Превенцията е бъдещето на медицината
За мисията, отговорностите и бъдещето на фармацевтичната индустрия разказва доц. д-р Светослав Ценов – изпълнителен директор на Astellas Pharma за България, Унгария, Румъния и Гърция
Как се позиционира Astellas в глобалната фармацевтична екосистема?
Astellas е глобална биофармацевтична компания, която поставя науката и иновациите в центъра на своята дейност. Ние работим в над 70 държави и сме част от една изключително динамична научна среда, в която развитието на медицината се случва чрез сътрудничество между академични институции, биотехнологични компании и фармацевтичната индустрия.
Нашият фокус е насочен към области с висока медицинска необходимост – като онкология, урология, трансплантология, както и към нови научни направления като генетична регулация и регенеративна медицина. Това са области, в които съвременната наука дава възможност да се променят фундаментално терапевтичните подходи.
В този смисъл ролята на компании като Astellas не е просто да разработват лекарства, а да бъдат част от глобалната научна екосистема, която търси нови решения за някои от най-тежките заболявания.
Общественото мнение често поставя под натиск компаниите в сферата. Успявате ли да създадете доверие в потребителите?
Доверието в здравеопазването се изгражда трудно и се губи лесно. Това е особено валидно за фармацевтичната индустрия, защото очакванията на обществото към нея са изключително високи.
Според мен най-сигурният начин за изграждане на доверие е последователността. Компаниите трябва ясно да показват, че решенията им се ръководят от научни доказателства, от етични стандарти и от дългосрочна ангажираност към пациентите.
Фармацевтичната индустрия е една от най-регулираните в света. Всеки нов лекарствен продукт преминава през изключително строг процес на научна оценка и контрол. Това е именно механизмът, който гарантира сигурността и качеството на терапиите.
Когато обществото вижда прозрачност, последователност и реални резултати за пациентите, доверието постепенно се изгражда.
Каква е мисията на бранда Ви – отвъд продуктите?
В основата на нашата философия стои идеята, че иновацията има смисъл само тогава, когато достига до пациентите и променя реално живота им.
Затова мисията на Astellas не се изчерпва с разработването на нови терапии. Ние се стремим да бъдем част от по-широката здравна екосистема – чрез партньорства с медицинската общност, чрез подкрепа за пациентски организации и чрез инициативи, насочени към по-добра информираност за различни заболявания.
В този смисъл фармацевтичната компания не е просто производител на лекарства. Тя е участник в процеса на подобряване на здравната култура и в развитието на съвременната медицина.
Възможно ли е фармацевтичният бизнес да бъде дългосрочен здравен партньор?
Да, и всъщност това вече се случва. Съвременната медицина все повече се основава на партньорство между различните участници в здравната система – лекари, пациенти, научни организации, институции и индустрия.
Фармацевтичните компании могат да бъдат дългосрочен партньор, когато участват активно в този процес – не само чрез разработването на терапии, но и чрез научни изследвания, образователни инициативи и подкрепа за иновации в здравеопазването.
КУЛТУРАТА НА ASTELLAS СЕ ОСНОВАВА НА ЦЕННОСТИ КАТО ПОЧТЕНОСТ, ИНОВАЦИЯ И РЕАЛНО ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪРХУ ЖИВОТА НА ПАЦИЕНТИТЕ.
С развитието на дигиталните технологии и изкуствения интелект тази роля ще става още по-значима. Все повече медицински решения ще се базират на анализ на реални здравни данни, на предиктивни модели и на персонализирани терапевтични подходи. Това означава, че фармацевтичните компании ще участват и в създаването на цялостни решения, които подпомагат лекарите при вземането на клинични решения и подобряват резултатите за пациентите.
Това е една от най-регулираните и капиталоемки индустрии в света. Как се управлява риск, когато инвестициите в иновации са милиардни?
Разработването на ново лекарство може да отнеме повече от десетилетие, а инвестициите са в размер на милиарди долари. И въпреки това значителна част от научните проекти никога не достигат до пациентите.
