Digital Cover | Партньорска програма
Йордан Русков, първият български софтуерен инженер в Microsoft, участва пряко в създаването на иновации, използвани от милиарди. Сега споделя опита си в книга
Есента на 1994-тa. В коридорите на Microsoft в централата в Редмънд светлината на късния следобед се пречупва през огромните прозорци, а шумът от клавиатури и тихи разговори изпълва пространството. Младият българин Йордан Русков е изминал дългия път от София до Сиатъл, преминал е през поредица от интервюта, всяко, от които по-трудно от предишното, и сега го очаква последното препятствие – легендарното „специално“ интервю, известно с най-сложните въпроси и непримирима взискателност.
След час напрегнат разговор, в който умът и логиката му са подложени на изпитание, Йордан Русков смело задава въпроса, който отдавна го измъчва: защо най-трудните казуси остават за накрая? Отговорът е кратък, но с тежестта на урок за целия му професионален живот: „В Microsoft няма работно време – в края на деня хората вече са загрели и влизат най-дълбоко в материята“.
Този финален момент не измерва техническите умения на Йордан Русков – той показва характер и потенциал. Резултатът е ясен: българинът получава предложение за работа в отдела „Windows“. Така започва неговото пътешествие към върховете на една от най-влиятелните компании на дигиталната ера, той е първият български софтуерен инженер в Microsoft.
Позицията му е Software Design Engineer in Test – ролята му е да проверява кода, да открива дефекти и най-важното – да се учи как се изграждат глобални продукти. „Това беше една от най-хубавите позиции за старт. На практика беше университет, но в индустрията“, разказва той пред Forbes.
А Microsoft по онова време е нещо невиждано за млад инженер, израснал в София. Компанията създава култура, в която служителите се чувстват не като на работа, а като у дома си. Всеки има собствен офис – с прозорец, диван и библиотека, вратите винаги са отворени, за да може колегите свободно да споделят идеи. „Не ни интересува кога работиш, важно е какво вършиш“, е неофициалното правило. Официално – работната седмица е 40 часа, но реалността е много по-различна – 60, дори 80 часа, прекарани в офиса, където животът и работата се преплитат.
Кухните и вендинг машините са още една малка революция за новодошлите – пълни с безплатни напитки и закуски, по стандартите на онова време считани за здравословни. В отделна сграда има ресторанти с преференциални цени, където освен обяд се провеждат и интервюта. За младия българин това е културен шок – свят, в който компанията се грижи служителите да бъдат едновременно продуктивни и спокойни.
„Не мога да кажа, че беше лесно да се адаптирам – в началото прекарвах почти цялото си време на работа. Ние със съпругата ми по това време нямахме кой знае какви средства и от тази гледна точка ни беше трудно. Но духът на Microsoft беше много близък до университетската атмосфера – академичен, открит, изпълнен със стремеж към знание. Тогава още нямаше Google или Amazon. Microsoft беше първата технологична империя с академичен дух и с ясна гордост, че наема най-добрите умове в индустрията“, разказва Йордан Русков.
А ПЪТЯТ МУ КЪМ ТОЗИ НОВ СВЯТ ЗАПОЧВА ОТ СОФИЯ, КЪДЕТО Е РОДЕН ПРЕЗ 1967 Г.
„Бях обикновено дете, като всяко друго – най-добре родителите ми могат да кажат.“ Математиката му се отдава от малък, а компютрите бързо се превръщат в естествено продължение на тази страст. В Английската гимназия попада в профилирана паралелка, която дава възможност на учениците в 11.–12. клас да ходят на стаж цяла година. Така попада в института „Интерпрограма“, където вижда за първи път компютър. Работата е с перфокарти – технология, която изглежда примитивна днес, но за младежа от 80-те е прозорец към бъдещето. Малко по-късно в същия институт се появяват и първите „Правец“ – българските персонални компютри, които вдъхновяват цяло поколение.
