Menu
Cart
Forbes България
Cart
  • Последни
  • Бизнес и Коронавирус
  • Иновации
  • Лидерство
  • Пари
  • Бизнес
  • Стартъпи
  • Класации
  • Лайфстайл
  • Forbes TV
  • От извора
  • BrandVoice
  • Forbes INSIGHTS
  • Featured
    • FORBES 30 под 30 Class 2021
    • Forbes Women 2022
    • Forbes Men On Top
    • nPloy BrandVoice | Партньорска програма
Close Menu
Close Cart
22 април 2021, 15:18

Където и да работите, трябва да имате това

Мирослав Майер Редактор

Отговарям за енергетика, строителство и имоти, туризъм, автомобили

Всяка седмица бизнесът обявява своите политики и планове за връщане на работниците в офиси, без ясен консенсус.

Снимка: EnvatoElements

Изпълнителният директор на Cisco Чък Робинс каза, че хората са уморени да работят от вкъщи и искат да се върнат на работа, но добави на ежегодно събитие за клиенти, че „бъдещето на работата е хибридно“.

Джак Дорси, изпълнителният директор на Twitter и Square, заяви, че ще позволи на служителите да работят отдалечено „завинаги“, а лидери като изпълнителния директор на Goldman Sachs Дейвид Соломон коментират, че работата от вкъщи е отклонение, а не „новото нормално“. Проучване на Microsoft-Wharton установи, че почти девет от десет лидери (88%) очакват по-хибриден начин на работа в дългосрочен план.

Но независимо от модела на работа, който компанията избира, има едно нещо, което тя трябва да предостави на работниците: условия, които позволяват съсредоточено внимание.

Защо? Защото когато работите сами вкъщи или работите в офис в екип, най-важният фактор за постигане на по-голяма производителност и сътрудничество е времето и пространството за завършване на качествената работа, която има значение, пише авторът на Forbes Кърт Стайнхорст.

Цифрова производителност: скритите проблеми

Един от най-значимите и изненадващи резултати през изминалата година беше ръстът на цифровата производителност при работа от дома. Въпреки че се борихме с умората, като работихме изолирано или се претоварвахме в претъпкано домакинство, много компании и сектори видяха сериозен ръст в производителността. В резултат на това компаниите трябваше да обмислят как да го запазят.

Както отбелязват от Mckinsey & Company, поради приемането на нови технологични инструменти „производителността в САЩ през третото тримесечие на 2020 г. се е повишила с 4.6%, след 10.6% ръст през второто тримесечие, което е най-голямото шестмесечно подобрение от 1965 г. насам “. Макар че това звучи като добра новина, в контекста е по-сложно: броят всъщност е отскок от един от най-големите спадове в производителността от 1947 г. насам.

Така че, въпреки че е имало ръст в производителността, главно поради адаптирането към повсеместното приемане на работа от разстояние и технологичните инструменти, които го позволяват, има скрити проблеми. Както беше отбелязано в Harvard Business Review: разсейването, стресът и липсата на фокус скочиха рязко поради други странични ефекти от работата от дома. Изследвания от Microsoft и Wharton отбелязват, че докато се постига печалба в производителността, някои хора губят чувството си за цел.

Лидерите знаят, че има баланс за постигане на икономически печалби и човешки капацитет. Компаниите все повече се вслушват в съветите на експерти от световната работна сила като Deloitte, които призовават за преминаване към по-фокусиран върху човека дизайн на работата, за да процъфтява.

Вниманието изисква дисциплина

Човешкият мозък естествено управлява вниманието. Докато вниманието функционира в баланс между подсъзнанието и вашето съзнание, хората имат по-голям контрол върху него, отколкото си мислим. Така правят и лидерите на екипи, които имат силата да пренасочат фокуса към важни въпроси. Просто е нужна дисциплина. Тази дисциплина наричам „FocusFit“.

По-долу има три начина, по които вие като лидер можете да развиете своята дисциплина на вниманието и да работите с екипите си, за да помогнете за повишаване на производителността, като същевременно управлявате скритите проблеми и разсейването на цифровото работно място:

  1. Разделете времето си, а не вниманието си: Вниманието ни се е разфокусирало. Днешните технологични инструменти, дори продуктите, които използваме, за да бъдем „по-продуктивни“, всъщност са предназначени да откраднат вниманието ни. От лидерите зависи да защитават човешкото внимание, да го ценят и насочват към онези неща, които са най-важни. Така че, вместо да разделят вниманието ни между безброй разсейващи фактори, лидерите трябва да разделят времето си и да запазят фокусирано внимание. Най-успешните лидери блокират и защитават този път безмилостно. Сега разширете тази полза за вашия екип. Вижте как прекарват времето си. Прегледайте какво искате да постигне вашия екип след една седмица. Уверете се, че сте приоритизирали големи части от време и пространство, за да могат хората да свършат реална работа. Това ще има по-голямо въздействие върху производителността, отколкото почти всичко друго.
  2. Предайте стойност, като обръщате вашето неразделено внимание: Преди да можете да повлияете на някого, трябва да имате неговото внимание. Освен това трябва да можете да им обърнете своето неделимо внимание. Както каза философът Симоне Вайл, „Вниманието е най-рядката и чиста форма на щедрост.“ С други думи, не приемайте вниманието на никого за даденост. Когато вниманието ви е разделено (проверка на имейл по време на срещи, превъртане на телефона по време на индивидуални взаимодействия), вие изпращате опасно съобщение: че не се интересувате от разглеждания въпрос.

