Menu
Cart
Forbes България
Cart
  • Последни
  • Бизнес и Коронавирус
  • Иновации
  • Лидерство
  • Пари
  • Бизнес
  • Стартъпи
  • Класации
  • Лайфстайл
  • Forbes TV
  • От извора
  • BrandVoice
  • Forbes INSIGHTS
  • Featured
    • FORBES 30 под 30 Class 2021
    • Forbes Women 2022
    • Forbes Men On Top
    • nPloy BrandVoice | Партньорска програма
Close Menu
Close Cart
10 септември 2021, 16:55

На кого са му притрябвали шефове

Христо Петров Редактор

Следя информационните технологии, телекомуникациите и стартиращите компании.

Ивайло Братоев е свикнал с невярващите погледи на хората, на които разказва как служителите в софтуерната компания ST6 сами си определят какви да са им заплатите. Първоначално идеята наистина звучи невероятно: служителите не само могат да посочват желаните суми, но и знаят заплатите на всички други в екипа.

Съоснователите твърдят, че в ST6 няма нито един случай на напуснал или уволнен служител.
Снимка: Елена Ненкова

„Като го чуят за пръв път, повечето хора си мислят, че тук цари хаос – смее се 37-годишният Ивайло Братоев, съосновател на ST6. – Всеки си слага каквато си иска заплата от 50 или 100 хил. лв., прави каквото си иска и т.н.“

Всъщност безконтролното увеличаване на заплата трудно може да се случи, защото трябва да бъде одобрено от останалите членове на екипа, включително и мениджмънта. „Всеки има свободата да прави тези неща, но получава обратна връзка – казва Братоев. – Контролирането не е централизирано. Разчитаме хората да го правят сами.“

Братоев и съоснователите на ST6 Хрис­то Нейчев, Стефан Добрев и Кирил Ганчев го наричат социокрация: модел на организа­ционна структура, който разчита на само­управлението. Те твърдят, че в компанията им няма ясно изразена йерархия; вместо това служителите се обединяват в кръго­ве съобразно интересите и компетенциите им, които вземат решенията.

„Много важна е прозрачността – казва Стефан Добрев (35). – Какви са финансите на организацията, всеки човек колко допри­нася финансово за организацията, заплати­те са прозрачни, приходите и разходите са прозрачни, колко пари имаме в банката. Всички решения, които се вземат в органи­зацията, са прозрачни.“

Звучи ви твърде авангардно и неприло­жимо? Не сте единствени. Много мени­джъри ще отхвърлят подход, който разчи­та на служителите да се саморегулират и да участват във вземането на критично важни решения. Но според почитатели­те на социокрацията този модел работи и кара служителите да се чувстват много удовлетворени от работата си. „Забеляза­хме, че една компания изгражда продукти, но не гледа на себе си като на продукт, който се консумира от хората – казва Кирил Ганчев. – Ние гледаме на нея така. Нямаме фиксирана пирамидална структу­ра. Нашата структура се променя с всеки човек, който дойде. Продуктът – нашата организация, винаги е насочен към хората, които работят в нея.“

Ползите, твърдят основателите на ST6, са, че това им позволява да привличат най-добрите ИТ таланти в България. Което пък им позволява да създават софтуер и да го продават на цени в пъти над традицион­ните. „Предлагаме една от най-добрите софтуерни услуги в света – казва Христо Нейчев, на 41. – Можем да си позволим це­ните ни да са 5 – 10 пъти по-високи от тези на други играчи.“

Според него това е една от причините, поради които в условията на пандемия ST6 успя да увеличи приходите си от продажби със 115% до 3.1 млн. лв. Чистата печалба за компанията през 2020 г. е скочила повече от осем пъти до 1 млн. лв.

В световен мащаб няма много примери на големи компании, които да използват социокрацията като модел на организация. Една от тях е финландската Vincit, която разполага с около 500 служители и също се занимава с разработка на софтуер.

В момента в ST6 работят 25 души, които се помещават в обширен офис на Симеоновско шосе в София. Съоснователите твърдят, че за 4-те години, през които ST6 съществува, няма нито един случай на напуснал или уволнен служител.

