Иновации на голям мащаб
Предприемаческата екосистема се промени значително през последното десетилетие. Появата на инвестиционни фондове позволи на повече стартъпи да разгърнат потенциала си и да стъпят на чужди пазари.
Какво помага на компаниите да увеличават мащаба си и има ли как да запазят иновативния дух и след порастването си? Отговорите на тези въпроси търсиха Михаил Стойчев, съосновател на SMSBump, Атанас Райков, старши директор растеж в Rakuten Viber, и Рая Юнакова, инвеститор във фонда за рисково инвестиране LAUNCHub Ventures. Те се качиха на сцената на Forbes Innovation Forum & Awards 2022 като част от панел, модериран от Елина Желева, управляващ партньор на launchlabs Sofia.
Началото на дискусията между тях започна с добре установения модел за бързо развитие на бизнеса чрез подкрепа от бизнес ангели и фондове. Рисковите инвестиции помагат на новите екипи да се установят по-бързо на пазара, но далеч не решават всичките им проблеми.
„Много ми се иска да кажа, че фондовете помагаме супермного и от нас зависи успехът на компаниите. Да, ние даваме ключови елементи като външна валидация, финансиране и правилните контакти. 99% от работата обаче остава при основателите и техния екип“, каза Юнакова.
Тя признава, че една от най-отговорните задачи на LAUNCHub Ventures е да отсее обещаващите компании. По този път на селектиране са минали Rakuten Viber и SMSBump, в които LAUNCHub Ventures е инвестирал преди години. За да използват максимално добре подкрепата на фонда и да достигнат до следващия етап в развитието си, те са разчитали на вътрешната си култура и иновативните идеи на екипите си.
КАК ИНОВИРАТ ГОЛЕМИТЕ?
Опитът на Райков показва, че работещ начин една голяма организация да изгради бързо нов висококачествен продукт е, като отдели екипа, който ще работи по него. Пример за това е сегашното навлизане на Rakuten Viber във финтех услугите. „За да създадем смислено финтех решение, което да отговори на нуждите на потребителите в настоящата 2022 г., ние трябваше да преорганизираме цялата компания. Разделихме я на четири отделни части и едната от тях казахме, че ще е финтех екипът.“ Райков допълва, че новият отдел е с абсолютно вертикална независимост и това му позволи да има различна култура и да функционира като стартъп.
Този подход дава гъвкавост и работата върви значително по-бързо. Друга причина зад решението за преструктуриране е разликата в естеството на работата. За инженерите, които подържат основната комуникационна инфраструктура на Viber, би било трудно да превключват от голямата отговорност за милиони съобщения всеки ден към креативния дух, нужен за създаването на продукт от нулата.
Подобен проект означава много усилия и в случая екипът на Viber е готов да ги даде. Не всички компании имат тази увереност, а и това не е нужно. Когато някой дойде с радикална идея, тя трябва да се анализира. Важно е да се знае какъв бюджет ще е необходим, каква възвръщаемост ще донесе и има ли кой да работи по нея и да я управлява.
„Докато при стартъпите някой казва „Имам идея!“ и му се отговаря „Давай, правим я“, в големия бизнес нещата стоят много по-различно. Тази идея може да трябва да се реализира веднага или след шест месеца, една година или дали изобщо да се започва. Освен това може да стане по визията на човека, който я е измислил, или по визията на изпълнителния директор, или продуктовия мениджър“, казва Стойчев на базата на опита си. Припомняме, че през 2020 г. SMSBump беше купена от американската Yotpo и се превърна в един от най-успешните български стартъпи. Днес в нея работят 1050 души в седем държави.
Като извод от дискусията между Стойчев, Атанас Райков и Рая Юнакова можем да кажем, че за бизнеса е ключово кои ще са партньорите му, но още по-важно е къде се насочва енергията на екипа. Иновациите имат потенциала да помагат за разрастването на компаниите, но ако не идват в правилното време и с подходящ модел на работа, струват скъпо на бизнеса и в някои случаи не трябва да се започват.