Една година провеждаме разговори без лице в лице с нашите екипи. Релационните банкови сметки са празни и хората трябва да се свържат отново. Изненадващиизследвания на Microsoft показват, че работниците от поколението Z са най-силно засегнати от всички. Поколението, което смятахме, че придоби смисъл и връзка чрез телефоните си, се бори най-много с изолацията. Не планирайте друга среща на екипа. Вместо това се обадете или се срещнете с всеки човек от вашия екип лице в лице и му отделете вашето неразделено, не бързащо внимание.

  1. Отговорност за възнаграждение, а не отзивчивост: Сега е отличен момент лидерите да преценят не само какво е загубено, но и какво трябва да остане загубено от нашето работно място преди пандемията. Цифровите инструменти и комуникацията със сигурност са помогнали за производителността по невероятни начини, но също така са послужили за масивно разсейване на работното място преди пандемията. Служителите бяха възнаграждавани за отзивчивост и постоянна наличност в офиса. Това е навредило на фокусираното „недостъпно“ време, което може да доведе до истинско творчество и пробив. Лидерите вече могат да отстъпят назад и да преосмислят самата работа и да попитат: Заслужава ли си тази работа и движи ли ни напред? Има ли моят екип време и пространство, за да бъде иновативен? И възнаграждавам ли ги, че са отговорили бързо или са свършили страхотна работа?

Като лидери е време да преминем от реактивност към проактивност – да оценим и защитим вниманието си, както правим с времето си. Където и да работят нашите екипи, фокусираното внимание ще остане основата на успеха на работното място. Фокусираното внимание движи производителността. Фокусираното внимание определя резултатите от нашата работа – и в крайна сметка, живота ни.

Невидимата страна на емпатийния лидер Трябва ли ми оценка?

Свързани статии

5 навика за страхотен работен ден

Лидерство

5 навика за страхотен работен ден

Балансът между Работа/Живот приключи. Революцията Живот/Работа е тук

Лидерство

Балансът между Работа/Живот приключи. Революцията Живот/Работа е тук

Google, Amazon и Facebook инвестират милиарди в офиси. Идва ли краят на работата от вкъщи?

Бизнес

Google, Amazon и Facebook инвестират милиарди в офиси. Идва ли краят на работата от вкъщи?

Бързо възникващи тенденции след пандемията

Лидерство

Бързо възникващи тенденции след пандемията

6 навика на успешните служители, работещи от вкъщи

Лидерство

6 навика на успешните служители, работещи от вкъщи

3 въпроса, които ще решат следващия ти кариерен ход

Лидерство

3 въпроса, които ще решат следващия ти кариерен ход

Реклама

Избрано

отпреди 16 часа

Forbes търси Мениджър продажби на събития

отпреди 21 часа

Бизнесът не е само шоколад

отпреди 2 дни

NFT от ново поколение

отпреди 3 дни

Forbes търси Мениджър продажби на събития

отпреди 4 дни

Не ми показвай тази реклама

16 май 2022, 10:54

Икономическият начин на мислене

Forbes България
  • Списанието
  • Събития
  • Forbes Бюлетин
  • Реклама
  • Online Магазин
  • Абонамент
  • Кариери
  • Контакти
  • Forbes профил
  • Последни
  • Бизнес и Коронавирус
  • Иновации
  • Лидерство
  • Пари
  • Бизнес
  • Стартъпи
  • Класации
  • Лайфстайл
  • Forbes TV
  • От извора
  • BrandVoice
  • Forbes Healthcare Summit
  • Forbes DNA of Success
  • Forbes Innovation Forum
  • Forbes 30 под 30
  • Forbes Women Forum
  • Бизнес Наградите на FORBES
    • • Специални награди
    • • Условия
    • • Категории
    • • Жури
    • • Победители 2022

Актуален Брой

FORBES е лицензирана търговска марка, собственост на Forbes IP (HK) Limited. FORBES БЪЛГАРИЯ се издава от „Българска бизнес медия“ ЕООД по силата на лицензионно споразумение с Forbes IP (HK) Limited. Forbesbulgaria.com се изгражда и поддържа със съдействието на JT Design
Политика за поверителност
© 2022 FORBES. Всички права запазени. © 2022 „Българска бизнес медия“ ЕООД. Всички права запазени