Защо жените над 50 години се превръщат в най-силните основатели в бизнеса

В продължение на години стартъп светът беше оформян от добре познат разказ: млади основатели, бърз растеж и ранни изходи. Всъщност изследванията последователно показват, че вероятността за успех на един стартъп нараства с възрастта на неговия основател.

През последното десетилетие съм интервюирал стотици основатели от различни индустрии – от едва 16-годишни до много хора в началото на 20-те и 30-те си години, както и други, които изграждат компании по-късно в живота. Разликите между тези групи съвсем не са незначителни и поставят под въпрос дългогодишните допускания за това кой е в най-добра позиция да успее.

Идеята, че предприемачеството принадлежи предимно на младите, все повече се разминава както с данните, така и с реалния житейски опит.

Жените над 50 години се очертават като една от най-пренебрегваните, но и най-добре позиционирани групи в бизнеса днес. Това не е просто културна теза, а измерима промяна в това кой създава компании, как се изграждат тези компании и как изглежда успехът, когато опитът започне да тежи повече от припряността.

Данните за стартъпите пренаписват представата за това как изглежда успешният основател след 50

Тази промяна става още по-видима, когато се погледне през основателите зад някои от най-актуалните марки днес. В хода на журналистическата ми работа съм интервюирал Гейл Бекър от Caulipower, Лиса Оденуелър от Kroma Wellness и Сонсолес Гонсалес от Better Not Younger – всяка от тях е стартирала компанията си след сериозен опит в корпоративния свят и в индустрии, ориентирани към потребителите.

Това, което прави впечатление, не е само кога са създадени тези компании, а как са били позиционирани в своите категории.

Бекър помогна да превърне основата от карфиол в масов продукт с Caulipower, като преведе нишова и трудна за изпълнение домашна тенденция в широко достъпен пакетиран продукт и така на практика оформи нов сегмент в сектора на замразените храни. Оденуелър изгради Kroma Wellness около подход към функционалното хранене, воден от кулинарната култура и вкуса, с което се отличи от пазар на добавки, който дълго време поставяше ефективността пред преживяването. Гонсалес съоснова Better Not Younger, за да отговори на специфичните нужди на стареещата коса чрез пълна продуктова гама, като така помогна да се оформи категория, която дотогава беше разпокъсана и недостатъчно обслужвана.

И в трите случая не става дума за дребни, постепенни идеи. Това са целенасочени ходове в пространства, които или са били пренебрегвани, или все още не са били напълно оформени – подкрепени от ниво на разбиране, което обикновено идва от години работа в дадена индустрия, а не просто от близост до моментните тенденции.

Защо опитът започва да изпреварва скоростта при стартъпите

Стартъп културата исторически възнаграждаваше скоростта, като даваше предимство на това колко бързо нещо може да бъде създадено, финансирано и мащабирано. Този модел беше напълно подходящ за среда, определяна от изобилен капитал, агресивни цели за растеж и готовност да се търпи неефективност в замяна на бързо разширяване.

Тази среда обаче се промени.

Сега, когато капиталът става по-избирателен, а цената на грешките се увеличава, качествата, които движат успеха, също се променят. Изпълнението, ефективността и информираното вземане на решения вече не са второстепенни съображения – те са в центъра на изграждането на устойчив бизнес.

Именно тук опитът започва да създава съществено предимство.

Жените над 50 години носят със себе си ниво на разпознаване на модели, което влияе върху това как се оценяват възможностите и как се управлява рискът. Преминали през няколко бизнес цикъла, те често могат да различат импулса от устойчивостта, като разпознават не само къде има растеж, но и къде той вероятно ще се задържи.

Резултатът не е по-бавен напредък, а по-съзнателен напредък, изграден върху решения, преминали през проверката на опита, вместо да бъдат движени единствено от спешност.

Защо жените над 50 напускат корпоративния свят, за да започнат собствен бизнес

Един от най-пренебрегваните двигатели зад тази промяна има много малко общо с бизнес стратегията и почти всичко общо с времето.

Когато много жени навлязат в 50-те си години, те вече са прекарали десетилетия в корпоративни структури, натрупали са експертиза, преминали са през сложни ситуации и в много случаи са достигнали тавани, които трудно могат да бъдат пробити. Някои си тръгват по собствен избор, други са подтикнати да преосмислят какво следва. И в двата случая онова, което идва след това, рядко е случайно. То е преоценка.

На този етап въпросът вече не е „Какво мога да правя?“, а „Какво наистина си струва да бъде създадено?“.

Има и още един пласт, за който рядко се говори директно, но който често се разбира мълчаливо. Биологичните и психологическите промени, които идват с този етап от живота – особено по време на периода преди менопаузата и самата менопауза – често носят яснота, която трудно може да се постигне по-рано. Толерантността към несъответствия намалява. Търпението към излишното триене изтънява, а нуждата от външно одобрение обикновено отслабва.

