За какво служи съветът на директорите в една компания?
Автор
- Бордът или съветът на директорите е един от най-важните органи в една компания, чиито функции все още в голяма част от компаниите в България се подценяват. Всички големи фирми имат такъв орган, защото законът го изисква, но той реално не изпълнява функциите, за които е предвиден. Назначават се хора от оперативния мениджмънт или още по-зле, просто познати. Не случайно има изискване за поне един независим член на съвета на директорите в големите компании.
Какви всъщност са 5-те основни ползи от един ефективно действащ съвет на директорите, съставен от различни специалисти в една семейна компания?
- Умения и експертиза. Мениджмънта на компанията може да не притежава определени умения или знания, които биха били полезни за развитието на бизнеса. Добавянето на експерти от различни области в съвета на директорите ви помага да запълните тези дупки.
- Баланс между различните интереси в една компания. Именно бордът е органът, който трябва да се грижи интересите на мениджмънта и собствениците да са в унисон и да няма конфликти. Тук един борд значително би намалил рисковете за един собственик, който да реши оперативно да не се занимава с бизнеса и да го делегира на друг човек. Независимо дали това е човек от семейството или външен мениджър.
- Бордът би трябвало да гарантира независимост и отговорност в самата компанията. Членовете на борда по закон, а и по подразбиране, би трябвало да изпълняват две основни функции. Консултативна, т.е да подпомагат развитието на компанията и един вид надзорна: всичко, което се случва в компанията да е на ниво, в рамките на закона, и на добрите бизнес практики. Тази отговорност се носи най-вече пред самите акционери, които са се доверили на борда, че би защитавал техните интереси при управлението на компанията.
- Определяне на стратегическата посока за развитие на бизнеса. Много често мениджмънтът е засипан от ежедневни задачи и гасене на пожари. Веднъж попаднал човек в този омагьосан кръг е много трудно да се абстрахира от ежедневните проблеми и да се замисли кое би било полезно за бизнеса в рамките на 5 или 10. Никой не иска да се чувства като хамстер, който тича безкрай в едно колело, а и съм убеден, че почти всички ще се съгласят, че това не е полезно и за бизнеса. Точно бордът е мястото, където се определя стратегическата посока и развитие на бизнеса.
- Достоверност и легитимност. Един действаш борд е показател за интегритета в една компания. За прозрачността в нейната дейност и за отговорностите, които се поемат от различните акционери. Всичко това е от огромно значение за финансови институции, инвеститори и външни партньори.
Идеята на независимите членове в бордовете на компаниите е да донесат този външен поглед или както се казва „Fresh eyes”, което обикновено човек губи покрай ежедневната работа. Има два варианта за изграждането на такъв борд.
- Борд, в който на практика членовете имат консултативен характер и мажоритарния собственик реално си взема сам трудните решения. Хубавото е че поне ще е след разгорещена дискусия.
- Членовете имат реален глас и тогава можем да стигне до ситуацията в която те могат да вземат решения, които на този етап мажоритарния собственик не приема. Емблематичен пример е уволнението на Стив Джобс от Apple.
Който и от двата варианта да се избере ползите от реален действащ борд с независими членове са безспорни.