Изглежда, че засега избраният организационен модел работи, но може ли той да е устойчив на неизбежния растеж, който очаква ST6?

„Най-често ни питат: Tова явно работи за пет души, ще работи ли като сте по-големи? – казва Христо Нейчев. – Станахме по-големи и ни питат: Това работи за 25 души, но ще работи ли и за 40? Най-вероятно, като станем 40 души, пак ще работи. Този модел не концентрира някаква власт на едно място. Дори нас да ни няма, той ще е функционален.“

Пресечната точка на съоснователите на ST6 е Ивайло Братоев. Той пази старо приятелство с Кирил Ганчев, с когото се запознават като деца в автобуса на път за училище в Стара Загора. Години по-късно Братоев се среща със Стефан и Христо Нейчев, като тримата работят за известен период в софтуерната компания Telerik. Развиват и собствени компании, но накрая се събират и създават ST6.

Засега основният бизнес на компанията е да прави софтуер по поръчка. В зародиш е идеята ST6 да разработва и собствени продукти, но това не е обвързано с конкретна времева рамка. Основният продукт, твърдят съоснователите, е самата компания. Те вярват, че моделът на социокрацията (или поне отделни процеси от него) бавно се възприемат от големите фирми с хиляди служители.

Но съоснователите на ST6 не искат да са голяма организация. Те предпочитат да останат малки и да се съсредоточат върху изграждането на фирмата като култура и начин на работа. „Това е нещо много иновативно – казва Христо Нейчев. – Ние ги наричаме организации на бъдещето.“

Хипермаркет от бъдещето Маркетинг на човешки език

Свързани статии

Спортал Медия Груп: Империя в спорта

Бизнес, Водещи новини

Спортал Медия Груп: Империя в спорта

300 години по-късно: Sothebyʼs променя бизнес модела си

Бизнес

300 години по-късно: Sothebyʼs променя бизнес модела си

Видео вуду

Бизнес

Видео вуду

Включващ, въвеждаш, изключваш

Бизнес

Включващ, въвеждаш, изключваш

Новият живот на киносалоните

Бизнес, Водещи новини

Новият живот на киносалоните

Споделени технологии

Бизнес

Споделени технологии

Реклама

Избрано

отпреди 3 дни

Спортал Медия Груп: Империя в спорта

отпреди 3 дни

Най-добрите градове за живеене в света

отпреди 4 дни

Убийството на хартиения дневник

отпреди 4 дни

Как армия от 700 доброволци изгради безвъзмездно дарителската платформа „Подкрепи.БГ“

отпреди 5 дни

Как машиностроителният завод РАИС си проправя път през кризата

9 август 2022, 12:00

Какъв е изходът от “исках, но нямах желание”?

Forbes България
  • Списанието
  • Събития
  • Forbes Бюлетин
  • Реклама
  • Online Магазин
  • Абонамент
  • Кариери
  • Контакти
  • Forbes профил
  • Последни
  • Бизнес и Коронавирус
  • Иновации
  • Лидерство
  • Пари
  • Бизнес
  • Стартъпи
  • Класации
  • Лайфстайл
  • Forbes TV
  • От извора
  • BrandVoice
  • Forbes Innovation Forum & Awards 2022
  • Награди
  • Участници
  • Forbes Healthcare Summit
  • Forbes DNA of Success
  • Forbes 30 под 30
  • Forbes Women Forum
  • Бизнес Наградите на FORBES
  • Специални награди
  • Условия
  • Категории
  • Жури
  • Победители 2022

Актуален Брой

FORBES е лицензирана търговска марка, собственост на Forbes IP (HK) Limited. FORBES БЪЛГАРИЯ се издава от „Българска бизнес медия“ ЕООД по силата на лицензионно споразумение с Forbes IP (HK) Limited. Forbesbulgaria.com се изгражда и поддържа със съдействието на JT Design
Политика за поверителност
© 2022 FORBES. Всички права запазени. © 2022 „Българска бизнес медия“ ЕООД. Всички права запазени