Бъдещето според Мъск: Работата ще бъде само хоби след 20 години, парите няма да имат стойност
Избрани статии и новини от редакцията на Forbes България
Ами ако някой ви каже, че никога повече няма да се налага да работите? След като шокът премине, вероятно ще попитате: „Но как ще си купувам дрехи, храна или ще си плащам сметките?“ Отговорът: „Милиони роботи ще се грижат за всичко.“ Звучи ли налудничаво? Миналата седмица Илън Мъск предсказа, че работата по избор ще бъде бъдещето около 2035 или 2045 година. Според основателя на Tesla не само че изкуственият интелект ще направи работата ненужна – парите ще загубят значение.
Работата по избор може да стане реалност до 2035 г.
Една от най-големите тревоги на работещите през 2025 г. е намирането на работа в претъпкан пазар и масовите съкращения. Икономическата несигурност доведе до различни стратегии за оцеляване – от тихото напускане до местене от офиси и стискането за всяка налична позиция. Но какво би било, ако живеехме в свят, в който тревогата от съкращения и чувството, че си заседнал в омразна работа, останат в миналото?
Според Илън Мъск бъдещето на труда може да се крие в по-малко работа, а може би и в изобщо да не работим.
Това е същият човек, който нарече ChatGPT „един от най-големите рискове за бъдещето на цивилизацията“ през 2023 г. на Световната правителствена среща в Дубай. Същият човек, обвиняван в „корпоративно робство“ през 2022 г., когато похвали китайските служители на Tesla за „нощен труд до 3 сутринта“, казвайки, че американците „се опитват да избегнат работа на всяка цена“.
Същият човек, който забрани дистанционната работа в Tesla и съкрати почти половината от тогавашните 7000 служители. В интервю от 2022 г. Джен Лим, CEO на Delivering Happiness, каза, че Мъск третира хората като „разходен материал“, забравяйки елементарна човешка приличност в начина, по който управлява съкращенията.
Сега, в пълен обрат, Мъск предвижда работа по избор, сравнявайки я с избора да спортуваш, да играеш видеоигри или да си отглеждаш зеленчуци в двора вместо да ги купуваш от магазина. Той прогнозира, че дните на преработване, заседналост и нужда от странични доходи ще изчезнат в рамките на 10–20 години. Роботите, твърди той, ще поемат всички трудови задачи, а хората ще бъдат свободни да избират дали да работят.
Какво мислят други лидери за прогнозите на Мъск?
Али Гохар, директор „Човешки ресурси“ в Software Finder, смята, че идеята на Мъск изобщо не е фантастична.
„След 20 години част от висококвалифицираните специалисти може да имат възможност да спрат да работят благодарение на автоматизацията и AI екосистемите“, казва Гохар. „Но милиони все още ще зависят от работата като необходимост. Разделението ще бъде между тези, които могат да си позволят да не работят, и останалите.“
Гохар посочва, че вече виждаме първи проявления на това в B2B SaaS сектора: „Много роли стават излишни заради low-code платформи, AI асистенти и хиперавтоматизирани бек-енд системи.“
Според него AI ще промени начина, по който разбираме интелектуалния труд.
„Софтуерът ще поеме скучните, повтаряеми задачи, а хората ще останат за творчество, стратегия и емпатия. За някои това ще се усеща като избор. За други, особено в физически или човек-към-човек роли, натискът може просто да се пренесе нагоре.“
Базирана ли е прогнозата на Мъск на остаряла представа за работа?
Според Каз Хасан, директор „Общност и анализи“ в Unily, Мъск измерва труда през остаряла призма и не улавя истинската стойност на хората. „Столетия наред измерваме труда чрез изпълнени задачи и време,“ казва Хасан. „Колко проекта? Колко часа? Колко имейла? Отнасяме се към хората като към машини, измерими, заменяеми и скалируеми.“
Хасан смята, че AI ще разкрие крехкостта на този модел: той е добър в разпознаването на модели и оптимизацията, но не може да замести човешката интуиция, културната връзка, способността за решения без правилен отговор.
Той твърди, че компании, които се втурват към автоматизация „на всичко“, бързо разбират, че трудно измеримата човешка работа е единственото им конкурентно предимство.
Хасан смята, че победителите в следващата ера няма да бъдат тези, които заменят хората с AI, а тези, които създават „суперработници“, уверени в уникалната си човешка стойност и способни да използват AI за подсилване на творчество и стратегия.
За да стане работата „по избор“, трябва да легитимираме труд, който по старите мерки изглежда второстепенен, но е жизненоважен за новия модел: свързване, задаване на въпроси, преосмисляне, изграждане на култура и общност.
