-големи от доходи и бру­тен вътрешен продукт, макар че в един свят, където финансовото бо­гатство стана единствена ценност, нормално е хора богати на други неща да се срамуват.

Какви са резултатите на компания­та за 2019 г?

Увеличихме продажбите с около 10% и консолидирахме нашето присъст­вие на някои пазари и нашата репу­тация. Имаме един кодекс: никога да не се говори излишно за конкуренци­ята. Концентрираме се само към на­шата работа. Имаме една философия и стриктно я следваме, а не само да имитираме общата практика: т.е. до­бавяме стойност, нещо от нас. Какъв е смисълът да се ходи в телевизия и да се пее „точно като Майкъл Джексън“? Затова вече има готови холограми.

Какви са вашите очаквания за произ­водството и продажбите на санд­вич-панели след края на кризата?

Кризата беше най-вече психологиче­ска. При положение че същите хора, които преди 1 месец се затваря­ха вкъщи ужасени като след ядрена атака, днес ги виждаме да пълният за­веденията. Предполагам, че пазарите ще се възстановяват добре. По-скоро трябва да се подготвим за нови биз­нес предизвикателства. Друг важен момент е общата икономическа кар­тина. Живеем в много динамични вре­мена световно. През по­следните 2-3 години САЩ достигнаха страхотни икономически и полити­чески резултати, докато текущото положение по­казва слабостите на Ев­росъюза и най много на Еврозоната, и колко голям демократичен дефицит има в тези институции.

Един бивш премиер на Италия през 90-а каза, че макар много икономисти да бяха ги предупредили, че Еврозоната няма да ра­боти, те решиха така или иначе да се опитат….Ако преди време на мен ми бяха обяснили, че икономическа­та и фискалната политика е държавна, а монетарна­та политика се определя от една международна ин­ституция, бих паднал от стола, със сигурност…

Имат ли място новите технологии във вашата индустрия?

Искам да се възползвам от вашия въпрос да кажа, че Метекно, през 1960-а, е изобретила технологията за про­изводство на сандвич-панели, която сега се ползва в цял свят. Неслучайн­но нашият слоган е „Metecno Group, the inventor of the sandwich panel”. Нови технологии, нови решения по принцип има, макар че пазарът на Балканския полуостров е доста консервативен и предпочита стабилни и консолидира­ни на време решения, вместо на нови и непознати продукти. Общо взето, па­зарът отива постепенно към качест­во на разумна цена, това е нормална тенденция. Никой не иска да демон­тира и замества част от сградата, защото преди 5 години е спестил ня­каква малка сума на момента на покуп­ка на материалите.

Свързани статии