Meta планира да съкрати всеки десети служител
Избрани статии и новини от редакцията на Forbes България
Meta влиза в нова фаза на „ефективност“, в която мащабът на компанията вече се мери не само по броя служители, а по това колко работа може да бъде прехвърлена към изкуствен интелект. Собственикът на Facebook, Instagram и WhatsApp планира да съкрати около 10% от персонала си и да остави незаети хиляди свободни позиции – ход, който идва на фона на най-агресивния инвестиционен цикъл в историята на компанията.
КЛЮЧОВИ ФАКТИ
- Meta планира да съкрати около 10% от служителите си, или приблизително 8000 души, като процесът се очаква да започне около 20 май. Компанията също така няма да запълни около 6000 свободни позиции, според вътрешнофирмен имейл, цитиран от Bloomberg.
- В края на 2025 г. Meta е имала 78 865 служители, което е ръст от 6% на годишна база. Това означава, че новата вълна на съкращения ще бъде най-голямата за компанията след мащабната от 2022–2023 г.
- Официалният мотив е по-ефективно управление и пренасочване на ресурси. Но контекстът е ясен: Meta увеличава рязко инвестициите си в изкуствен интелект и инфраструктура. Компанията очаква капиталовите ѝ разходи през 2026 г. да бъдат между 115 млрд. и 135 млрд. долара, като ръстът е свързан с Meta Superintelligence Labs и основния бизнес.
- Съкращенията идват след предишни мащабни kampanii – 11 000 служители през ноември 2022 г. и още 10 000 позиции през 2023 г., когато Марк Зукърбърг обяви т.нар. „година на ефективността“. След това Meta отново увеличи персонала си, но новият цикъл показва, че натискът за по-тънка структура се връща.
- Паралелно с това Meta въвежда софтуер за проследяване на служебните компютри на служители в САЩ, който ще събира данни за движения на мишката, кликове и натискания на клавиши. Целта е тези данни да се използват за обучение на AI модели и автономни агенти, способни да изпълняват работни задачи.
АКЦЕНТ
Във вътрешното съобщение до служителите директорът по човешките ресурси Джанел Гейл признава, че предстои период на несигурност, но посочва, че компанията е решила да информира екипите предварително за основните параметри на плана. Според публикации, запознати с имейла, Meta представя решението като част от усилията да работи по-ефективно и да балансира инвестициите си.
ДОПИРАТЕЛНА
Случаят с Meta показва по-широката промяна в технологичния сектор: компаниите не съкращават непременно защото основният им бизнес се срива, а защото моделът на растеж се пренарежда около изкуствения интелект. Meta остава изключително печеливша и има огромна потребителска база, но разходите за центрове за данни, графични процесори и AI екипи стават толкова големи, че всяка друга част от организацията влиза под натиск. Подобна логика вече се вижда и при други технологични гиганти, включително Microsoft, които също свиват или преструктурират екипи, докато увеличават инвестициите си в AI инфраструктура.
ГОЛЯМО ЧИСЛО
3.58 млрд. Толкова са били среднодневните активни потребители в приложенията на Meta през декември 2025 г., според официалните резултати на компанията. Това число показва мащаба на бизнеса: Meta съкращава хиляди работни места не защото губи аудитория, а защото търси нова структура за управление на платформи, които всекидневно достигат до почти половината население на света.
КЛЮЧОВА ИСТОРИЯ
Историята на Meta започва като история за растеж чрез хора, продуктови екипи и социални мрежи. Facebook е създаден през 2004 г. от Марк Зукърбърг и съоснователи в Харвард, а през следващите години се превръща от университетска мрежа в глобална платформа. После идват придобиванията, които оформят днешната империя – Instagram през 2012 г. и WhatsApp през 2014 г. Така компанията изгражда не една социална мрежа, а цяла екосистема от приложения, върху която се развива един от най-големите рекламни бизнеси в света.
През 2021 г. Facebook се преименува на Meta – знак, че Зукърбърг иска да премести центъра на тежестта от социалните мрежи към следващата голяма технологична платформа. Тогава това беше метавселената. Reality Labs обаче се оказа скъп и бавен залог, а инвеститорите започнаха да наказват компанията за разходи, които не носеха достатъчно бърза възвръщаемост. Отговорът беше „годината на ефективността“ – рязко свиване на разходите, съкращения и по-плоска структура.
Сега Meta изглежда влиза във втора „година на ефективността“, но с различен двигател. Този път фокусът не е толкова върху корекция след прекомерен растеж, а върху трансформация на самия труд. Изкуственият интелект вече не е само продукт, който Meta иска да предлага на потребителите. Той се превръща в инструмент, който може да променя вътрешната организация – от писане на код и анализ на данни до автоматизиране на административни и оперативни задачи.
Затова новите съкращения имат по-голямо значение от поредна корпоративна оптимизация. Те показват как една от най-големите технологични компании в света се опитва да финансира бъдещето си, като намалява зависимостта от част от работната сила, която помогна за изграждането на настоящето ѝ.