Докоснал се до модерни за времето си машини и нови технологии, Йордан Русков не се колебае къде да учи – приет е в Техническия университет в София. Студентските години минават с математика, компютърни науки и младежки партита. „Бях добър по математика – изпитите ми вървяха сравнително лесно. Някои колеги учеха повече, но аз успявах бързо да се справя“, спомня си той. В университета се запознава със съпругата си Елка – състудентка по компютърни науки.
„Ние се допълваме – аз съм една идея по-прагматичен, а тя е по-идеалистична. Нашите две сфери не се изключват, а се допълват.“ Години по-късно Елка също започва работа в Microsoft в отдел „Човешки ресурси“. Едно българско семейство, което живее и работи в много различен и голям професионален свят и постига успехи. А най-големият успех е синът им, когото на хиляди километри от родината, възпитават с чувство за идентичност и гордост към българските традиции.
Но да се върнем малко назад. Йордан Русков започва да учи в Техническия университет в един свят, дипломира се в друг – различен. Промените след 1989-а отварят граници и възможности. Кандидатства в американски университет и е приет в Colorado State University (CSU) с пълна стипендия.
„Първо дойдох сам в Щатите през 1992 г. Съпругата ми и синът ни – година по-късно. За нас Америка беше далечна земя, но тръгнах с оптимизъм – не със страх. Спомням си директния полет София–Ню Йорк, с едно зареждане в Лондон, а след това вътрешен полет до Колорадо. Всичко беше ново.“
В CSU учи до 1994 г., работи като асистент, преподава и изпитва студенти. Най-силно впечатление му правят не сградите или кампусът, а отношението: „В Америка никой не се интересува откъде си – важното е да вършиш работа. Ако им вършиш работа, правят всичко възможно да останеш. Повечето преподаватели бяха чужденци и държаха университетът да е на високо ниво.“
ТОЧНО ТАМ, В КОЛОРАДО, СЪДБАТА СРЕЩА РУСКОВ С MICROSOFT
компания, която ще промени неговия живот, но и дигиталния свят. През 1994 г., за да привлече най-добрите млади инженери, Microsoft провежда кампус интервюта. По това време компанията вече е символ на дигиталната революция. И съвсем естествено, за студентите в Колорадо това е шанс, който изглежда почти нереален.
Йордан Русков е сред избраните за интервю и впоследствие единственият назначен от CSU. „Когато Microsoft дойде в кампуса, беше ясно, че търсят не просто програмисти, а хора, готови да мислят различно. Тогава осъзнах, че това може да бъде моят шанс“, разказва той днес.
След първоначалните разговори в университета идва поканата за „големия финал“ – да лети до централата в Редмънд за шест последователни интервюта, цял ден. Всеки разговор е различен: от чисто технически въпроси до решаване на логически казуси, от демонстрация на уменията му с код до дискусии за начина на мислене и подхода към непознати проблеми. Както споменахме, последното интервю е най-запомнящо се, а и решаващо.
Какво е да започнеш работа в Microsoft? Началото е едновременно интензивно и вдъхновяващо. „Все още поддържам контакт с приятелите си от първите години в компанията – всички споделяме общи интереси като бейзбол и футбол. Ходили сме заедно на мачове, ресторанти, лични празници. Не говорехме само за работата, а и за интересите си.“
„Най-важното качество за успех в Microsoft е да бъдеш полезен на компанията – да допринасяш за резултатите ѝ. В началото това означава тестване на проекти и откриване на проблеми в кода, а с напредване – създаване на стабилен код, който клиентите да използват и купуват. Важното е продуктите, които създаваме, да имат стойност за потребителите.“
В кариерата Йордан Русков се развива постепенно – започва на ниво 59 и достига до 68, по вътрешната скала за развитие на кадрите. Преминава през софтуерен инженер, дизайнер и архитект и стига до партньор. Структурата и титлите са сложни, трудно разбираеми за хора извън компанията. Малко служители достигат до партньорско ниво – по-малко от 1%, но всеки има потенциал да се издигне.
