4 лидерски роли, които един стартъп трябва да има
Като самостоятелен предприемач и бивш гост-съдия в “Танкът на акулите” Мат Хигинс има ценна гледна точка за критичните роли, които основателите на стартъп трябва да изпълняват, ако се надяват да се развият.
В допълнение към гостуванията си в “Танкът на акулите”, Хигинс преподава в Harvard Business School и е съосновател на RSE Ventures – частна инвестиционна компания, която управлява заедно с милиардера и строителен предприемач Стивън М. Рос.
Според Хигинс има четири роли или “архетипи”, които правят една организация структурно стабилна.
Визионерът
Според Хигинс “визионерът е човекът, който може да вижда зад ъгъла и да предсказва как ще се развие светът десет стъпки напред в бъдещето.”
Хигинс посочва за пример Гари Вайнерчук. Хигинс е впечатлен от визията на Вайнерчук за това накъде ще се развият социалните медии и кои платформи ще се откроят. В резултат на това Хигинс и Рос си партнираха с VaynerMedia и придобиха “значителен дял” в компанията.
Катализаторът
Катализаторът е “първият последовател”. Те вярват във визията на основателя и най-важното, имат способността да привлекат и други хора, които да повярват и подкрепят визията.
Хигинс сравнява визионера с автора на сценарий, а катализатора – с продуцента, който всъщност измисля как да направи филма.
Изпълнителят
Както подсказва името, тази роля е запазена за юристи, счетоводители и други лидери от C-suite, като финансовия директор и техническия директор, които могат да видят голямата картина, гората, но се фокусират върху едно дърво, което е от съществено значение за развитието на бизнеса.
Комуникаторът
Комуникаторът е разказвачът на истории, човекът, който трябва да може да обясни компанията и нейната визия на аудиторията от инвеститори до служители, клиенти и медии.
Според Хигинс в идеалния стартъп визионерът и комуникаторът са едно и също лице. Това обаче не винаги е така. Да предположим, че основателят-визионер няма уменията, а в много случаи и желанието, да изпълнява ролята на комуникатор? В този случай основателят трябва да си партнира с някой, който наистина приема тази роля.
Преди всичко Хигинс смята, че ролята на комуникатора не трябва да бъде “добавка”. Комуникаторът играе една от четирите основополагащи роли на успешното предприятие. “Дори когато всички останали елементи са налице, ние подценяваме значението на това да можем да обясним на другите каква е мисията на организацията и защо организацията има възможност действително да осъществи визията.”
Заедно тези роли съставляват четирите компетенции на една велика организация. Успешните основатели знаят, че не могат да бъдат еднакво компетентни и на четирите позиции.
