Как да съставим ефективен борд?

Бордът на директорите е ключовият орган за стратегическо управление на всяка компания. Добре структуриран борд може да допринесе за устойчивото развитие, правилното разпределение на отговорностите и дългосрочния успех на бизнеса. В статията ми „За какво служи съветът на директорите в една компания“ обсъдих какви са ползите от това наистина да имате ефективен борд, а не проформа понеже законът го изисква. Ако сте убедени в тази теза, следващата стъпка е как да изградим такъв борд. Ето някои препоръки.

Оптимален брой и състав

За семейните фирми в България, които са сравнително малки в международен мащаб, и с не толкова раздробена акционерна структура, добрата практика е бордът да се състои от петима членове, като поне двама от тях да бъдат независими. Това осигурява баланс между вътрешни лица, които добре познават компанията, и външни експерти, които внасят обективност и свежа перспектива.

Изисквания към членовете на борда

1. Отдадени на бизнеса. Членовете на борда трябва да бъдат ангажирани с развитието на компанията и да отделят достатъчно време за участие в заседанията и стратегическите обсъждания. Формалното присъствие не е достатъчно – необходимо е активно участие.
2. Международен поглед. В глобализирания свят фирмите трябва да мислят отвъд местния пазар. Членовете на борда трябва да имат международен опит, за да помагат на компанията да се ориентира в динамичната глобална среда.
3. Финансова грамотност. Важна роля на борда е финансовият надзор. Дори ако не всички членове са финансисти, е от ключово значение те да разбират финансовите отчети, показателите за ефективност и дългосрочните финансови стратегии.
4. Способност да предизвикват дискусии. Ефективният борд не е просто група от хора, които одобряват всички предложения на ръководството. Членовете трябва да бъдат критично мислещи, да задават правилните въпроси и да предизвикват продуктивни дискусии, които водят до по-добри решения.
5. Ниско его, но увереност в способностите. Успешните бордове се състоят от лидери, които са уверени в своите знания и умения, но не позволяват егото да доминира. Колективната работа, конструктивната комуникация и фокусът върху целите на компанията са по-важни от индивидуалното доказване.

Добре структуриран борд е не просто формалност, а стратегически актив за всяка компания. Балансът между вътрешни и независими членове, разнообразието от умения и личности, както и ангажираността на директорите, са ключови за успешното управление и устойчивото развитие на бизнеса. А такъв борд е ключов елемент от изграждането на така наречената корпоративна структура, което би позволило на всеки един собственик да не става роб на своя бизнес, което изморява много бързо.