Йордан Русков стига до Partner Software Architect. В обхвата на позицията влиза архитектурно лидерство – проектиране на мащабируеми, сигурни и устойчиви системи, които обслужват милиони потребители, от облачни платформи до клиентски решения. Той не просто пише код, а определя технологичната посока, създава стандарти и влияе върху продуктовата стратегия. Работата изисква координация между екипи – инженери, UX дизайнери, продуктови мениджъри и бизнес лидери – за да се гарантира, че архитектурните решения отговарят на нуждите на клиентите и на пазара.
„Често играеш ролята на ментор и пазител на инженерната култура на компанията. Въпреки че Microsoft не публикува официална статистика за служителите с титлата Partner, това е изключително елитна група – по-малко от 1% от глобалния персонал, около 1500 до 3000 души. За пример – служителите глобално надхвърлят 228 хил.“, обяснява Йордан Русков. Тази позиция обикновено се достига след 15+ години опит и изисква доказани резултати в иновации, мащабни проекти и организационно влияние, преминавайки през строг процес на оценка и одобрение от висшето ръководство.
Българската екосистема
Йордан Русков следи внимателно развитието на българската екосистема, както и приятели, които работят във водещи български фирми. „Потенциалът на страната е голям, въпреки че хората са малко на брой, те са качествени и способни. Важното е да създават стойностни продукти, да се образоват, да четат и да се развиват. За мен успехът в технологичния свят е да можеш да решаваш проблеми. Всеки има проблем и търси решение. Решението трябва да е бързо и практично. Да решаваш проблеми бързо и ефективно е важно, защото можеш да бъдеш изпреварен от някой друг. Може да не е най-правилното или най-оптималното решение, но проблемът вече е решен.“
През годините участва в създаването на продукти и патенти, които отварят нов начин на мислене и създават стойност за клиентите. Един от неговите патенти е цифровата идентичност – системата за въвеждане на потребител и парола в продуктите на Microsoft Outlook, Windows и облачни услуги. „За мен е важно патентите и иновациите да са полезни за клиентите, а не за лична слава“, казва той.
„Не си спомням да съм се интересувал за кого работя. Ако създаваш ценности в продуктите, това е най-важното. Имал съм абсолютната свобода да творя и нямаше значение дали ще съм в Microsoft или в друга компания.“
Много е интересно как с времето дефиницията за успех в компанията се променя – през 90-те години той е бил свързан с конкретни постижения на големи проекти, а днес е заменен с култура на ежедневни постижения и иновации. „Microsoft успява да се адаптира към промените на пазара, като същевременно запазва културата и ценностите си“, отбелязва Йордан Русков.
ТОЙ Е СРЕД МАЛЦИНАТА БЪЛГАРИ, СРЕЩАЛИ СЕ И РАЗГОВАРЯЛИ С ОСНОВАТЕЛИТЕ
и лидерите на компанията. „Бил Гейтс се държеше много скромно, почти неземно. Когато пътуваше, взимаше най-евтиния самолетен билет. В началото аз не бях на особено висока позиция, но той се държеше като равен – без йерархичност“, спомня си Йордан Русков. Под ръководството на Сатя Надела Microsoft постига значителен растеж – акциите се увеличават от 20–30 долара до над 500, а продуктивността на екипите се повишава значително. „Сатя е лидер, който умее да вдъхновява, и направи много добри неща за компанията“, казва Йордан Русков.
След 29 години в Microsoft, белязани с иновации, архитектурни решения и създаване на продукти с глобално значение, Йордан Русков решава да се оттегли и да сподели опита си в книга. Нейното заглавие е „Основи на сигурността на облачните приложения с Azure: сигурност на приложенията, поверителни изчисления, идентичност, удостоверяване и оторизация“ (Cloud Application Security Essentials with Azure).
Тя излезе на 28 юли т.г. чрез BPB Publications – едно от най-големите издателства за компютърна и техническа литература в Азия, с повече от 60 години история. BPB Publications има над 6000 заглавия и повече от 100 милиона читатели по света.
