Menu
Cart
Forbes България
Cart
  • Последни
  • Бизнес и Коронавирус
  • Иновации
  • Лидерство
  • Пари
  • Бизнес
  • Стартъпи
  • Класации
  • Лайфстайл
  • Forbes TV
  • От извора
  • BrandVoice
  • Featured
    • Forbes Women Gentle Power
Close Menu
Close Cart
25 март 2021, 11:05

Ограничения и критерии при решение

Явор Янкулов доктор по икономика

Знам че горното заглавие изобщо не е секси. Друго щеше да е настроението, ако имаше думи като „творчество“, „импулс“, „визия“… За добро или лошо точно ограниченията и критериите са най-важните елементи, а формирането им можем да определим като най-съществената мениджърска дейност.

Снимка: Envato Elements

Решението има за задача постигане на определена цел или премахване на съществуващ проблем. Дотук добре, да приемем, че правилно сме ги определили.

И тогава настъпва трудният момент – да намерим добро решение.

В практиката често допускаме една основна грешка – първо генерираме множество възможни варианти и започваме да търсим идеалният сред тях. Което от една страна ни води до необходимостта да сравняваме между „ябълки“ и „круши“, а от друга обикновено избираме решение което или е твърде скъпо, или е твърде бавно, или не е по силите ни.

Понякога и трите.

На теория изглежда просто: веднага след определянето на целта да пристъпим към формиране на ограничения и критерии.

Ограниченията са граница, бариера, която не може да бъде премината.

Могат да са пари, време, хора, умения…

И не – използване на повече хора не ни решава проблема с липсата на време, както и повече пари не заместват недостига на акъл.

Известният Хеопсов закон гласи, че „Нищо никога не е построено в рамките на графика и предвидените средства.“ А всеки проектен мениджър знае, че девет майки не могат да износят бебе за един месец.

Затова е много важно първо да определим ограниченията. При това да го направим ПРЕДИ да сме започнали да създаваме различни варианти.

Ако нещо е дори мъъъничко по-скъпо или мааалко по-трудно, просто не го разглеждаме. Точка.

Иначе сме обречени още от самото начало да заложим десетки изключения и компромиси, което проваля целия последващ процес.

Критериите са много по-трудна задача. Най-вече защото се налага да са малко на брой и лесно измерими – за да позволяват бързо сравнение между възможните алтернативи на решение.

В офертите за работа често има изисквания от типа „умения за работа в екип и творческо мислене“. И двете са пример за трудно измерими параметри.

Докато висшето образование не е.

Не бързайте лекомислено да го отхвърляте. Какво ни показва това?

Първо, че кандидатът е в състояние да издържи няколко години на едно място, често занимавайки се с нещо, което не му е особено интересно.

Второ, че може да приключи почти всеки проект за една нощ и да го презентира сравнително добре, дори когато не разбира за какво говори.

Вероятно точно това сме се опитали да заявим в обявата, че търсим.

Допълнителен бонус е, ако кандидатът е живял в студентски град – тогава е свикнал на лоша храна и мизерните условия няма да го притесняват.

Преди години попитах студенти какви депутати ни трябват. Едно от безспорните изисквания беше да са смели – да не се поддават на натиск, заплаха, да имат кураж.

Изглежда логично, но как да го измерим?

Предложиха ми просто решение:

Всеки кандидат за депутат да мине по тясна дъска над дълбока пропаст.

Колкото повече са желаещите, толко по-тясна ще е дъската. Гениално!

Горното е пример, че не е задължително образованието да убие творчеството.

Оттогава на всички избори си представям кандидатите как ходят по дъска. Някои направо ги виждам как се обръщат и си тръгват.

Но ние да се върнем на темата.

Най-важната задача на мениджъра е да определи ограниченията и критериите. Въз основа на тях, след това всеки може да търси, сравнява и избира възможно решение.

А мениджърът може да се отдаде на заслужена почивка.

Така, ако резултатът е добър, заслугата е негова – добре е определил критериите.

Ако пък решението не работи – винаги може да обвини конкретните изпълнители.

Тайната на успеха на Strypes Корпоративният отпечатък на Травис Скот

Свързани статии

Ритуалите в организацията

Водещи новини, Лидерство

Ритуалите в организацията

Парадокс на „Москвича“

Бизнес

Парадокс на „Москвича“

Реклама

Избрано

отпреди 2 дни

Мания за втора ръка

отпреди 2 дни

TrillerNet купува българското приложение за стрийминг на бойни спортове FITE

отпреди 4 дни

Мадлен Алгафари: Психологът инфлуенсър

отпреди 5 дни

Как влогърът Слави Панайотов натрупа армия от над 1 млн. абонати в YouTube

отпреди 5 дни

Създавай, не се състезавай

8 април 2021, 19:44

Най-богатите жени в света за 2021 г. са с общо състояние 1.53 трлн. долара

Forbes България
  • Списанието
  • Събития
  • Forbes Бюлетин
  • Реклама
  • Online Магазин
  • Абонамент
  • Контакти
  • Forbes профил
  • Последни
  • Бизнес и Коронавирус
  • Иновации
  • Лидерство
  • Пари
  • Бизнес
  • Стартъпи
  • Класации
  • Лайфстайл
  • Forbes TV
  • От извора
  • BrandVoice
  • FORBES 30 под 30
  • FORBES Women Forum
  • Бизнес Наградите на FORBES
    • Финалисти 2021
    • Условия
    • Категории
    • Жури
    • Победители 2020

Актуален Брой

FORBES е лицензирана търговска марка, собственост на Forbes IP (HK) Limited. FORBES БЪЛГАРИЯ се издава от „Българска бизнес медия“ ЕООД по силата на лицензионно споразумение с Forbes IP (HK) Limited. Forbesbulgaria.com се изгражда и поддържа със съдействието на JT Design
Политика за поверителност
© 2021 FORBES. Всички права запазени. © 2021 „Българска бизнес медия“ ЕООД. Всички права запазени