Какво остава след CSRD?
През март месец трябваше да бъдат публикувани докладите за устойчивост на предприятията от обществени интерес (CSRD) в България и целия ЕС, изготвени в съответствие със съответната европейска директива и стандарти. В последния момент българското правителство отложи това задължение с една година, а Европейската комисия публикува пакета Омнибус, с който подлага на преразглеждане не само Директивата за отчитане на корпоративната устойчивост, а целия набор от регулации в областта. Това постави бизнеса в окото на регулаторен ураган, без ясни насоки какво да прави. Позволявам си да споделя моите съвети към компаниите по тази тема.
Бъдете активни!
Участвайте в консултациите и изисквайте от вашите браншови организации и българското правителство пълна защита на вашия интерес. Всички ESG изисквания могат да бъдат олекотени още повече и да отразяват преди всичко местния контекст, нивото на развитие на пазара и реалните нужди и/или очаквания на заинтересованите страни в България.
Бъдете прозрачни и отворени!
Отчитайте въздействията си по трите измерения на устойчивото развитие – икономическо, социално и екологично – независимо от каквито и да е регулации. Ползвайте наличните международни стандарти, но се съобразявайте преди всичко с реалните нужди и/или очаквания на заинтересованите страни в България и тези на вашите най-значими партньори. Заявявайте ясно разбиранията си и собствената си дефиниция за устойчивост – дори ако те не са в унисон с политики на властта. Последните са преходни по дефиниция.
Показвайте и комуникирайте смисъла от съществуването си!
ESG регулациите произлизат от странното възприятие, че бизнесът е тук, за да прави печалби за сметка на обществото и природата и трябва да бъде принуден да се извинява за това. Единственият път към ограничаването им минава през активна комуникация на смисъла (мисията и какви обществени нужди задоволява) на всяка компания с цел образование и промяна на това възприятие в главите на хората. Вие сте тук, защото вашите продукти и услуги водят до повишаване на качеството на живот на вашите клиенти, служители и страната като цяло. Показвайте го непрекъснато!
Мислете повече за реални действия, отколкото за отчитане!
Абсолютно всяка инвестиция за модернизация или увеличаване на производството, достигането до нови пазари, пускането на нови продукти или услуги, намаляването на енергийния и ресурсен интензитет на бизнеса ви, укрепването на връзките със заинтересованите страни – всичко, което ви прави по-конкурентни – носи със себе си позитивен нетен резултат от гледна точка на трите измерения на устойчивостта. Погледнете към устойчивото развитие през тази призма и ще видите много и неочаквани ползи.
Бъдете истински лидери!
Ако ние със съпругата ми чакахме ESG регулациите, за да създадем консултантска фирма за устойчив бизнес, тя щеше да е на 2-3 години, а днес щяхме да плачем. Ние обаче създадохме бизнеса си още през 2006 г., днес имаме голям и много опитен екип и празнуваме ограничаването на регулациите, защото това ни дава възможност да се върнем отново от отчитането към извършването на рационални действия. Не чакайте да ви ударят с въпроси и нови изисквания големите ви клиенти, нови регулации или недоволни групи заинтересовани страни. Поемете руля – действайте и питайте или даже вие изисквайте първи. Шоковата вълна, когато компания от Смолян или Шумен задава тона в дискусията за устойчивост с клиенти със седалища в Лондон, Париж или Мюнхен, е много приятно преживяване.
Вие решавате. Вие действате. Устойчивото ви развитие, тоест дългосрочният ви успех, зависи преди всичко от вас самите.