„Основното послание на книгата е, че няма абсолютна сигурност – всеки продукт и данни могат да бъдат компрометирани. Ако има достатъчно полза, всяко нещо може да бъде пробито, фалшифицирано или откраднато. Въпреки това, чрез правилни методи и подходи за сигурност, нивото на защита може да се измери и управлява“, обяснява Йордан Русков. Книгата разглежда актуалните рискове в облачната сигурност и предлага практически методи за оценка и управление на защитата на модерни приложения.
„Това издание е предимно за професионалисти, които искат да разберат по-добре технологичната индустрия и иновациите в Microsoft. Примерите и концепциите – от поверителни изчисления до управление на идентичности и удостоверяване – показват как се изграждат устойчиви и сигурни софтуерни решения“, казва Йордан Русков.
Идеята за книгата идва чрез LinkedIn, издателството се свързва с Йордан Русков с предложение да напише ръководство за облачна сигурност. Работата отнема около година и половина, с периодично преглеждане и обратна връзка от редакторите, за да бъде текстът достъпен и полезен за читателите. Книгата се предлага в „Амазон“ и вече е ценен наръчник както за разработчици и архитекти, така и за всеки професионалист, който иска да разбере как се защитават модерните дигитални системи.
ВЕЧЕ ПОВЕЧЕ ОТ 30 ГОДИНИ РУСКОВ ЖИВЕЕ И РАБОТИ В СИАТЪЛ
щата Вашингтон, където заедно с кариерата на световно признат експерт по дигитална идентичност той и съпругата му Елка са посветени и на българската общност в САЩ. Елка е била почетен консул на България във Вашингтон. „Когато се виждаме и си говорим на български, по някакъв начин се чувстваме българи“, казва Йордан Русков.
Мисията им е да съхраняват и развиват българския дух зад океана – чрез училища, културни центрове, фолклорни състави и библиотеки, както и чрез научни конференции и професионални събития, които да свързват България с американските институции. „Нашите традиции и култура ни дават корени и идентичност. Освен това имаме много добри български специалисти в различни области, които също издигат авторитета на България“, отбелязва Йордан Русков.
„За мен личното общуване е най-важно в създаването на дългосрочни отношения. Всеки човек е достатъчно интелигентен да прецени какво иска да види и преживее като турист, като дългосрочен гост или като приятел на България. Българите зад океана съхраняват езика и традициите си, но също така градят мостове между двете страни чрез знания, култура и професионални контакти.“
Днес Йордан Русков е отвъд Microsoft. Предложения от банки и корпорации по целия свят идват постоянно, но той отказва. Фокусът му е знанието, преподаването, книгите – именно този ангажимент към създаването на стойност и споделянето на опит превръща неговата кариера в урок по успех.
Историята му показва как талантът, амбицията и непрестанното учене могат да изведат човек от София до най-високите върхове на световната технологична сцена. Тя е и напомняне, че успехът не е крайна точка, а непрекъснат процес – от детето, което обича математиката, през студента, който се запознава със света на компютрите, до партньора в Microsoft, който създава иновации, използвани от милиарди. „За мен успехът означава да разрешавам сложни проблеми и да създавам стойност. Когато разрешиш проблем, другите неща следват – професионалното и социалното признание са резултат от това, че си си свършил работата добре.“
Digital Cover |Partner Program
Yordan Ruskov, the first Bulgarian software engineer at Microsoft, was directly involved in creating innovations used by billions. He now shares his experience in a book.
It is the autumn of 1994. In the corridors of Microsoft’s headquarters in Redmond, the late afternoon light filters through the enormous windows, while the noise of keyboards and hushed conversations fills the space. The young Bulgarian, Yordan Ruskov, has traveled the long road from Sofia to Seattle, passing through a series of interviews—each one harder than the last—and now awaits the final obstacle: the hlegendary “special” interview, known for its most complex questions and unyielding rigor.
