Еволюция на аутсорсинга

Андрей Бъчваров, генерален мениджър на Anthill.one, разказва за различния подход за създаване на екипи и създаването на таланти

Anthill.one събира външни за компаниите екипи, които не просто работят по определен проект, а често създадат и нов продукт. Как те се сработват с основните екипи, има ли случаи да останат дългосрочно?

Anthill е специализирана в създаването на про­дуктови софтуерни екипи, което е еволюция на типичния аутсорсинг модел за софтуерни услуги. В тясно сътрудничество с компания­та ни за подбор на кадри BICA Services ние развиваме доказани традиции в аутсорсинга и създаването на продуктови решения, работим в Германия, България и Украйна.

Anthill е осо­бено облагодетелствана от богатия опит на успешните български продуктови компании, както и от безпрецедентното масово завръ­щане на доказани специалисти в Бъл­гария. И най-вече от осъзнаваната връзка между инвестициите в образо­вание, техническите умения и вярата в базови споделени ценности.

Защо решихте да се насочите точно към IT индустрията, тя е извест­на с едни от най-предизвикателните проекти в подбора и задържането на хора?

В наши дни няма индустрия, която да е встрани от дигиталната трансфор­мация, често инвестициите в цифро­визация са въпрос на оцеляване както на отделни компании, така и на цели отрасли и дори на държави. Това съз­дава невероятни предизвикателства, свързани с намирането, привличането и задържането на истински талант. Основна­та причина за успеха и ускоряващия се ръст на Anthill е, че ние не гледаме на колегите като на персонал. И знаем, че талантът нито се краде, нито се наема.

Талантът се създава! Необходи­мо е силно и мотивирано ядро от много опит­ни професионалисти, които имат рефлекса не само добре да разбират и решават дигитални­те нужди на клиента, но и да могат да преда­ват опита си в създадена силна и здравословна екосистема от училища, университети, акаде­мии и продуктови компании.

Осъзнават ли българските компании, че в наши дни R&D екипът става ключов за ком­панията, за да остане тя адекватна в дина­мичната бизнес среда?

Възможността за създаване на крайни про­дукти и решения добавя колосална стойност, надвишаваща в пъти възможните резултати от типичния аутсорсинг модел, при който компаниите просто продават времето на хо­рата си, разчитайки на по-ниски заплати. През последната година и половина дигиталната трансформация се превърна от донякъде хип­стърски инструмент за глобален растеж на определени корпорации в жизнено необходимо средство за елементарно оцеляване дори и на класически естествени монополисти.

До скоро те нямаха особен интерес да инвестират в компетенции, управление на дигитални реше­ния, да не говорим за привличане и задържа­не на талант. Успехът на продуктови българ­ски компании като „Телерик“, навлизането на истински R&D отдели на чужди корпорации и иновативни чужди стартъпи създадоха мощно наследство от до скоро нови за България роли. Това са продуктови мениджъри, глобални ино­ватори и истински стартъп създатели. Те освен самочувствието и мислене­то имат и практическия опит да създадат цялостни решения за гло­бални проблеми.

Хора с какви качества търсите във временните екипи, кой ги ръ­ководи, какво се случва, ако не се справят със задачите?

Един креативен екип, за да работи добре, трябва хората в него да са обединени около базови ценности. Ние търсим наистина добри спе­циалисти, като по-различното при нас е, че мотивираме опитните специалисти да създават таланти в тясно взаимодействие с учили­ща, школи, академии и университе­ти. Търсим хора, които с желание предлагат решения, готови са да отделят от времето си да създават хакатони, да търсят нова информация. И най-вече непрекъснато да подобряват себе си както в професионален план, така и в личен.

Какво е успех за вас?

Успех за нас е да създадем наследство, което не просто да продължи това, което правим, а да се възползва от наученото и да гради нещо принципиално ново. Така са екипите, които създаваме – в някакъв момент те еволюират до принципно нови висоти, извън стандартния аутсорсинг. Успех за нас е да генерираме тол­кова приходи от нещо, с което се гордеем, че да си позволим да отделяме средства, усилия и най-вече желание да запалим нови последова­тели. Те от своя страна да създават екосис­тема от технически професионалисти, които имат времето и желанието да учат млади специалисти, включително деца. Успех за нас е да създаваме добавена стойност, истински произведена в България.