Walt Disney ще съкрати 1000 служители
Walt Disney планира да съкрати до 1000 служители през следващите седмици, като голяма част от орязванията може да засегнат маркетинговите екипи.
КЛЮЧОВИ ФАКТИ
- Според Wall Street Journal плановете за съкращенията са започнали още преди Джош Д’Амаро да поеме поста главен изпълнителен директор през март, което означава, че ходът е част от по-широка вътрешна реорганизация, а не внезапна промяна в курса под новото ръководство.
- Очаква се съкращенията да засегнат под 1% от глобалната работна сила на Disney. Към края на фискалната 2025 г. компанията има около 231 000 служители.
- В центъра на преструктурирането е маркетингът. Новият главен маркетинг директор Асад Аяз ръководи обединяване на маркетинговите функции в рамките на цялата компания и паралелно с това търси намаляване на разходите по вътрешна инициатива с кодовото име Project Imagine. Аяз пое новосъздадената общокорпоративна маркетингова структура през януари.
- Засега няма официално потвърждение от Disney, което оставя отворен въпроса за точния обхват на съкращенията и дали те ще останат концентрирани основно в маркетинга, или ще обхванат и други функции.
ГОЛЯМО ЧИСЛО
Над 8000. Толкова работни места Disney вече е съкратила от 2022 г. насам в рамките на по-широкото преструктуриране, започнало при завръщането на Боб Айгър. Това поставя новата вълна съкращения в по-голям контекст: компанията не прави еднократна корекция, а продължава многогодишен натиск за по-висока ефективност.
ЗА КАКВО ДА СЛЕДИМ
Ключовият въпрос е дали Project Imagine ще се окаже ограничен до маркетинга, или ще се превърне в по-широка програма за съкращаване на разходи в момент, когато Disney продължава да пренарежда приоритетите си между традиционния телевизионен бизнес, стрийминга и по-силно интегрирани дигитални продукти. Wall Street Journal отбелязва и подготовка за по-тясно обединяване на операциите около Disney+ и Hulu, което подсказва, че натискът за опростяване на структурата тепърва може да се засили.
КЛЮЧОВА ИСТОРИЯ
Новината идва в момент, в който Disney продължава да търси по-устойчив модел след години на скъпа трансформация в стрийминга и отслабване на част от традиционните източници на печалба. Според Wall Street Journal компанията се опитва да реагира едновременно на по-слабата рентабилност на стрийминг бизнеса, по-неравномерните резултати в боксофиса и нарастващата конкуренция не само от класически медийни съперници, но и от технологични платформи като Amazon и YouTube. Именно това обяснява защо Disney вече не гледа на маркетинга само като на творческа функция, а и като на място за централизация, унифициране и по-строг контрол на разходите.