От какви лидери се нуждаем през 2022 г.?
Отговарям за енергетика, строителство и имоти, туризъм, автомобили
Докато размишляваме върху годината, която току-що имахме, и гледаме заглавията, свързани със срива на лидерството на Борис Джонсън, е подходящ момент да повдигнем въпроса как биха изглеждали добрите лидери през следващата година, пише авторът на Forbes Сайра Ашман.
Видяхме няколко прехода по отношение на това, което приветстваме като лидерство през годините и ето само някои, които може да идентифицираме от собствения си опит:
Авторитарният лидер
Когато за първи път започнах кариерата си, това изглеждаше преобладаващата тенденция и стремеж. От лидерите се очакваше да знаят повече от всеки друг, да се справят и когато ви кажат да направите нещо, вие се захващате с него, без въпроси. Те носят посока, яснота и решителност, но могат да бъдат властни и бавни, когато става въпрос да признаят грешките си.
Харизматичният лидер
Авторитарният лидер може да бъде харизматичен, но мисля, че това, което разделя двете, е приятелството и добрата воля, които харизматичните лидери са склонни да пораждат. Те осигуряват визия, общуват по вълнуващи начини и ни карат да се чувстваме добре. В другия край на спектъра те могат да бъдат силно егоцентрични и да създават култови култури, които граничат с крайност.
Обслужващ лидер
Този тип лидер се стреми да служи на другите, вместо да трупат власт или контрол. Те поставят обслужването на нуждите на другите преди всичко, независимо дали става дума за клиенти, служители или общности. Те съчувстват и овластяват другите, но могат да бъдат нерешителни и лишени от пробив.
Нов вид лидер
Днес светът стана толкова сложен, че за да успеете, мисля, че трябва да развиете уменията, за да бъдете системен лидер. Системните лидери знаят, че не можете да постигнете нищо, освен ако не е в сътрудничество с други. Тази форма на лидерство е много различна от традиционния подход. Вече не става дума за перчене или показност и няма място за голямо его. Вие водите със знанието, че работите в система с други. Вашият успех се задвижва от катализиране, активиране и поддържане на промяна на системно ниво.
Този набор от умения може да бъде разработен и да ви насочи по пътя да станете по-съзнателен лидер. Лидер, който може да осигури значима дългосрочна промяна, съчетана с вида личен етос, който прави това в услуга на другите, а не просто за личен успех.
За разлика от авторитарния, харизматичния или обслужващия лидер, аз харесвам тази представа за по-съзнателен системно-базиран стил на лидерство, защото не е толкова силно вкоренен в личността. Което означава, че това е стил, дневен ред и набор от умения, които всеки от нас може да развие, ако е готов да инвестира време. Често сме насърчавани да мислим, че лидерите се раждат, а не се правят и че лидерските качества са генетично наследство или се свеждат до късмет.
Не вярвам, че това е така и мисля, че повечето велики лидери са като лебеди с много невиждана работа, която се извършва под повърхността. Така че с нетърпение очаквам да видя възхода на този нов вид лидери, носещи със себе си онзи вид съзнателни организации и промени, които всички искаме да виждаме по-често.
