Страхотна работна култура със служители, работещи отвсякъде
Може ли да се създаде страхотна работна култура със служители, които избират да не идват в офиса, а работят от дома си или отвсякъде, дори от плажа?

Проучване на Pew Research Center показва, че 41% от служителите в САЩ, които могат да работят дистанционно, избират да го правят. Тази тенденция не е валидна само за Америка. Доклад на Националния статистически институт на Великобритания показва, че 28% от заетите избират хибриден начин на работа, а 16% предпочитат да работят изцяло дистанционно.
Дистанционната работа действително има своите предимства, но в същото време е предизвикателство за лидерите – как да изградят силна позитивна култура сред хора, които рядко се срещат. Според контрибутора на Forbes Ализа Нокс това е напълно възможно. Вижте как:
Приемете като много сериозна задачата за създаване на позитивна работна среда.
Никога не подценявайте значението на позитивната култура в компанията. Достатъчно е да се допитате от хора от обкръжението ви, до служителите или да зададете подобен въпрос, когато наемате нови подчинени. Със сигурност повечето хора ще ви кажат, че поставят много високо в приоритетите си за избора на работно място здравословната култура.
Създайте виртуална дегустация на донъти, дегустация на сирена на живо и други възможности на служителите да се свързват помежду си.
Важно е да създавате възможности на служителите ви да общуват извън служебната среда. Ако служителите се събират на по-малки групи за кратка почивка за донъти например, използвайте идеята и организирайте среща за дегустация на сладките изкушения, която да включва целия екип. Това ще е добра възможност на едно място да се съберат хора от различни отдели, които не работят заедно, за да се опознаят по-добре и да се забавляват заедно.
Подобни събирания могат да се правят регулярно – веднъж седмично или веднъж месечно, като могат да се избират дейности като дегустация на лют сос, рисуване и други, които биха привлекли вниманието на служителите. Тези събирания в неформална обстановка със сигурност ще подобрят и комуникацията по време на работа.
Засилете усещането за обща мисия.
Важно е да се поддържа усещането, че служителите в компанията ви са група хора, които споделят обща мисия.
Отделете време да идентифицирате и назовете ясно тази мисия, както и ценностите, които искате да бъдат свързвани с бранда ви. Убедете се, че всички служители също са наясно кои са те. След това можете например да направите месец на съответната ценност и да помолите служителите си да номинират колегата, който в най-голяма степен е показал, че я изповядва. Така не само ще затвърдите колко важни са за вас тези ценности, но и ще отличите хората, които ги следват най-много.
Покажете емпатия към живота на служителите извън офиса.
Истинската връзка между служителите в една компания може да се види най-вече по емпатията, която показват един към друг, що се отнася до живота им извън стените на офиса. Това не изключва и лидера на компанията. Ако служителите чувстват, че лидера не го е грижа за техните проблеми, че ги подценява или подклажда конкуренция между тях, никакви забавления извън офиса няма да спасят средата.
Не спирайте.
Не забравяйте, че културата се променя. Дори и да сте успели да създадете култура в компанията, която служителите харесват, не бързайте да изпускате нещата от поглед. Винаги търсете възможности да създадете по-сплотена общност, в това число срещи на живо, особено ако броят на служителите се увеличава. Постоянно си задавайте въпроса: „Правим ли достатъчно, за да имаме позитивна култура“ и няма да сбъркате.
Вижте и още съвети ТУК.