Лидерът трябва да вдъхновява
Women4Business
От асистент до управляващ директор на MSD за България, Северна Македония, Косово и Албания – пътят на успеха на Милена Органджиева е пример за подражание
Какви възможности ви даде MSD за 23 години кариера?
Срещата ми с MSD откри нов хоризонт пред мен. Преди това мечтаех да бъда само майка и домакиня. Всъщност срещнах среда и култура, които ме вдъхновиха да поема по пътя на личностно и бизнес развитие, да се уча от най-добрите и да работя върху изграждането си като лидер всеки ден в продължение на 23 години. Успехът не се измерва с длъжността, която заемаме, а с придобитите умения, ценния опит и способността да споделяме всичко това с другите. И ако поддържаме тази нагласа, успехът е неизбежен. Това ми даде MSD.
В коя роля ви беше най-трудно?
Най-трудно ми беше в началото като управляващ директор – не защото отговорността е голяма, а защото от „колега“ трябва да влезеш в ролята на „управляващ“, без да загубиш своята идентичност.
Как мотивирате екипите си?
За мен е важно вдъхновяващото лидерство, не мотивационното. За да предизвикам другите да се въодушевят от дадена идея или проект, аз трябва да им го предам. Мотивацията е тласък – външна сила, подтикваща към действия, докато вдъхновението е движещата сила отвътре. Когато някой е вдъхновен, той е с вас дългосрочно. Фокусирам се върху всеки служител, поставяйки акцент върху мисията и ценностите на компанията, и как въздействието ни върху външната среда и здравето на хората. Мотивацията идва отвътре, когато хората разбират как приносът им носи промени.
С какви идеи поехте компанията в разгара на пандемията?
Най-важното по време на криза е лидерът, или лидерският екип, да изградят план, да разпределят задачите на правилните хора и да наблюдават изпълнението им. За мен бе ключово хората да знаят кого да следват, какво и как да го правят. Важно е да потърся съвет преди вземането на решение, за да се уверя, че личните ми предубеждения не замъгляват преценката ми. Да слушам повече и да говоря по-малко. Винаги да бъда готова да поема отговорност.
Каква следа оставяте във фармацевтичния бизнес у нас?
Като жена лидер моят принос е различният ми поглед върху това как всички иновативни компании трябва да работят заедно с цел подобряване на превенция, диагностика и достъп до терапия. Когото става въпрос за човешки живот, няма място за конкуренция. Надявам се, че с моя път на развитие вдъхновявам младите жени да вярват в своите способности и успех.
