Устойчива заетост: Липсващото звено в ESG стратегиите
Ако допреди няколко години автобиографията на човек, сменил няколко позиции и направления, автоматично се изхвърляше в кошчето за боклук, защото се смяташе, че такъв кандидат за работа е непостоянен, безотговорен или ненадежден, то днес точно този профил може да се окаже най-ценният актив за всяка организация.
Аристотел е казал, че ние сме това, което повтаряме. Съвършенството следователно не е действие, а навик. Именно тази философия на упоритото повторение, превърнато в майсторство, стои и в основата на една от най-впечатляващите спортни кариери в съвременната история. Тази на Тошихико Кога. Олимпийски шампион. Многократен световен медалист по джудо. Признат за един от най-великите майстори в историята на бойните изкуства. Но не медалите го правят легенда. Кога е известен с нещо още по-необичайно. Той изгражда цялата си кариера върху една-единствена техника: Koshi-guruma. Една хватка. Едно движение, овладяно до съвършенство. Това е силата на абсолютната специализация. На прецизността. На повторението, превърнато в изкуство.
След всичко казано дотук, може би твърдението, с което започвам тази статия звучи доста смело и революционно. Дори налудничаво. Но искам да ви провокирам със следните въпроси: Как ще оцелеете утре, ако днес залагате само на умения, създадени за свят, който вече не съществува? Какво се случва, когато светът около вас вече не възнаграждава повторението, а изисква гъвкавост? Тогава започваме да си говорим за устойчива заетост.
Устойчивата заетост като печеливша бизнес стратегия
За да стане по-ясно, ще ви дам следния пример. Представете си, че притежавате ресторант. Имате страхотен готвач, най-добрия на света, но той знае само една рецепта. Прави я до съвършенство като Тошихико. С времето, обаче, вкусовете се променят. Хората започват да искат нещо ново. Тогава какво правите? На вашия готвач му е нужно време, за да научи и изпробва нови рецепти. Давате му необходимото време? Уволнявате го и започвате да търсите други готвачи? Каквото и да решите да направите, вече е твърде късно. Вие сте изгубили голяма част от клиентите си, много пари, а може би ще ви се наложи и да затворите ресторанта за известно време, докато не намерите нов готвач или не обучите стария си на нови рецепти.
Това се случва с организациите, които не развиват своите служители. Не отричам, че стриктната специализация носи ефективност, но това се случва предимно в стабилна и предвидима среда. В реалност, в която клиентските нужди се променят постоянно, тясната експертиза вече не е стабилност, а уязвимост. Тоест, устойчивата заетост не е просто модерен HR термин, а реална стратегическа реакция срещу нестабилния пазар. Това е способността на една организация да инвестира в адаптивността на своите служители: да насърчава ученето, да развива гъвкави компетенции и да изгражда култура на постоянен растеж. А устойчивата заетост стои в сърцето на ESG.
GRI и ESG: измерима ли е устойчивата заетост?
Днес е изключително модерно да говорим за устойчиво развитие и все по-често чуваме термина ESG в бизнес средите („околна среда, социална отговорност и управление“). Говорим си за великите лидери, които носят сериозни бизнес успехи и за начините, по които го правят. Но нека бъдем честни, няма устойчив финансов капитал без устойчив човешки капитал. Няма смисъл от ESG стратегия без реална инвестиция в компетенциите, здравето, развитието и ангажираността на служителите. Няма устойчив бизнес без устойчиви служители. А приноса на устойчивата заетост към устойчивостта на една организация може да бъде и измерен. Да, точно така. Глобалната инициатива за отчетност (GRI) включва устойчивата заетост в своите стандарти още от 2016 г. Тя е част от ESG измеренията, които оформят инвестиционните решения в цял свят. Но все още, в много случаи, тя остава извън прожекторите.
Устойчивата заетост е липсващия компонент в уравнението на дългосрочния успех
Устойчивата заетост не е просто концепция, а промяна на корпоративната култура. Тя е способността на една организация да поддържа, развива и осъвременява знанията, уменията и способностите (KSA – Knowledge, Skills, Abilities) на своите служители в крак с пазарните нужди. Тoва е бизнес стратегия. Реална, измерима и работеща.
Не търсете таланти. Създавайте ги. Това е бъдещето на устойчивия бизнес.
Мненията, изразени от външните ни автори, са техни собствени и не съвпадат задължително с тези на Forbes.
