Бизнесът формира вкуса на обществото

Вие участвате в управлението на над 10 компании. Каква е вашата роля?

Работя със създатели на големи ком­пании и техните бордове. Моята от­говорност е да превърна концепции­те в реалност. С екипите ми работим по определянето на стратегията, планирането и управлението на риска.

Бизнес етиката и личната отговор­ност са от основно значение. Как стопанисваш доверието и информа­цията, които са ти поверени, е абсо­лютно определящо за успеха на всеки бизнес, както и за личния успех на хо­рата от екипа. Това е формулата ми за устойчив растеж на бизнесите. Юри­дическото ми образование и практи­ка помагат, но те са само основата, върху която стъпвам.

Какво ви вдъхнови да се насочите към търговското право?

Дядо ми каза, че правото ще ми даде база да опозная структурата и пра­вилата на обществото, да разбера принципите и системните взаимо­действия. Записах право още в гимна­зията, а впоследствие в Англия.

Тър­говското право превзе интереса ми с разнообразното приложение – един ден можеш да си в промишлената ин­дустрия, в следващия – да се занима­ваш с договори за деривативни ин­струменти, търгувани на нерегулиран пазар, продажбата на стоки, туризма, строителството, в различни по вид услуги. Широкият обхват от индустрии, които покрива, отрано ми даде възможност за активно участие в жи­вота.

Какво повлия на избора ви да специа­лизирате английското право?

Репутацията на най-развитата прав­на система, съдилища като едни от най-независимите, юристите им са с един от най-високия интегритет, както и широкото му приложение. Английското право се прилага за сделки в световен мащаб, дори от тези, които нямат никаква географска връзка с Англия. То е силно предпочитано, защото работи бързо и ефективно.

Прецедентната система постига много точен баланс за бизнеса – между устойчиви принципи и възможност за по-бърза приспособимост към нови ситуации в сравнение с други правни системи. От тази концепция научих много повече за нуждите на бизнеса и обществото, отколкото за правото.

Какво ви провокира да създадете в България собствена консултантска компания за управление на инвестиции?

От четиринадесетгодишна започнах да стажувам всяко лято. Впоследствие реших да уча и работя едновременно. Занимавах се с юридическа работа около шест-седем години основно между България и Англия. Постепенно в кантората започнах да се ангажирам и с бизнес развитие. Аз самата преминах развитие от това да съветвам като юрист как нещо да се случи до това да ме поканят – „защо не го поемеш ти“.

Бях поканена да участвам в управлението на един проект, след това и в управлението на бизнес. Установих, че прилагането на правото е еманация на културата на обществото и бизнеса като негов израз. По естествен път управлението на инвестиции стана новото ми поприще, свързващи различни култури и бизнес.

Работя с прекрасни професионалисти в разнообразни сфери, които целят бизнесът им да има забележителна добавена стойност за тях и за средата, в която инвестират. Работата ми сега се изразява в определяне на стратегии, планиране, управление на риска, управление на ресурси. В конвергенция на най-добрите практики.

Какво движи вашия успех?

Страстта, с която действам, видимото развитие и чувството ми за лична отговорност. Винаги съм имала страст към анализирането на различни гледни точки.

Това, че съм живяла в различни страни и че годините ми на формиране бяха в прехода в България, ме направи много адаптивна. Управлявам промените с цел да се създаде нещо по-добро. За това се изисква отговорност и прозрачност.

Реализацията на промените, подобряващи даден бизнес, ми доставя удовлетворение. Можем да наблюдаваме промените – бизнес средата, културата, социалната и политическата сфера, гео-икономическата. За мен е изключително интересно и е важно да участвам в тези процеси. За това имам чиста форма на лична страст. Това е форма на създаване.

Занимавате се с организационни промени в бизнеса. Какви са целите?

Бизнесът, и въобще икономиката, има директно отражение върху средата, в която живеем. Ако бизнесът като съвкупност върви успешно, той създава ползотворна среда. Тя създава по-високо качество на услуги и продукти, диверсифицира възможностите, от които хората да избират. В този смисъл бизнесът формира вкуса на обществото и учи какво може да поиска и какво може да получи – по-иновативни способи за решаването на проблеми, както и къде са бъдещите възможности за развитие.

Основно нещо, за което често се забравя, е възможността да се поиска по-различно от общоприетото. В този смисъл моят афинитет към промяната се артикулира оттук. Промяна на опциите, създаването на различни възможности и на различно мислене, а после подход към даден бизнес.

Но, разбира се, да искаш и да правиш са различни неща. Управлението на каквото и да е – бизнес, семеен бюджет, лично развитие, обществени промени, изисква много ясно целеполагане, дисциплина и последователни действия.

От основна важност за мен е да идентифицирам какво иска да постигне инвеститорът, клиентът или акционерът. Например с придобиването на едно предприятие, с навлизането в нов пазар или с това да съди някого. Често бизнесите, а и хората, мислят, че търсят един резултат и ще го постигнат по определен начин, а се оказва, че искат съвсем друго. Когато направим анализ и сложим открито картите на масата, тогава ясно формираме и реалните цели. И тук вече започваме да говорим за преразпределение на ресурси, оформяне на нова стратегия, системни корекции, промени в целевия хоризонт. В успешните бизнеси няма място за лично его, има място за визия за бизнес развитие. От фундаментално значение за успеха е координацията на различните бизнес звена и коректната и пълна комуникация между всички нива. Някой трябва да върши това отговорно.

В този смисъл стратегическото управление върви ръка за ръка с управлението на промените. Пандемията, през която преминаваме, е пример колко необходимо и полезно е управлението на промяната и как това може да се прави изключително обмислено. Всички получихме урок по преразпределение на ресурси и управление на промяната, която COVID-19 ни наложи. Това може да е много стресиращ процес, но добре управляван, може да постигне изключително добри резултати.

Каква е вашата визия като лидер от ново поколение?

Живеем в силно индивидуалистично общество, поставящо личните цели пред общия интерес, а ни трябват лидери, които мислят и водят обществото и бизнес културата напред. Мисленето за другия е в основата на демокрацията.

Аз се стремя към среда, в която хората имат отговорно и осъзнато поведение един към друг и не се примиряват с нищо по-малко. Това е предпоставката за устойчив растеж на бизнесите в България. Отговорната инвестиция в средата подобрява пазара, към който всички се стремим да предлагаме продуктите на нашия труд.

Моят стремеж е бизнесът в България по-ясно да се обедини около общи, по-продуктивни и полезни за икономиката и обществото цели. Все по-натрапчива става липсата на ясно дефинирана обща българска идея. Вярвам, че моето поколение внася необходимия допълнителен качествен човешки ресурс, с който можем да постигнем точната дефиниция. Ние сме на ход.