Смелостта да водиш
Men4Business
Георги Александров, изпълнителен директор на Pateplay, разказва за пътя към лидерството и новата визия за растеж
Г-н Александров, как започна пътят Ви в индустрията и кога разбрахте, че можете да водите, а не просто да следвате?
Пътят ми в индустрията сякаш винаги е бил предначертан, дори когато аз самият не го виждах. Завърших Game Design във Великобритания без ясна представа „защо“, но след като се върнах в България и започнах работа в сектора, всичко естествено си дойде на мястото. Открих среда, в която креативността има тежест, но и последствията от нея остават следа.
Имах късмет да открия рано това, което обичам да правя, и вложих постоянството си в него. Способността ми да ръководя се дължи на комуникацията ми с хората и умението да провокирам у тях онова чувство на значимост и обща цел, което да сплотява и води екипа.
Никога не съм вярвал, че лидерството е просто талант. То е инстинкт, който се оформя с време и битки. В началото копираш и следваш хората, на които се възхищаваш, а после осъзнаваш, че вече си човекът, когото другите питат за посока.
Кое Ви води към успеха – иновативните идеи или оперативната дисциплина?
В хода на кариерата си имах привилегията да работя и да се уча от изключителни професионалисти – визионери, които поставят иновацията над всичко, и лидери, за които дисциплината е основата на всяко постижение. С времето разбрах, че големите резултати не идват само от идеи или само от ред. Те се случват там, където визията среща последователността, а креативността стъпва върху здрава основа. И когато тези два елемента се движат в ритъм, успехът е просто неизбежен.
В кариерата Ви има смели ходове. Как разбирате кога е времето да ги предприемете?
Най-големите ми победи са идвали от ходовете, които на пръв поглед изглеждат прекалено смели за момента. Вярвам в риска, когато зад него стои логика. Смелостта е качество на хората с амбиция. Успехът не е крайната цел, а сигналът, че е време за следващия смел ход. Понякога това означава да направиш крачка, която другите не разбират веднага – да смениш посоката, средата или дори хората около себе си. Това не е просто риск, а тест за собствената ти вяра. Аз не чакам „сигурното“. Действам, когато виждам потенциал. Така всъщност се озовах в Pateplay.
През последната година Pateplay премина през сериозна трансформация. Как изглеждаше компанията в началото и какъв е обликът ѝ днес?
Когато се присъединих към компанията, Pateplay вече имаше стабилна основа и изключително силни и отдадени хора.
Имаше искра, която чакаше да бъде разпалена. За малко повече от година заедно я превърнахме в огън.
Днес виждам как този огън движи всичко – екипите растат, процесите стават все по-ясни, а резултатите са естествена последица от общия труд и талант.
Тази трансформация не беше промяна на посоката, а ускорение. И то дойде от хора, които повярваха в общата идея и започнаха да действат като едно.
Какви смели стъпки предстоят за Pateplay и как ще ги поведете?
Това, което би направил всеки стратег на мое място, е да изгради устойчива структура, върху която може да се надгражда дългосрочно.
Вече го направих на ниво отдел – сега е време да го реализирам в мащаб за цялата компания. В момента укрепваме и технологично, и организационно. Оптимизираме процесите така, че Pateplay да расте устойчиво, без да губи своята гъвкавост, бърза реакция и смелост да експериментира.
Нашата цел не е просто да бъдем част от индустрията. Амбицията ни е да бъдем сред онези, които задават посоката, предефинират стандартите и движат промяната.