After an hour of tense conversation, during which his mind and logic are put to the test, Yordan Ruskov dares to ask the question that has long troubled him: why are the most complex problems left for the end? The answer is short, but carries the weight of a lesson for his entire professional life: “At Microsoft, there are no working hours—by the end of the day people are already warmed up and get deepest into the matter.”
This final moment does not measure Yordan Ruskov’s technical skills—it shows character and potential. The result is clear: the Bulgarian receives an offer to work in the “Windows” department. Thus begins his journey to the heights of one of the most influential companies of the digital era. He is the first Bulgarian software engineer at Microsoft.
His position is Software Design Engineer in Test—his role involves checking code, discovering defects, and, most importantly, learning how global products are built. “This was one of the best positions for a start. In practice, it was a university, but inside the industry,” he tells Forbes.
“It was one of the best positions to start with. Practically, it was a university, but in the industry,” he tells Forbes.
At that time, Microsoft was something unprecedented for a young engineer growing up in Sofia. The company created a culture where employees did not feel like they were at work, but at home. Everyone had their own office – with a window, a sofa, and a bookshelf; doors were always open so colleagues could freely share ideas. “We don’t care when you work; we care about what you accomplish,” was the unofficial rule. Officially, the workweek was 40 hours, but in reality, it was quite different – often 60, or even 80 hours were spent in the office, where life and work became intertwined.
The kitchens and vending machines were another small revolution for newcomers – filled with free drinks and snacks, considered healthy by the standards of the time. In a separate building, there were restaurants with preferential prices, where interviews were also held alongside lunch. For the young Bulgarian, it was a cultural shock – a world where the company cared about making employees both productive and relaxed.
“I can’t say it was easy to adapt – at first, I spent almost all my time at work. At that time, my wife and I didn’t have many resources, so it was challenging in that sense. But Microsoft’s spirit was very close to a university atmosphere – academic, open, filled with a pursuit of knowledge. Google or Amazon didn’t even exist yet. Microsoft was the first tech empire with an academic spirit and a clear pride in hiring the best minds in the industry,” Yordan Ruskov recalls.
HIS JOURNEY TO THIS NEW WORLD STARTS IN SOFIA, WHERE HE WAS BORN IN 1967
“I was an ordinary child, like any other – my parents could tell you best.” He excelled at mathematics from a young age, and computers quickly became a natural extension of that passion. At the English Language High School, he joined a specialized class that allowed 11th–and 12th–grade students to participate in a year-long internship. That’s how he ended up at the “Interprogram” Institute, where he saw a computer for the first time. The work was done with punch cards – a technology that seems primitive today, but for a young person in the 1980s, it was a window into the future. Shortly after, the institute introduced the first “Pravets” – Bulgarian personal computers that inspired a whole generation.
“At Microsoft, there’s no working time – by the end of the day, people are warmed up and diving deeper into the subject.” Having been exposed to state-of-the-art machines and technologies, Yordan Ruskov did not hesitate about where to study – he was admitted to the Technical University in Sofia. His student years were filled with mathematics, computer science, and youthful parties. “I was good at mathematics – exams went relatively easily. Some colleagues studied more, but I managed quickly,” he recalls. At university, he met his future wife, Elka – a fellow computer science student.
“We complement each other – I’m a bit more pragmatic, and she is more idealistic. Our two spheres don’t conflict, they complement each other.” Years later, Elka also started working at Microsoft in Human Resources. A Bulgarian family living and working in a very different and large professional world, achieving success. And their greatest success is their son, whom they raise thousands of kilometers from their homeland with a sense of identity and pride in Bulgarian traditions.
But let’s go back a little. Yordan Ruskov began studying at the Technical University in one world and graduated in another – a different one. The changes after 1989 opened borders and opportunities. He applied to an American university and was accepted to Colorado State University (CSU) with a full scholarship.
