Устойчиво строителство с мисъл за бъдещето
| Партньорска програма
Димитър Савов, изпълнителен директор на строително-инвестиционната компания BLD и член на съвета на директорите на AG Capital, разказва как Зелената сделка ще се отрази на строителния бизнес
Г-н Савов, почти преполовихме 2023 – годината, за която се говореше, че ще има спад в цените на имотите. Оправдаха ли се тези очаквания за вас?
В BLD не сме очаквали спад на цените на пазара, прогнозирахме спад на броя на сделките заради психологическата реакция на потребителите в условия на несигурната среда. Прогнозите трябва да стъпват на цифри и факти, а причини за спад на цените на пазара няма. Няма спад на брутен вътрешен продукт.
Ръстът на заплатите изпреварва ръста на инфлацията. Като добавим към тези фактори и свръхликвидността в банковата ни система, ръста в себестойността на строителството, където инфлацията е средно 30%, и засиления интерес към инвестиция в имоти, спад на цените на ново строителство е нелогичен.
Интересът към инвестиция в жилища в София се увеличава, но хората изчакват. За този психологически ефект до голяма степен роля имат и медиите, които създават нереалистични очаквания за спукване на балон в имотния сектор. Но балон не съществува и пазарът е устойчив. Според последни икономически данни, изнесени от банковия сектор за Източна Европа, става ясно, че България е на първо място по достъпност на нови жилища.
Все повече започва да се говори за Зелената сделка и целите за намаляване на въглеродните емисии до 2023 в Европа. Как Зелената сделка ще се отрази на строителния бизнес?
Зелената сделка без съмнение ще усложни процеса на строителство и ще оскъпи допълнително проектите. Не само строителният бранш, а всички производства ще трябва да се съобразят с новите изисквания за намаляване на въглеродните емисии с над 50% до 2050 година.
Това не само ще оскъпи живота ни в много аспекти, но и ще разграничи рязко ново и старо строителство. Огромен жилищен фонд ще трябва да бъде въведен в съответствие с новите норми, а няма готови решения как това ще се случи. Банките ще се са фактор в този процес, защото ще променят изискванията за финансиране, като въведат по-стриктни процедури и по-високи лихвени проценти за сгради, които не отговарят на ESG стандартите.
Като водеща строително-инвестиционна компания, може ли да споделите как вие се подготвяте за тези промени?
Устойчивото строителство е наш приоритет. Затова и за нашите жилищни сгради избираме винаги висококачествени материали, които са енергийно ефективни, характеризиращи се с възможно най-добрите показатели на въглероден отпечатък. Внедряваме рециклирани материали с най-високо ниво на топлоизолация и свързаната с нея енергийна ефективност. Използваме енергийно ефективни прозоречни системи, които са с безоловни стабилизатори и са вече рециклирани.
Въвеждаме и нови процеси на преизползване на материалите. Последен такъв пример е използването на материала от натрошения бетон от събарянето на една стара сграда и използването му като обратен насип при строителството на друга сграда. За нас устойчиво строителство не означава само опазване на околната среда, а много повече –създаване на дом от висок клас, който ще увеличи стойността си за в бъдеще. Вече сме задвижили процедурите за сертифициране на новите си проекти, за да отговорим на ESG стандартите, а мениджърският персонал на BLD е включен в програма за обучения по темата.
Какви са новите бизнес направления, в които BLD се развива?
Тази година е най-динамичната за нас. Представихме на пазара нова концепция BLD Living – напълно обзаведени, функционални жилища за краткосрочен наем в среда и общност, със споделени пространства за спорт, работа и забавления. За първи път в наша сграда – МОNA 3 представяме и напълно завършени жилища – с готови настилки, бани, интериорни врати, латекс, климатици. Тестваме този продукт с тенденцията да предлагаме все повече готови жилища на пазара. Предстои да обявим в продажба и най-мащабния проект на BLD, вдъхновен от Hyde park и Central park.
Този mix-used проект с отлична локация ще предложи 500 апартамента и 5000 кв. метра търговски площи и ще се превърне в дестинация в София. Наред с това продължаваме да развиваме „Манастирски ливади-Изток“, като стартираме четвъртата сграда от комплекс МОNA.
За годините, в които устойчиво инвестираме в този квартал, той се превърна в един от най-желаните южни райони за живот на млади семейства. Проектираме новите си проекти и имаме амбициозни планове за следващите пет години. Въвеждаме smart решения, работим за дигитализация на всички процеси в компанията ни и сме фокусирани в търсене на иновации за всеки аспект от бизнеса ни.
След множеството международни отличия, за които говорихме с вас на предишното интервю, се появи новина, че BLD стъпва и на международния пазар. Ще ни разкажете ли малко повече?
Следващата ни крачка е експанзия в Полша. Изборът да стъпим на този пазар е резултат на двугодишен анализ на няколко европейски държави като потенциални дестинации. Пазарът на жилища в страната е 5-6 пъти по-голям от България, има изключително ниво на децентрализация – едва 7-8% от населението на Полша живее във Варшава и има още 6-7 силно развити и самостоятелни агломерации с по над 400-500 хил. души население, така че възможностите за инвестиции не се ограничават само в рамките на столицата.
Полша все още е със статут на развиваща се държава, съответно предлага и по-високи нива на доходност в сравнение със Западна Европа, а бурното ѝ икономическо развитие в последните 15-20 години и абсолютна целенасоченост от страна на управляващите за привличане на чуждестранен капитал и инвестиции създават работни места, повишават доходите, привличат чуждестранни експерти, които създават търсене на повече стоки, услуги и имоти. По подобие на България, пазарът в Полша продължава да е изключително устойчив и към момента не се наблюдават генерални спадове.
Към днешна дата вече имаме регистрирано местно дружество в Полша и офис в един от емблематичните бизнес райони. Усилията ни са фокусирани върху създаване на контакти с точните местни партньори. Целите, които сме си поставили, са инвестиция в първи проект до края на 2023-та, около който ще започнем да създаваме местния екип и да налагаме бранда BLD в страната. В следващите 3-5 години плановете са да имаме ясно структуриран и професионален екип, завършени поне два проекта и портфейл от други инвестиционни имоти за развитие, след което ще имаме възможност да започнем подготовка за експанзия към други от големите градове в Полша и страни от ЦИЕ.
