„Обичам да се шегувам, че съм като хамелеон. Не мога да стоя на едно място и да правя само едно нещо. Обичам да рискувам, обичам да създавам.“ Така Ваня Симонска описва себе си и това донякъде обяснява защо прави преход от спортната журналистика към създаването на Artvent. Основана през 2021 г., компанията бързо се превърна в едно от най-разпознаваемите имена в българската културна и развлекателна индустрия, съчетавайки продуцентско мислене, стратегически маркетинг и модерни комуникации.
Днес Artvent стои зад едни от най-големите театрални, музикални и телевизионни събития в България. Компанията организира и популяризира концерти на изпълнители като Любо Киров и Миро в „Арена 8888 София“, разработва маркетинговите кампании на финалите на „Като две капки вода“, а през последните години разширява дейността си и в сферата на корпоративните и бранд събития.
Само за 2025 г. компанията достига приходи от близо 9 млн. лв. – резултат, който говори достатъчно за бързия растеж на бизнеса.
„Това е сериозен успех за 5 години. Но за да расте една компания, тя трябва да бъде устойчива“, казва Симонска в новия епизод на подкаста Forbes Talks.
Новият модел в шоубизнеса
Успехът на Artvent не се дължи единствено на мащаба на проектите. Компанията успява да наложи различен модел на работа в индустрия, която дълги години функционира фрагментирано.
„Когато навлязохме по-сериозно в този сектор, осъзнахме, че артистите в България правят почти всичко сами – наемат зали, продават билети, организират логистика, рекламират участията си“, обяснява Ваня.
Така Artvent затваря целия цикъл около едно събитие – продуциране, маркетинг, комуникация и продажба на билети. Компанията постепенно започва да задава нов стандарт в сектора и все повече независими продуценти започват да следват подобен подход.
„Създадохме модел, в който артистът най-после да мисли основно за това, което трябва да направи на сцената, а не за всичко останало около нея.“
Сред най-мащабните проекти на Artvent са финалите на „Като две капки вода“, които компанията реализира съвместно с Global Films през последните три години. През 2025 г. финалът на шоуто се провежда на Националния стадион „Васил Левски“ и събира над 40 000 души публика на живо – изключителен успех за български телевизионен формат.
Компанията участва и в комуникационната стратегия на филма „Стоичков – Имало едно време в България“ – една от най-големите български филмови продукции в развитие, посветена на историята на легендарния футболист.
Паралелно с това Artvent изгражда силно присъствие и в корпоративния сегмент – с организация на премиери, бранд активации, PR кампании и специални събития за водещи компании и партньори.
През 2023 г. компанията прави още една важна крачка – създава собствен театрален дом в София. Театър Artvent, разположен в аула „Максима“ на Университета по архитектура, строителство и геодезия, за кратко време се превръща в една от най-активните независими сцени в столицата.
„За нас беше много важно да достигнем до нова публика, особено до младите хора. Те са жадни за култура и за качествени преживявания. Просто трябва да им бъдат поднесени по правилния начин.“
Резултатите потвърждават думите ѝ. Делът на зрителите между 25 и 34 години нараства от 7% през 2021 г. до 18.5% през 2026 г. – повече от два пъти и половина ръст. Компанията достига и над 2.4 млн. потребители в социалните мрежи, генерирайки близо 5 млн. гледания месечно.
Следващата стъпка идва през 2026 г., когато Artvent открива собствено мултифункционално пространство – ARTVENT Hub. Концепцията е мястото да бъде дом за по-малки събития, премиери, срещи с публика, корпоративни формати и креативни проекти.
„Идеята е да дадем сцена на формати, които трудно намират място в големите зали или театри. Само преди седмици Любо Киров избра именно това място, за да представи новия си албум „Футурофония“.“
Между изкуството и финансите
„Много хора виждат само красивата страна на ентъртейнмънта. Но зад нея стоят огромно количество работа, постоянна комуникация и много сериозна организация“, казва Ваня.
Още от самото начало компанията въвежда строга финансова политика и детайлно бюджетиране на всяко събитие. Това е и нейната роля в компанията – да прецени при какви условия може да се реализира една продукция.
„Според мен балансът е най-важен. Артистите са хора, които искат да дадат максимума от себе си и често мечтаят мащабно. А ти като продуцент трябва ежедневно да балансираш между креативността, логистиката, бюджета и реалността.“
Именно тази комбинация между усет към изкуството и финансова дисциплина се превръща в едно от най-силните конкурентни предимства на Artvent. Днес компанията има шестима съдружници и екип от 31 души. Освен Ваня Симонска, сред партньорите са Велизар Величков, Атанас Боев, Кирил Киров-Кико, Захари Бахаров и Деян Ангелов.
С разрастването на бизнеса Artvent започва все по-активно да развива и собствени продуцентски проекти. Всеки нов театрален сезон добавя нови заглавия към портфолиото на компанията и разширява кръга от артисти, с които работи.
Паралелно с това екипът работи върху иновациите на ticket.bg – собствена система за продажба на билети, чрез която компанията цели да подобри потребителското преживяване и да оптимизира достъпа до културни събития.
От журналистиката към предприемачеството
Ваня Симонска е дългогодишен спортен журналист. Тя е и сред първите в екипа на Grabo.bg. Именно там започва работата ѝ с предприемачите Велизар Величков и Атанас Боев.
През 2019 г. тримата забелязват сериозна ниша в културния сектор. По това време Grabo продава билети за „Забраненото шоу на Рачков“, а Ваня временно поема организацията на събитието.
„Тогава си казах, че това много прилича на телевизионното продуциране – само че на живо. Организационните процеси са сходни. Просто аудиторията е различна. Но както и в телевизията, всичко започва от това да разбереш какво очаква публиката.“
Това се оказва повратен момент. Екипът осъзнава, че може да пренесе опит и умения в създаването на продуцентска компания. Стартират Artvent с инвестиция от 100 хил. лв., а в първата година Ваня съчетава работата си в телевизията с ангажиментите в Grabo и развитието на новия бизнес.
Само пет години по-късно резултатите са впечатляващи: над 40 театрални заглавия, повече от 2500 реализирани събития, над 1.5 млн. продадени билета и публика в повече от 70 населени места в България.
Въпреки че Artvent днес е предпочитан партньор в сектора, Симонска споделя каква е цената на този успех.
„Инвестицията невинаги е само пари. Най-ценният капитал е времето. Трябва да си готов да се лишиш от лично време, от време с близките си, за да изградиш нещо истински стойностно.“
А на въпроса липсва ли ѝ спортната журналистика, отговаря без колебание:
„Когато затварям една врата, първо се убеждавам, че това е правилното решение. И след това не поглеждам назад. Взела съм всичко от журналистиката. Сега гледам само към още по-успешното бъдеще на Artvent.“
