Гъвкавият модел се оказва ключ към връщането на кадри на пазара на труда
Избрани статии и новини от редакцията на Forbes България
Хибридните и гъвкави модели на работа могат да се окажат един от най-практичните инструменти за връщане на част от хората, напуснали пазара на труда. Ново проучване на International Workplace Group показва, че 44% от бившите служители на непълно работно време обмислят да се върнат, ако имат възможност за хибридна работа, а 55% биха го направили при по-гъвкав модел на заетост. Изводът идва в момент, когато компаниите търсят начини едновременно да разширят достъпа си до кадри и да ограничат натиска върху разходите и продуктивността.
КЛЮЧОВИ ФАКТИ
- Изследването очертава сравнително ясен модел: гъвкавостта се превръща в условие, а не в бонус.
- Почти половината от анкетираните служители на непълно работно време казват, че биха обмислили да напуснат изцяло пазара на труда, ако им бъде отказана гъвкава работа.
- В същото време 55% от бившите служители на непълно работно време заявяват, че биха се върнали, ако имат по-гъвкав модел, а 57% посочват, че възможността да работят по-близо до дома би направила подобно решение по-привлекателно.
- Проучването откроява и още един важен елемент – ежедневното пътуване до работа все по-често се превръща в бариера. 40% от настоящите служители на непълно работно време казват, че биха напуснали пазара на труда, ако от тях се изисква всеки ден да пътуват до офис в центъра на града, а 44% посочват, че растящите транспортни разходи правят този тип заетост финансово все по-труден за оправдаване.
- В България това е тема с реално значение, тъй като по данни на НСИ служителите на непълно работно време са близо 50 хил.
ВАЖЕН ЦИТАТ
„Високите разходи за пътуване до работа, съчетани с ограничена гъвкавост, представляват предизвикателство за много служители на непълно работно време“, казва главният изпълнителен директор на International Workplace Group Марк Диксън.
ГОЛЯМО ЧИСЛО
63% – толкова от настоящите служители на непълно работно време казват, че биха обмислили да увеличат работните си часове, ако могат да работят по-гъвкаво.
ЗАЩО ТОВА Е ВАЖНО
По-интересният извод от това изследване е, че дебатът за гъвкавата работа вече не е само въпрос на удобство или корпоративна култура. Той все повече се превръща в икономически въпрос – как бизнесът да задържи хора, които иначе биха излезли от пазара на труда, и как да върне част от тях обратно. На фона на демографски натиск, недостиг на кадри и по-високи разходи за живот, хибридният модел започва да изглежда не като компромис, а като инструмент за по-добро използване на наличната работна сила.
