Бизнес уроци от големите диригенти
Мои любими теми са здравеопазването, културата и социалното предприемачество.
Какво е общото между работата на диригента и на директора на една компания. Може би на пръв поглед изглежда, че двете длъжности са много различни, но всъщност имат много общо помежду си.
Авторът на Forbes Джордж Дийб дава съвети на лидерите как да ръководят по-добре служителите си, като използва за пример работата на известни диригенти.
Ролята на диригента (CEO)
Диригентът интерпретира музиката на композитора. Той залага темпото. От него зависи дали всички музиканти свирят в синхрон. Не звучи ли това много подобно на шефа на една компания, който интерпретира бизнес климата, залага стратегии, определя темпа на растеж и се грижи за това всички служителите да работят заедно за осъществяване на обща цел? И в двата случая става въпрос за постигане на баланс между лидера и подчинените му, докато той направлява силните страни на отделните членове на екипа, за да постигнат заедно това, към което се стремят.
Различните стилове на диригентите (на лидерите)
Диригентите се отличават един от друг. Някои движат ръцете си с голям размах, а други едва ги помръдват. Някои използват палка, а други само ръцете си. Някои променят стила си в зависимост от мелодията. Едни много очевидно избират да направляват процеса, а други оставят музикантите да водят. По същия начин ръководителите на компаниите са различни. Някои предпочитат диктаторски подход, други позволяват на членовете си да действат по-свободно. Ключът е в това да се намери стилът, който ще работи най-добре за този екип и който е подходящ за съответната бизнес ситуация. Подход, който ще поведе компанията към постигането на набелязаната цел.
Диригентът (CEO) не трябва да е микромениджър
Рикардо Мути настоява музикантите да изпълнят музиката по точно определен начин, като има изисквания за всеки детайл. Заради това музикантите не могат сами да вземат решения за изпълнението си и диригентът трябва отново и отново да им обяснява как да изпълнят мелодията. В крайна сметка всички 700 музиканти на La Scala подписват писмо с искане Мути да подаде оставка, което той прави. Същото може да важи с пълна сила за света на бизнеса. Ако един ръководител взема решенията твърде автономно и сам решава за всеки детайл, е много вероятно служителите да поискат да напуснат компанията.
Диригентът (CEO) трябва да е лидер
От друга страна, могат да се видят много изпълнения, в които Карлос Клайбер и Херберт фон Караян показват своите лидерски качества. Те обявяват ясно желанието си само на местата, за които много държат да бъдат изпълнени по определен начин. В другите случаи те просто задават темпото и оставят музикантите да свирят. Когато нещата се получават, те показват задоволството си, което дава знак на музикантите, че са свършили добра работа. В същото време, ако има проблем, само един поглед към диригентите показва на музикантите, че трябва да подобрят изпълнението си. Точно така трябва да ръководи и шефът на една компания – да се намесва само когато трябва, да награждава служителите си за добре свършената работа и да потушава пожарите, когато се налага.
Диригентът (CEO) не трябва да пречи на изпълнителите
Много добър пример е Ленард Бърнстейн, който може да дирижира, без да мести ръцете си – само с промяна на погледа. Той не иска да пречи на музикантите си да блеснат в даден момент. Когато няма твърде голяма намеса от страна на диригента, музикантите са принудени да се вслушват по-добре един в друг и така да създават перфектен синхрон. Всичко това важи с пълна сила и за бизнеса. Ръководителят трябва да оставя членовете на екипа си да работят, да помага за подобряването на ефективността, фокуса и работата в екип, като в същото време не се намесва прекалено много.
