Как платформата Etsy задържа своите жени софтуерни инженери
През последните години се срещат все повече жени, заемащи ръководни позиции и делът им продължава да расте. Подобна е ситуацията и в Etsy – една от най-големите платформи за продажби, даваща поле за изява на креативни хора и малки бизнеси.
Как обаче в корпорацията успяват не само да запазят жените на ръководните постове, но и процентът им в последните 10 години да се увеличи значително?
Преди 10 години едва 6% от софтуерните инженери в Etsy са били жени. Две години по-късно, тази цифра достига 22%. Днес, повече от 30% от инженерния екип на Etsy е съставен от дами, като този показател има почти двойна стойност спрямо други компании от индустрията.
Райна Московиц, оперативен директор „Стратегия и хора”, обяснява как мисията на компанията се илюстрира чрез нейния инженерен екип.
„Мисията на Etsy е да „направи търговията човешка” и неразделна част от тази мисия е ангажиментът ни за насърчаване на разнообразно, справедливо и приобщаващо работно място. Това включва широко приобщаване, включително и на хора с маргинализирани полови идентичности. Нашата компания остава дългогодишен лидер в половото разнообразие, като жените съставляват половината от нашия изпълнителен екип, почти половината от нашата компания и близо 44% от висшето ни ръководство.”
Според глобалното преброяване на продавачите на Etsy през 2020 г., 81% от тях също се идентифицират като жени, създавайки работни места и доходи за себе си, като същевременно добавят стойност към своите общности.
„Като работно място, ние сме в състояние да създадем основа за подкрепа и овластяване на общността на жените предприемачи в нашата платформа“, добавя Московиц.
Тя вярва, че организацията е успяла да привлече и задържи женските таланти във време на глобална пандемия и в предимно мъжка индустрия, защото всички служители могат да допринесат за компанията.
„Etsy дава възможност на служителите да работят по проекти с високо въздействие, които влияят положително върху милионите креативни предприемачи, които продават на нашата платформа.“
Ролята на конкурентните ползи
Московиц посочва конкурентния набор от предимства на Etsy за запазване на жените инженери в екипа. Сред тях са грижа за деца, 26-седмичен родителски отпуск, подкрепа при осиновяване и сурогатно майчинство, дни за психично здраве и нов кредит за подкрепа на родителите. Кредитът позволява на младите родители до 14 седмици родителски отпуск в замяна на парично заплащане, което може да се използва за подпомагане на грижите за деца или други форми на подкрепа при връщане на работа.
„Вълнуваме се да предложим нов бонус през следващата година, наречен „30 дни далеч“ – нашата политика за временно преместване, при която служителите ще могат да работят от всяко място, което изберат, до 30 последователни дни на календарна година“, казва Московиц.
Ролята на ученето и развитието
Московиц разказва още, че Etsy разработва строги програми за смекчаване на пристрастията, за да гарантира справедливи процеси на наемане, оценка на ефективността, решения за повишаване, равенство на заплатите и др. Компанията предлага обучение срещу несъзнателното пристрастие и обучение за приоритизиране на разнообразието в процеса на наемане. Те също така се фокусират върху осигуряването на кандидати с разнообразна принадлежност по време на процеса на набиране на персонал.
„Ние инвестираме в програми за обучение по мениджмънт и възможности за учене и развитие, за да гарантираме, че служители от всички среди идват, остават и се развиват в Etsy“, добавя Московиц. „Като пример, тази есен ние предлагаме обучение и инструменти за мениджъри и екипи, за да усъвършенстват своите практики за хибриден свят, изследвайки нови начини за изграждане на връзки, насърчаване на приобщаването, прилагане на справедливи практики на сътрудничество и разкриване на най-доброто сред нашите служители в смесена работна среда.”
Ролята на ресурсните групи на служителите
От есента на 2020 г. Etsy работи за разширяване на своите програми за вътрешно менторство и спонсорство, за да предостави повече възможности за професионално развитие на жени и инженери от непредставени общности.
Освен това, Etsy има програма за ресурсни групи за служители, включително такива, организирани около маргинализирана полова идентичност, родители, психично здраве и др.
Московиц продължава: „Ние вярваме, че нашата силна мисия, култура и ползи са добри както за нашите служители и техните семейства, така и за бизнеса. Всъщност открихме, че в Etsy задържането на служителите е значително по-високо от средното за индустрията и е по-високо сред служителите, които имат деца, спрямо тези, които нямат. Жените получават повишение със същия процент (или малко по-висок) от мъжете, а родителите и служителите, които нямат деца, получават сравними оценки за резултатите.”
Московиц признава, че конкуренцията за таланти никога не е била по-голяма за Etsy. И все пак, те все още успяват да привлекат и задържат служители, като гарантират, че имат необходимата гъвкавост и подкрепа, както в професионален, така и в личен план.
