Балансьори на висота
Women4Business
Анета Савова, екзекютив коуч за жени лидери и основател на „Импакт Солюшънс-АС“, разказва за предизвикателства пред бизнес лидерите в постпандемичния свят
Какви са основните предизвикателства пред бизнес лидерите в постпандемичния свят?
Лидерите вече са предизвикани да намерят баланс между визията за бъдещето, технологиите и бизнес операциите, от еднa страна, и съхранение на човечността в комуникацията и взаимните отношения, от друга. Тези две сфери изискват преднамерено управление. Разгръщането на визионерски поглед днес е трудно, защото се случва в условия на промяна с голяма скорост. Винаги има новости, които да усвоиш, да разбираш и да интегрираш. Мащабът на технологичните иновации е предизвикателство за човешките ни възприятия и лидерите трябва бързо да запълват вакуума за знание, за да са на гребена на вълната.
Лидерите на бъдещето ще трябва да намерят баланс между близкия хоризонт и една по-глобална визия. Това изисква постоянно лавиране между постигане на цели в сравнително кратко време и търпение в преследването на голямата визия. Ако нарушат баланса, рискуват прегаряне – на себе си и на екипите, а дори и провал.
От другата страна на везните застават човешките отношения. Въпросът е как да създаваме благотворна и стимулираща работна среда, култура, насочена към постоянно учене, и да интегрираме разнообразие от талант така, че екипите ни да вървят обединени в една посока с желание и готовност.
Какви умения са нужни на лидерите?
Оптимизмът, ресурсното мислене и адаптивността са задължителни за лидерите на бъдещето, които ще ръководят в условия на кризи и турбуленция. На следващо място лична осъзнатост за влиянието, което имаш и как го управляваш. Поемането на отговорност и саморегулация във всяка ситуация, особено при конфликт или криза, са важни за изграждане на силен лидерски модел. И накрая – смирение и отвореност към различна гледна точка. Създаването на лидерите на бъдещето е работа по постигане на баланс, с който се разширява техният кръгозор, преодоляват се вътрешните съмнения и резистентност и се постига нагласа за личностно преоткриване на все по-високо ниво, от което зависят и бизнес резултатите.
Каква е ролята на лидера от тук насетне?
Бих предложила нов поглед върху ролята на лидера отвъд управител, отговорен за фирмените
резултати или дори визионер. Ако сте в лидерска функция, погледнете на себе си като на актив за компанията, който следва да генерира стойност, за да не бъде отписан от баланса ѝ. Каква стойност създавате за клиенти, контрагенти, партньори, собственици, надзорни органи, екипите си? Отговорът на този въпрос може да промени цялостната стратегия в бизнеса ви.
