Устремена в бъдещето

Второ поколение предприемач, изпълнителният директор на „Ники“ и „Ники Ротор Авиейшън“ Миглена Копчева комбинира опита от семейния бизнес с иновативния подход на всеки нов проект

Какво ново въвеждате като представител на второто поколение в семейния бизнес?

Приех ролята си с респект към постигнатото от баща ми и с желание да добавя иновации. Въведох­ме ERP системи и дигитализация на производството, което подобри ефективността. Разширихме портфолиото – от стандартно оборудване до бутикови решения за магазини, хотели и обществени пространства. Тази еволюция отразява философията ни – да не се състезаваме в масовия сегмент, а да създаваме стойност чрез детайл, високо качество и индивидуален подход. Паралелно изграждаме и силна корпоративна култура, която насърчава иновации, обучение и приемственост между поколенията. За мен е ключово семейството и бизнесът да вървят в синхрон – с уважение към традициите и с поглед към бъдещето.

Как подхождате към нови продукти и пазари, като балансирате индивидуалността и растежа?

Нашата стратегия се основава на три основни направления: разширен производствен капацитет, гъвкави проектни решения и индивидуален подход към клиента. Целта ни е да осигурим устойчив растеж, като запазим способността си да отговаряме на различни изисквания – както по мащаб, така и по сложност на изпълнение. Изпълняваме проекти в различни индустрии – от селскостопанския и военния сектор, през медицинско и професионално кухненско оборудване, до автомобилна индустрия, енергетика и други специализирани приложения. Втората ключова посока в развитието ни е интериорното обзавеждане на хотели, ресторанти, офиси и обществени пространства. В този сегмент предлагаме цялостни решения – от проектиране и техническо изпълнение до логистика и монтаж. Третият ни основен сегмент е свързан с търговското оборудване и всичките му направления.

Как втората Ви компания „Лигнатер“ допълва бизнеса Ви?

Решението да създадем втора семейна компания в сферата на мебелното производство е резултат от дългосрочна стратегия за разширяване и диверсификация на бизнес портфолиото ни. Комбинираме опита от първата фирма с иновативния подход на всеки нов проект. Така предлагаме по-широк спектър от продукти и изграждаме устойчива бизнес екосистема, запазвайки фамилните ценности. Контролираме всички етапи – от концепция до монтаж. Чрез интегрирани ресурси и експертен опит от двете компании предлагаме ефективни, персонализирани решения и гарантираме високо качество и надеждност.

Как създадохте „Ники ротор авиейшън“ като успешна компания за автожири?

Авиацията винаги е била част от нашето ежедневие още от много ранна детска възраст. Като дете играех в клуба на баща ми по авиомоделизъм и му помагах, когато си сглобяваше самолет в неговата малка работилница. Когато завърших ПР и масови комуникации, бях главна фигура в Асоциацията по авиомоделизъм през 2010 г. и прилагах всичко, което учих в университета. Така влязох аз в авиацията.

ФАМИЛНИЯТ БИЗНЕС ТРЯБВА ДА ИМА ЯСНО ПРИСЪСТВИЕ В ОБЩЕСТВЕНИЯ И ИКОНОМИЧЕСКИЯ РАЗГОВОР.

Днес работим по няколко проекта – една от малкото компании в света сме, която произвежда автожири в базата ни в Правец и успоредно работим по нов проект за хеликоптер. Мащабни и интересни проекти, които позволяват да мечтаем.

Какви са Вашите големи страсти и амбиции в тази област?

Фокусът ни е върху САЩ и Чехия – пазари с традиции и потенциал. Америка има прекрасни възможности за развитие на леката авиация, по-благоприятна регулация и много области, където можеш да летиш целогодишно. С екипа в Калифорния работим по налагане на нашия бранд и продукт като водещ по посока технологии, качество и личен подход към клиента. Чехия пък от своя страна има много традиции в самолетостроенето и там сме в партньорство с най-големия обучителен център за автожири – отново семейна компания – баща и син, които развиват успешно този бранш от десетилетия. Когато намериш правилния партньор – всичко е като една магия.

Като председател на Сдружението на фамилния бизнес в България – каква е Вашата визия за неговото развитие у нас?

Моята визия за фамилния бизнес в България е свързана с убеждението, че именно той е гръбнакът на стабилната икономика – с дългосрочна перспектива, гъвкавост и силна емоционална ангажираност. Моята стратегия е изграждане на силна, подкрепяща се общност от фамилни предприемачи, които израстват професионално и водят бизнеса си отговорно и иновативно. Фамилният бизнес трябва да има ясно присъствие в обществения и икономическия разговор. Ние сме работодатели, инвеститори и носим реална стойност за страната. Това за мен не е просто кауза – това е лична история и отговорност, израснала с мен.