Консистентността “бие” всичко
В тази поредица от статии баща и син представят как прилагат принципи в живота и в бизнеса, за да са успешни. Георги Малчев е предприемач, лектор и преподавател, ментор. Теди Малчев е лидер на инициативи за доброволчество, медалист от международната олимпиада по лингвистика и предстои да учи Изкуствен интелект в Харвард. Георги има блог malchev net, в който представя валидирани и приложими концепции, част от които са изведени като принципи.
Как можеш да развиеш дигитална агенция от 70 души от нулата и да наложиш бранда й? Как можеш да позиционираш компанията като предпочитан работодател? А как можеш да влезеш в един от топ университетите в света като Harvard и да учиш за изкуствен интелект? Или да помогнеш на над 1 000 души в бедни райони? А да увлечеш деца да учат физика и химия? Един задължителен принцип е да си консистентен.
Консистентност означава да си последователен и постоянен. Което е еднакво важно в управлението и в лидерството. И най-добри резултати се постигат, когато двете работят заедно.
Започвайки с лидерството – – хората търсят дали даден човек може да ги направи успешни, и тогава са готови да го следват. Всеки иска да е успешен, но опитът му показва, че не всеки човек има за цел успеха на екипа, с това и неговия успех. Затова винаги хората търсят не просто сигнали, а консистентни сигнали – колкото повече сигнали, толкова по-добре. Всеки сигнал за по-силен личен интерес на лидера получава много по-голяма тежест.
Ето и няколко примера за консистентност при лидерството:
- В статията “Успехът на другите. Как техники от импровизационния театър подобряват мотивацията на екипа?” на Георги Малчев във Forbes Bulgaria ще откриете подходи, които прилагани методично, дават именно тази консистентност, която търсят хората в синалите – че някой има техния успех за цел. И го изживяват често, което затвърждава лидерството на лидера
- В блога malchev net ще откриете принципът на екстремната отговорност – нещо, което хората интуитивно очакват от лидерите. Ще откриете колко е лесно да си в лидерска позиция, ако следваш тези принципи.
От своя страна мениджмънтът може да стане скучен, когато се прави по правилния начин, защото консистентността прави нещата лесни. По-малко време се посвещава на дадено решение, постигат се и ефекти от мащаба и знанието. Постоянството и последователността са типични за успешния мениджмънт.
Можете да откриете примери за принципа на консистентност при мениджмънта:
- Неслучайно България вече е държавата с най-много златни медали, и трета по медали, на международната олимпиада по лингвистика. Екипът ръководители на българския отбор всяка година организират, за разлика от много други национални отбори по лингвистика, няколко седмици активна подготовка. Сесиите включват симулации на състезанието чрез 6-часови сесии за решаване на задачи, както и множество активности за групова динамика
- Трите статии на тема прилагане на KISS модела (keep / improve / start / stop) на Георги Малчев във Forbes Bulgaria. Първата покрива как да прилагате консистентно модела, за да подобрите резултата от личните си комуникации. Втората – как можете да прилагате модела няколко пъти годишно във фирмена среда. А последната – как да не изпадате в ситуации – “Исках, но нямах желание”
- В блога malchev net в блог постовете на тема навици, положителни емоции и залагане на цели. Темата за навиците като начин да имаме консистентно правилното поведение е покрита детайлно, на база на добри практики и валидирани подходи – как да оценим навиците, как да развием добри навици, как да изчистим лоши навици, как да сме мотивирани по правилния начин. А за залагането на цели ще откриете 5 приложими подхода, всеки от които дава отлични резултати, ако бъде приложен по консистентен начин.
В основата на консистентността стои прилагането на подхода на откриване (explore) и използване (exploit). Той е приложим както в управлението, бизнеса и маркетинга, така и в машинното обучение. Режимът на откриване търси да научи колкото може повече чрез действия и тестове, а режимът на използване максимизира положителния резултат на базата на данни за предходен резултат.
Трябва да сме консистентни в прилагането на този подход – и в прилагането на “използване”, когато имаме валидирано успешно поведение, и да сме в състояние “откриване” винаги, когато имаме възможност и време за това – в лидерството и в мениджмънта. И тогава те работят заедно.