Балансьори на висота

Анета Савова, екзекютив коуч за жени лидери и основател на „Импакт Солюшънс-АС“, разказва за предизвикателства пред бизнес лидерите в постпандемичния свят

Какви са основните предизвикателства пред бизнес лидерите в постпандемичния свят?

Лидерите вече са предизвикани да намерят ба­ланс между визията за бъдещето, технологиите и бизнес операциите, от еднa страна, и съхране­ние на човечността в комуникацията и взаимни­те отношения, от друга. Тези две сфери изискват преднамерено управление. Разгръщането на визио­нерски поглед днес е трудно, защото се случва в условия на промяна с голяма скорост. Винаги има новости, които да усвоиш, да разбираш и да ин­тегрираш. Мащабът на технологичните иновации е предизвикателство за човешките ни възприятия и лидерите трябва бързо да запълват вакуума за знание, за да са на гребена на вълната.

Лидерите на бъдещето ще трябва да намерят баланс между близкия хоризонт и една по-глобал­на визия. Това изисква постоянно лавиране между постигане на цели в сравнително кратко време и търпение в преследването на голямата визия. Ако нарушат баланса, рискуват прегаряне – на себе си и на екипите, а дори и провал.

От другата страна на везните застават чо­вешките отношения. Въпросът е как да създаваме благотворна и стимулираща работна среда, култу­ра, насочена към постоянно учене, и да интегри­раме разнообразие от талант така, че екипите ни да вървят обединени в една посока с желание и готовност.

Какви умения са нужни на лидерите?

Оптимизмът, ресурсното мислене и адаптив­ността са задължителни за лидерите на бъдеще­то, които ще ръководят в условия на кризи и тур­буленция. На следващо място лична осъзнатост за влиянието, което имаш и как го управляваш. Поемането на отговорност и саморегулация във всяка ситуация, особено при конфликт или криза, са важни за изграждане на силен лидерски модел. И накрая – смирение и отвореност към различна глед­на точка. Създаването на лидерите на бъдещето е работа по постигане на баланс, с който се раз­ширява техният кръгозор, преодоляват се вътреш­ните съмнения и резистентност и се постига на­гласа за личностно преоткриване на все по-високо ниво, от което зависят и бизнес резултатите.

Каква е ролята на лидера от тук насетне?

Бих предложила нов поглед върху ролята на ли­дера отвъд управител, отговорен за фирмените

 резултати или дори визионер. Ако сте в лидерска функция, погледнете на себе си като на актив за компанията, който следва да генерира стойност, за да не бъде отписан от баланса є. Каква стой­ност създавате за клиенти, контрагенти, парт­ньори, собственици, надзорни органи, екипите си? Отговорът на този въпрос може да промени ця­лостната стратегия в бизнеса ви.