Menu
Cart
Forbes България
Cart
  • Последни
  • Бизнес и Коронавирус
  • Иновации
  • Лидерство
  • Пари
  • Бизнес
  • Стартъпи
  • Класации
  • Лайфстайл
  • Forbes TV
  • От извора
  • BrandVoice
Close Menu
Close Cart
4 февруари 2021, 12:58

Работата след пандемията изисква три критични стъпки

Мирослав Майер Редактор във Forbes

Отговарям за енергетика, строителство и имоти, туризъм, автомобили

Бъдещето на работата е сега, а не в бъдещето. Пандемията принуди висшите ръководители по света да преосмислят как – и също толкова важно – къде се извършва работата.

Снимка: envato elements

Ако вие и вашата организация не правите планове сега за работно място след пандемията, има сериозна опасност, че до края на есента ще имате проблем с ангажирането на служителите, а също така и с масово напускане на високоефективните кадри. Накратко? Няма да е красиво, пише авторът на Forbes Дан Понтефракт.

Умните лидери планират. Те знаят, че пандемията в крайна сметка ще приключи. Въпреки ужаса от последните 12 месеца, тези лидери планират стратегически как да рестартират новия свят на работа. Разбира се, те правят това, докато се люлеят на своя стол у дома, но това е друга история.

Какво правят интелигентните лидери?

Къде и как работата ще се промени, за да се превърне в хибриден модел. От много служители вече няма да се изисква да бъдат в офиса 100% от времето. Всъщност от някои служители може изобщо да не се изисква да са в офиса.

С оглед на това, включително факторите за ангажираност на служителите, производителност, удовлетвореност на клиентите, в допълнение към проблемите с наемането и с рутината на работата, първите две стъпки, които лидерът предприема, се свеждат до дефиниране и след това класифициране на тези хибридни работни роли.

Определете опциите за хибридна работна роля

Първата стъпка, която тези лидери предприемат, е да дефинират възможностите за хибридна работна роля на тяхната организация. Препоръчвам да използвате тези четири класификации:

  • Базирани в офис: за тези, които трябва да бъдат в сградата, 80-90% от времето да изпълняват задълбочено работата си.
  • Базирано на мобилни устройства: за онези, които могат да работят навсякъде, било то офис, дом, път и т.н. Може да е 50-50 разделяне или 60-40 от престоя в офиса спрямо друго място.
  • Домашно базиран: за служители, които могат безпроблемно да изпълняват ролите си у дома през преобладаващата част от работната седмица. Но те трябва да влизат в офиса един до четири дни в месеца, за да поддържат връзки, да провеждат обучение и т.н.
  • Отдалечено: за служители, които са част от екип, който работи изцяло в различен град.

Класифицирайте служителите с тяхната нова хибридна работна роля

Втората стъпка, която тези лидери предприемат, е да класифицират всеки член на екипа в тяхната организация. Каква класификация на стила на работа трябва да бъде даден на всеки член на екипа? Това е болезнена задача, но е необходима и критична. Ефективността на екипа и организационната ангажираност – камо ли производителността – зависят от тази стъпка.

Ключът е първо да се проведе честен разговор с всеки служител. Индивидуално попитайте как пандемията е променила гледната им точка. Може би работата от вкъщи е ужасна. Или може би служителят е станал много по-продуктивен и по-малко тревожен.

Какъвто и да е случаят, интелигентните лидери водят тези разговори в момента с членовете на своя екип. Те знаят, че пандемията ще приключи. Те искат да бъдат подготвени за хибриден модел на работа.

Но това не е краят. Влакът все още не е пристигнал. И тези интелигентни лидери го знаят.

Провеждане на дискусии в екип за хибридния модел

Следващата стъпка е да проведете няколко чата със служителите за това как екипът трябва да работи напред. Познаването на някои роли може да е подходящо за работа извън офиса, а други – не, как ще функционира екипът след пандемията? Как ще си сътрудничи, комуникира, дава идеи, учи и дори ще се забавлява?

По време на пандемията всички бяхме у дома. Но след пандемията сме разпръснати между дома, офиса и дори други градове. Какво да правя?

Умните лидери знаят, че провеждането на отворени дискусии за сътрудничество, ръководени за определяне на новите правила за ангажираност, допълнително ще затвърди колко успешен ще бъде екипът след пандемията.

Тези лидери знаят, че е жизненоважно да имаме време лице в лице като цял екип (както формално, така и неформално) и трябва да се определят дните от месеца, когато това да се случи. Трябва да се отговори на хиляда други въпроса, докато екипът преминава към хибридна работа.

В момента гледам великите, грижовни лидери. Това са тези, които планират за пост-пандемичен свят и в момента изпълняват една, две и три стъпки отгоре.

Инвестицията в ранно детско развитие е с безценна възвращаемост Бизнес уроци от големите диригенти

Свързани статии

4 скрити опасности от дългосрочната отдалечена работа, за които почти никой не говори

Лидерство

4 скрити опасности от дългосрочната отдалечена работа, за които почти никой не говори

3 причини да не бързате да свършите всички задачи до Нова година

Лидерство

3 причини да не бързате да свършите всички задачи до Нова година

Как Бил Гейтс би се справил на интервю за работа в Microsoft

Водещи новини, Лидерство

Как Бил Гейтс би се справил на интервю за работа в Microsoft

Дистанционната работа – даденост, не придобивка

Бизнес и Коронавирус

Дистанционната работа – даденост, не придобивка

А вие ще се връщате ли в офиса?

Водещи новини, Лидерство

А вие ще се връщате ли в офиса?

Най-търсените професии през август

Бизнес

Най-търсените професии през август

Реклама

Избрано

отпреди 2 дни

Airate – невидимата промяна

отпреди 3 дни

Най-успешно финансираните български стартъпи на 2020

отпреди 3 дни

Това правят най-добрите ментори

отпреди 4 дни

Как Notolytix удвои приходите си въпреки пандемията

22 февруари 2021, 11:44

Умният свят на „Ваиос“

19 февруари 2021, 10:23

Как се изкарват милиони от милиардите на Безос

Forbes България
  • Списанието
  • Събития
  • Реклама
  • Online Магазин
  • Абонамент
  • Контакти
  • Forbes профил
  • Последни
  • Бизнес и Коронавирус
  • Иновации
  • Лидерство
  • Пари
  • Бизнес
  • Стартъпи
  • Класации
  • Лайфстайл
  • Forbes TV
  • От извора
  • BrandVoice
  • FORBES 30 под 30
  • FORBES Women Forum
  • Бизнес Наградите на FORBES
    • Условия
    • Категории
    • Жури
    • Победители 2020

Актуален Брой

FORBES е лицензирана търговска марка, собственост на Forbes IP (HK) Limited. FORBES БЪЛГАРИЯ се издава от „Българска бизнес медия“ ЕООД по силата на лицензионно споразумение с Forbes IP (HK) Limited. Forbesbulgaria.com се изгражда и поддържа със съдействието на JT Design
Политика за поверителност
© 2021 FORBES. Всички права запазени. © 2021 „Българска бизнес медия“ ЕООД. Всички права запазени