Болките на растежа
Да увеличиш персонала на компанията си четири пъти в рамките на година и половина е успех, за който мнозина мечтаят.
Какви обаче са болките по време на този бурен растеж, е тема, която често остава зад завесите. Светлина върху нея хвърли Христо Борисов, основател на Payhawk, в разговор с Марио Танев, редактор на Forbes България.
Етапите на растежа на първия български еднорог траят от шест до девет месеца и всеки нов носи големи предизвикателства на управлението на човешките ресурси. „Ние трябваше да преоткрием процесите и да променяме много неща, свързани с начина на комуникация, начина на стимулиране на служителите, начина на поставяне на цели при екипите, начина, по който обясняваме какво е културата“, сподели Борисов.
Вече с над 320 служители, базирани в осем офиса в Европа и САЩ, Payhawk насочва своето внимание не само към разрастването на бизнеса си на съответните пазари, но и утвърждаването на своя работодателски имидж.