Това, което я заменя, не е липса на амбиция, а нейното прецизиране.

Тази промяна личи и в начина, по който се изграждат компаниите. Често се поставя по-силен акцент върху собствеността, автономността и дългосрочната устойчивост, вместо върху гоненето на видимост или краткосрочни победи. Решенията се вземат с по-ясно усещане кое е важно и кое не е.

Може би това все още не е широко обсъждано в бизнес средите, но все по-ясно се вижда в резултатите.

Защо започването на бизнес след 50 е стратегическо предимство

Самата идея за „късен старт“ предполага недостатък, но именно този език си струва да бъде преосмислен.

Термини като „късно“ или „втори акт“ подсказват отклонение от някаква възприемана норма, докато в действителност отразяват различна и често по-стратегическа входна точка. Ако изобщо нещо разкриват, то е колко тясно е било дефинирано предприемачеството.

Жените над 50 не започват от изостанала позиция. Те стартират от място, което включва изградени мрежи, доверие в индустрията и оперативен опит – активи, които намаляват ранното триене и ускоряват изпълнението.

Тези предимства улесняват създаването на партньорства, привличането на първи клиенти и движението с по-голяма точност. Макар рискът да е присъщ на всеки бизнес, изходната база тук е съвсем различна. Това, за което на един по-млад основател може да му трябват години – доверие, достъп и позициониране – често вече е налице.

Преосмислянето на този етап от предприемачеството не е просто въпрос на думи. То променя начина, по който се разбира възможността. Това, което е било наричано „късно“, на практика може да се окаже една от най-силните стартови позиции.

Как опитните основатели пренаписват предприемачеството

Все повече жени изграждат компании на този етап от кариерата си с яснота, която отразява натрупаните години опит, а не откъсване от тях.

Тази промяна често се описва с изрази като „предприемачество във втория“ или „третия акт“ – фрази, които внушават рестарт или завой, след като нещо друго е приключило. Макар тези определения да са удобни като съкращение, те не улавят напълно какво всъщност се случва.

Повечето основатели, независимо от възрастта си, не уцелват всичко идеално от първия път. Кариерите се развиват, приоритетите се променят, а опитът се натрупва. Това, което се рамкира като „втори акт“, в много случаи е продължение – такова, което е оформено от по-дълбоко разбиране, по-ясна преценка и по-съзнателен подход към изграждането.

Стартирането на Jones Road Beauty от Боби Браун в нейните 60 години показва как една ясно изградена гледна точка може да се превърне във фокусиран и успешен бранд. Вероник Габе, след десетилетия в индустрията на ароматите, създаде едноименната си компания с перспектива, оформена както от творческа, така и от търговска експертиза.

Тези основатели не започват отначало. Те градят от позиция на дълбочина.

Защо рисковият капитал и медиите все още изостават

Въпреки данните и нарастващия брой успешни компании, ръководени от по-възрастни основатели, видимостта и финансирането все още не са се нагодили напълно към реалността.

Рисковият капитал продължава да предпочита познати модели, често съсредоточени около по-млади основатели и схеми за бързо мащабиране. Медийното отразяване подсилва тези модели и създава цикъл, който пренебрегва значим и нарастващ сегмент от предприемачите.

С увеличаването на продължителността на живота – както разглеждам и в неотдавнашните си материали за дълголетието, пътуванията и промените в начина на живот – кариерите се удължават по начини, които фундаментално променят кога и как хората създават бизнес.

Предприемачеството вече не е ограничено до един-единствен етап от живота. То все повече се превръща във възможност, към която човек може да се връща в различни десетилетия.

Какво разкриват основателите на различна възраст за успеха

След интервюта с основатели от различни възрастови групи едно разграничение става ясно: разликата не е в амбицията, а в ориентацията.

По-младите основатели често поставят на първо място скоростта и експанзията. По-опитните основатели са склонни да поставят на първо място съответствието и устойчивостта. След като самият аз съм изграждал бизнеси на различни етапи от кариерата си, а сега развивам мултимедиен проект, основан на интелектуална собственост и разказване на истории, виждам тази еволюция от първо лице.

Тази перспектива променя и стратегията, и резултата.

Защо жените над 50 може да са най-подготвените основатели днес

Възходът на жените над 50 в предприемачеството не е история за късно влизане в системата. Това е различна начална позиция – основана на опит, оформена от перспектива и водена от по-съзнателен подход към изграждането.

В бизнес среда, която все повече възнаграждава яснотата, устойчивостта и дългосрочното мислене, тези качества не са второстепенни предимства. Те са в центъра на успеха.

Най-пренебрегваните досега основатели може да се окажат и най-подготвените да изградят нещо трайно.

Този текст първоначално е публикуван от forbes.com. Автор: Meggen Harris