Бойко Бодуров и свободата като валута на успеха

След придобиването на основаната от него Infoleven от международната технологична компания StangaOne, Бойко Бодуров преосмисля представата си за успеха. Днес той изгражда общност от хора, които се стремят към финансова свобода

През 2010 г. Бойко Бодуров е на прага да изпълни дългогодишната си мечта – да учи в едно от най-добрите бизнес училища в света. „Правих план, който изпълнявах 7-8 години – казва той. – Мислех чисто практически: ученето ще го овладея, но таксите бяха подобни на заплатата на майка ми за 20 години.“

За да финансира обучението си, Бодуров сключва договорка с българска компания, която поема семестриалните му такси срещу ангажимента да се присъедини към екипа на фирмата след дипломирането си. След интензивна подготовка влиза в топ 7% на хората, които полагат GMAT в света, и си осигурява място в престижната MBA програма на INSEAD.

Върховете, които Бодуров (44) преследва в кариерата си, днес вървят ръка за ръка с щастието и способността да разполагаш с времето си. След придобиването на основаната от него IT компания Infoleven от технологичната StangaOne – сделка, която осигурява възвръщаемост от над 50 пъти – Бодуров гради общност от хора, които се стремят към финансова независимост.

„Прекарал съм целия си живот в преследване на успеха – казва той. – До момента, в който достигнах едно ниво, което бих определил като щастие. Мога да съм автентичен и да живея относително както си поискам. Времето е най-важната валута – то не се складира, не се връща и ако преди съм го заменял за пари, статус или имидж, сега не съм готов да го направя.“

КАТО ДЕТЕ БОДУРОВ НЯМА КОНКРЕТНА ПРЕДСТАВА В КАКВА ПРОФЕСИОНАЛНА СФЕРА БИ ИСКАЛ ДА СЕ РАЗВИВА

Единствено знае, че иска да пътува и да си „проправя пътя сам“. „Имах цялата поредица от книги за Конан Варварина – казва той. – Оттам съм си взел профила какъв искам да стана – силен, да ръководя хора, да ходя на различни места…“

След като завършва 91 Немска езикова гимназия „Проф. Константин Гълъбов“, учи бизнес администрация в Мюнхенския университет за приложни науки. През 2010 г. започва MBA обучението си в INSEAD, чиято интензивна 10-месечна програма му позволява да учи в кампусите на бизнес школата в Сингапур и във Франция.

„Отдавна не се бях чувствал толкова глупав, колкото се чувствах там – казва Бодуров. – Принципът на INSEAD е да няма оценки – сравняват те статистически с останалата част от групата. По финансова математика например съм бил сравняван с инвестиционни банкери, с актьори… Беше голямо предизвикателство за мен да мина тези изпити.“

След като завършва, изпълнява поетия ангажимент, който финансира образованието му, и започва работа в Raicommerce Construction JSC. „Обнови се голяма част от водопроводната и канализационната мрежа в страната – казва Бодуров. – Бях отговорен за бизнес развитието на компанията и спечелих първия ни международен проект.“

През 2014 г. Бодуров придобива 33-процентов дял в българската софтуерна компания DigiMark. Воден от стремежа да работи за себе си обаче, две години по-късно продава дела си в компанията и основава Infoleven, която разработва софтуер и дигитални решения.

„Беше ми писнало някой да ми казва какво да правя – споделя Бодуров. – Елементът на приключението също изигра роля. Корпоративният свят е силно ориентиран към процесите, а процесът е точно обратното на приключението.“

Първите два месеца след създаването на Infoleven Бодуров наема екип от десет младши програмисти. Въпреки това ядрото на дейността остава в неговите ръце, както и в тези на съдружника му Георги Стоянов. „Жоро програмираше за десетима, а аз продавах за десетима“, казва Бодуров.

С времето двамата изграждат структура, в която Стоянов поема оперативните задачи, а Бодуров се фокусира изцяло върху продажбите. „Първите две години достигнахме екип от над 30 души, докато в един момент приходите ни паднаха с 40% за месец – казва той. – Бяхме пред фалит и се наложи да се разделим с половината компания.“

На въпроса на Forbes относно причините зад подобни кризи предприемачът признава, че компанията се е крепяла почти изцяло на неговата роля като търговец. Липсата на структура, последователност и системност в процесите е била основна спирачка за растежа на Infoleven.

През 2020 г. „4–5 години игра в центъра“ водят до решението на Бодуров да продаде компанията. Процесът по продажбата започва в началото на 2020 г. – след няколко месеца разговори с консултанти основателят се запознава със Сирил Симон, изпълнителен директор и основател на StangaOne.

„Тогава забелязахме, че правим 15-18% нетна печалба – казва Бодуров. – Казах си, че явно започваме да вършим нещата както трябва, и нещо вътре в мен се промени. Делегирах управлението на клиентските взаимоотношения, започнах да имам време да работя над бизнеса, без всичко да е огнена буря. Реших, че няма да продавам, и помолих Жоро да ми се довери.“

Така продажбата се отменя преди подписването на споразумението. Когато през март 2020 г. пазарите се сриват и приходите падат с 40%, Бодуров остава спокоен. „За два месеца се възстановихме, а до януари 2021 г. надхвърляхме нивата от предишните години – казва той. – Тогава се срещнах със Сирил отново, преговаряхме и продадохме компанията на цена, много по-висока от първоначалната оферта. Не знам как стана – просто шесто чувство.“

Капиталът от продажбата насочва основно към портфейл от недвижими имоти, с който си осигурява полупасивен месечен доход. „Не съществува нещо като пасивен приход – може да изисква два часа седмично, но винаги има ангажименти“, казва Бодуров. Останалите си активи разпределя между стартъпи, криптоактиви, платформи за P2P кредитиране и индексни фондове, следящи американските S&P 500 и NASDAQ.

„В момента се старая да имам минимално количество пасиви – всичко, което купувам, трябва да ми носи истинска емоция – казва той. – Ако тя е краткотрайна, се старая да наема вещта и да инвестирам в активи.“

Днес Бодуров е фокусиран върху изграждането на Financial Freedom Club – общност, създадена с идеята да поощрява провеждането на дискусии за инвестиции и личностна свобода, както и изграждането на бизнес партньорства между участниците. С проекта Бодуров не цели комерсиален успех и предвижда да го обособи като фондация. „За половин година се събрахме 60 души без никаква реклама – казва той. – Не държа да сме много хора, а по-скоро тези, които сме се събрали, да участваме съзнателно.“ В момента общността включва над 90 души.

Освен редовните срещи на клуба, които фасилитира, той консултира и компании в етап на растеж. „Животът ми е доста по-различен от преди – казва Бодуров. – Работя много, откакто се помня. В момента просто не бързам за никъде – ако свърша определена задача днес, ще я свърша, ако не – утре.“