“First, I came to the States alone in 1992. My wife and son joined a year later. America was a distant land for us, but I went with optimism – not fear. I remember the direct flight Sofia–New York, with a stop in London, and then a domestic flight to Colorado. Everything was new.”
At CSU, he studied until 1994, working as a teaching assistant, teaching, and grading students. What impressed him most were not the buildings or the campus, but the attitude: “In America, no one cares where you come from – what matters is the work you do. If you do the work, they do everything possible to help you stay. Most professors were foreigners and insisted the university maintain a high standard.”
It was there, in Colorado, that fate introduced Ruskov to Microsoft – a company that would change his life and the digital world. In 1994, to attract the best young engineers, Microsoft held campus interviews. By then, the company was already a symbol of the digital revolution. Naturally, for students in Colorado, it was an opportunity that seemed almost unreal.
Yordan Ruskov was selected for an interview and subsequently became the only one hired from CSU. “When Microsoft came to campus, it was clear they weren’t just looking for programmers, but for people ready to think differently. That’s when I realized this could be my chance,” he says today.
After the initial discussions at the university came the invitation for the “big final” – to fly to headquarters in Redmond for six consecutive interviews, an entire day. Each interview was different: from purely technical questions to solving logical cases, from demonstrating coding skills to discussions about thinking and approaching unfamiliar problems. As mentioned, the last interview was the most memorable and decisive.
WHAT IT’S LIKE TO START WORKING AT MICROSOFT
Starting at Microsoft is both intense and inspiring. “I still keep in touch with friends from my early years at the company – we all share common interests like baseball and football. We went to games, restaurants, and personal celebrations together. We didn’t just talk about work, but also about our hobbies and interests.”
“The most important quality for success at Microsoft is being useful to the company – contributing to its results. At first, this means testing projects and identifying problems in code, and as you progress, it evolves into creating stable code that customers can use and buy. The key is that the products we create provide value to users.”
Yordan Ruskov’s career developed gradually – he started at level 59 and reached 68 on Microsoft’s internal career development scale. He progressed through roles as a software engineer, designer, and architect, ultimately reaching Partner. The structure and titles at Microsoft are complex and can be difficult to understand for outsiders. Few employees reach partner level – less than 1% – but everyone has the potential to advance.
As Partner Software Architect, he is responsible for architectural leadership – designing scalable, secure, and resilient systems serving millions of users, from cloud platforms to client solutions. He doesn’t just write code; he sets technological direction, establishes standards, and influences product strategy. His work requires coordination across teams – engineers, UX designers, product managers, and business leaders – to ensure architectural decisions meet both customer and market needs.
“Often, you play the role of mentor and guardian of the company’s engineering culture. Although Microsoft doesn’t publish official statistics on employees with the Partner title, it is an extremely elite group – less than 1% of the global workforce, about 1,500 to 3,000 people. For context, Microsoft employs over 228,000 people worldwide,” explains Ruskov. This position usually requires 15+ years of experience and proven results in innovation, large-scale projects, and organizational influence, passing through a rigorous evaluation and approval process by senior leadership.
The Bulgarian Ecosystem
Yordan Ruskov closely follows the development of the Bulgarian tech ecosystem and stays in touch with friends working in leading Bulgarian companies. “The country’s potential is great. Even though there are few people, they are skilled and capable. The key is to create valuable products, educate themselves, read, and develop. In my view, success in the tech world is being able to solve problems. Everyone has a problem and seeks a solution. The solution must be quick and practical. Solving problems quickly and effectively is crucial because someone else could gain an advantage. It might not be the optimal solution, but the problem is already solved.”
Over the years, he has contributed to products and patents that open new ways of thinking and create value for customers. One of his patents is in digital identity – the system for entering usernames and passwords in Microsoft Outlook, Windows, and cloud services. “For me, it’s important that patents and innovations are useful to customers, not for personal fame,” he says.
“I don’t recall ever caring about who I worked for. If you create value in the products, that’s what matters. I’ve had complete freedom to innovate, and it didn’t matter whether I was at Microsoft or elsewhere.”