Затова управлението на риска започва още с избора на правилния научен фокус. В Astellas работим в области като имунна онкология, генетична регулация, регенеративна медицина и технологии за таргетирано разграждане на протеини – направления, които имат потенциал да променят начина, по който лекуваме редица тежки заболявания.
В последните години все по-голяма роля започва да играе и изкуственият интелект. С помощта на алгоритми за анализ на биомедицински данни може по-рано да се идентифицират перспективни молекули, да се оптимизира дизайнът на клиничните изпитвания и да се моделират вероятностите за успех на различните терапевтични подходи. Това позволява научните решения да се базират на по-дълбок анализ и на по-прецизни прогностични модели.
Друг важен елемент са партньорствата. Съвременната фармацевтична иновация рядко се случва в изолация. Сътрудничеството между биотехнологични компании, университети и фармацевтични организации позволява по-бързо развитие на научните идеи и по-ефективно използване на ресурсите.
Какви иновации прилагате Вие самите в Astellas? Разчитате ли на съвременните дигитални технологии?
Иновацията вече не се ограничава до лабораторията. Тя включва и начина, по който използваме данни, технологии и нови модели на работа. Дигиталната трансформация е ключов елемент от стратегията на Astellas. Работим активно с изкуствен интелект, анализ на големи масиви от данни и дигитални здравни решения, които могат да подпомагат управлението на заболяванията. Всъщност бъдещето на медицината ще бъде комбинация между биология, технологии и данни. Колкото по-добре разбираме биологичните механизми на заболяванията и колкото по-прецизно анализираме медицинската информация, толкова по-персонализирани и ефективни ще бъдат терапиите.
Как инвестирате в развитие на служителите си и ги мотивирате в среда на високи регулаторни и етични изисквания?
В крайна сметка иновацията винаги започва от хората. Културата на Astellas се основава на ценности като почтеност, иновация и реално въздействие върху живота на пациентите. Служителите се насърчават да мислят смело, да работят гъвкаво и да поемат отговорност за резултатите. Инвестициите в обучение и развитие са съществена част от тази култура. В глобална организация като нашата обменът на знания и опит между различните държави и екипи създава допълнителна стойност и стимулира професионалното развитие.
Оперирате в над 70 държави. Успявате ли да създадете обща корпоративна култура и ценности?
Да, защото корпоративната култура не се изгражда чрез правила, а чрез обща цел. В Astellas говорим за концепцията „One Astellas“ – идеята, че независимо в коя част на света работим, всички сме обединени от една мисия: да създаваме стойност за пациентите чрез наука. Тази обща мисия позволява на компанията да съчетава глобалната стратегия с локалната експертиза. Всяка държава има своя специфична здравна система и свои предизвикателства, но ценностите и целите остават общи.
Постига ли фармацевтичната индустрия баланс между печалбата и обществената отговорност?
Това често се представя като дилема, но в действителност двете са взаимно зависими. Без устойчив бизнес модел няма как да се финансират научните изследвания, които водят до нови терапии. Но също толкова важно е индустрията да работи прозрачно и отговорно. Истинският баланс се измерва в дългосрочния ефект – в това колко хора получават достъп до по-добро лечение и колко заболявания могат да бъдат лекувани по-ефективно благодарение на научния прогрес.
Темата за устойчивото развитие е изключителано актуална. Как се справяте Вие в този силно конкурентен сектор?
За нас устойчивостта не е отделна инициатива, а част от начина, по който правим бизнес. Компанията работи активно за намаляване на въглеродните емисии и за въвеждане на по-устойчиви практики във веригата на доставки и производството. Но устойчивото развитие има и социално измерение – достъп до лечение, етични бизнес практики и подкрепа за общественото здраве. В дългосрочен план устойчивите компании са тези, които успяват да съчетаят научните иновации, икономическата стабилност и обществената отговорност.
Има ли потенциал България да се позиционира като център за клинични изпитвания и да предлага иновативни терапии на своите пациенти?
България има реален потенциал в тази посока. Страната разполага с добре подготвени специалисти и с традиции в клиничната медицина. Клиничните изпитвания са изключително важни, защото дават възможност на пациентите да получат достъп до иновативни терапии много по-рано. Освен това те създават научна среда, която стимулира развитието на медицината и на изследователската дейност в страната. При ефективна регулаторна рамка България би могла да засили позицията си като регионален център за клинични изследвания.