Interestingly, the definition of success at Microsoft has evolved over time – in the 1990s, it was tied to specific achievements on major projects, while today it emphasizes a culture of daily accomplishments and innovation. “Microsoft manages to adapt to market changes while simultaneously preserving its culture and values,” notes Ruskov.
MEETING THE FOUNDERS AND LEADERS
He is among the few Bulgarians who have met and spoken with the company’s founders and leaders.
“Bill Gates behaved very modestly, almost otherworldly. When he traveled, he would take the cheapest plane ticket. Early on, I wasn’t in a high-ranking position, but he treated everyone as equals – no hierarchy,” recalls Ruskov.
Under the leadership of Satya Nadella, Microsoft has seen significant growth – stock prices increased from $20–30 to over $500, and team productivity improved substantially. “Satya is a leader who inspires and has done a lot of good for the company,” says Ruskov.
After 29 years at Microsoft, marked by innovations, architectural solutions, and the creation of globally significant products, Yordan Ruskov decided to retire and share his experience in a book. Its title is Cloud Application Security Essentials with Azure: Application Security, Confidential Computing, Identity, Authentication, and Authorization, published on July 28 through BPB Publications – one of the largest computer and technical publishing houses in Asia, with over 60 years of history. BPB Publications has more than 6,000 titles and over 100 million readers worldwide.
“The main message of the book is that there is no absolute security – every product and dataset can be compromised. If something has sufficient value, it can be tested, forged, or stolen. However, using the right security methods and approaches, the level of protection can be measured and managed,” explains Ruskov. The book examines current risks in cloud security and provides practical methods for assessing and managing the protection of modern applications.
“This publication is primarily for professionals who want to better understand the technology industry and innovation at Microsoft. The examples and concepts – from confidential computing to identity management and authentication – demonstrate how resilient and secure software solutions are built,” says Ruskov.
The idea for the book came through LinkedIn, when the publisher reached out to him with a proposal to write a guide on cloud security. The work took about a year and a half, with periodic review and feedback from editors to make the text accessible and useful to readers. The book is available on Amazon and has already become a valuable manual for developers, architects, and any professional wanting to understand how modern digital systems are secured.
LIFE IN SEATTLE AND PRESERVING BULGARIAN CULTURE
For over 30 years, Ruskov has lived and worked in Seattle, Washington, where, alongside his career as a globally recognized expert in digital identity, he and his wife, Elka are dedicated to the Bulgarian community in the United States. Elka has served as the Honorary Consul of Bulgaria in Washington. “When we meet and speak in Bulgarian, we somehow feel Bulgarian,” says Ruskov.
Their mission is to preserve and promote the Bulgarian spirit across the ocean – through schools, cultural centers, folklore ensembles, libraries, and scientific and professional events that connect Bulgaria with American institutions.
“Our traditions and culture give us roots and identity. Moreover, we have many excellent Bulgarian specialists in different fields who also elevate Bulgaria’s reputation,” notes Ruskov.
“For me, personal interaction is the most important factor in creating long-term relationships. Every person is smart enough to decide what they want to experience as a tourist, long-term guest, or friend of Bulgaria. Bulgarians abroad preserve their language and traditions while also building bridges between the two countries through knowledge, culture, and professional contacts.”
BEYOND MICROSOFT
Today, Ruskov is beyond Microsoft. Offers from banks and corporations worldwide come constantly, but he declines. His focus is knowledge, teaching, and books – this commitment to creating value and sharing experience has turned his career into a lesson in success.
His story shows how talent, ambition, and continuous learning can take a person from Sofia to the heights of the global tech scene. It is also a reminder that success is not a destination, but an ongoing process – from the child who loved mathematics, to the student discovering computers, to the Microsoft partner creating innovations used by billions.
“For me, success means solving complex problems and creating value. Once you solve a problem, everything else follows – professional and social recognition comes as a result of doing your work well.”