Какви регулаторни реформи биха ускорили иновациите?
Най-важният фактор е предвидимостта на регулаторната среда. Всяка фармацевтична иновация се развива в рамките на дългосрочен научен и инвестиционен процес, който често продължава повече от десет години. Затова стабилните правила и ясните процедури са от ключово значение.
Не става дума за по-малко контрол, а за по-ефективни процедури – по-бързи решения, по-голяма прозрачност и по-добра координация между институциите. В много държави вече се търсят механизми за ускорен достъп до иновативни терапии, особено когато става дума за сериозни заболявания с ограничени терапевтични възможности.
Важно е също така регулаторната система да бъде отворена към новите научни реалности. Днес медицината се развива с изключителна скорост – появяват се генни и клетъчни терапии, нови биотехнологични платформи, решения, базирани на анализ на големи масиви от медицински данни. Всичко това изисква регулаторните рамки да се адаптират, без да се правят компромиси със сигурността и качеството.
Когато системата работи ефективно и предвидимо, пациентите получават по-бърз достъп до нови терапии, а научните инвестиции се реализират по-успешно. В крайна сметка това е в интерес на цялата здравна система.
Какво е участието на пациентите в лечебния процес от Ваша гледна точка? Промени ли се общественото възприятие за фарма индустрията?
През последните години ролята на пациента се промени значително. Той вече не е пасивен участник в системата, а информиран партньор в процеса на лечение.
Достъпът до информация, развитието на пациентските общности и по-активната комуникация с медицинските специалисти доведоха до много по-голяма ангажираност на пациентите към собственото им здраве. Това е изключително важно, защото когато пациентът разбира заболяването си и участва активно в терапевтичния процес, резултатите от лечението обикновено са значително по-добри.
ДИГИТАЛНАТА ТРАНСФОРМАЦИЯ Е КЛЮЧОВ ЕЛЕМЕНТ ОТ СТРАТЕГИЯТА НА ASTELLAS. РАБОТИМ АКТИВНО С ИЗКУСТВЕН ИНТЕЛЕКТ, АНАЛИЗ НА ГОЛЕМИ МАСИВИ ОТ ДАННИ И ДИГИТАЛНИ ЗДРАВНИ РЕШЕНИЯ, КОИТО МОГАТ ДА ПОДПОМАГАТ УПРАВЛЕНИЕТО НА ЗАБОЛЯВАНИЯТА.
Пациентските организации също играят все по-активна роля. Те участват в обществения диалог, в разработването на здравни политики и често са важен глас, който поставя на дневен ред реалните потребности на хората, живеещи с дадено заболяване.
Именно тази еволюция постепенно променя и общественото възприятие за фармацевтичната индустрия. Когато фокусът се постави върху реалните резултати за пациентите и върху научния напредък, става по-ясно каква е ролята на индустрията в развитието на съвременната медицина.
Как трябва да изглежда здравната система на 2035 г.?
Вероятно тя ще бъде много по-персонализирана, много по-дигитална и много по-базирана на данни. Развитието на генетичните изследвания, биотехнологиите и анализа на големи масиви от медицинска информация вече променят начина, по който се диагностицират и лекуват заболяванията.
Генетичните терапии, клетъчните технологии и новите биомедицински платформи ще позволят лечение, което е много по-прецизно и съобразено с индивидуалните характеристики на пациента. Паралелно с това дигиталните здравни решения и изкуственият интелект ще подпомагат лекарите при анализа на данни и при вземането на клинични решения.
Това ще направи възможна по-ранната диагностика, по-доброто проследяване на заболяванията и по-ефективното управление на терапиите. В много случаи медицината ще може да действа превантивно, преди заболяването да се е развило в тежка форма.
Но независимо от технологичния напредък основният принцип ще остане непроменен – здравната система трябва да бъде изградена около пациента. Именно пациентът и неговото качество на живот трябва да бъдат отправната точка за всички решения в здравеопазването. Технологиите са инструмент, но човешкото здраве и достойнство са целта.