В епоха, в която технологиите, автоматизацията и изкуственият интелект диктуват обществения дискурс, все по-рядко се говори за човешката страна на промяната. Именно там вижда ролята си Младен Томов, който след години опит в технологичния сектор създава CoTransition, за да помага на хората да се адаптират по-лесно към непрестанните промени на пазара.
CoTransition се ражда през 2018 г. и предлага разнообразни обучения и консултации в области като agile управление, лидерство и организационно развитие. В основата на подхода стои внимателен анализ на организационната среда и идентифициране на ключовите предизвикателства, пред които са изправени компаниите в процеса на своето развитие и трансформация. “Тези проблеми често изглеждат оперативни – като липса на синхрон между различни отдели. Причините обаче често се оказват по-дълбоки – различия във възприятията, комуникацията и целите на екипите”, казва Томов. Едва след като и двете страни преценят, че партньорството има потенциал, се пристъпва към конкретни механизми за работа. Моделът обаче изглежда работи добре – днес, близо 10 години по-късно, CoTransition се радва на опит с големи финтех и IT компании и на силно сплотена общност.
ЗАД ТОЗИ УСПЕХ стои професионален път, започнал много преди създаването на компанията. Още като дете Томов проявява интерес към програмирането и така през 2004 г. започва да гради кариера в софтуерната индустрия. За последните над 15 години заема мениджърски роли в различни компании и натрупва опит и знания за начина, по който функционират организациите отвътре. Работата му го среща с различни бизнес модели, екипи и предизвикателства, а наблюденията върху динамиката в компаниите постепенно го карат да търси отговори отвъд чисто технологичните решения. С времето интересите му се насочват към теми като изграждане на екипи, лидерство и вземане на решения и Томов започва все повече да се вълнува не само от това как се създават продукти, а и от това как хората работят заедно, как се управлява промяната и как организациите могат да се развиват устойчиво в среда на постоянна трансформация. “Обичам да решавам проблеми. Прагматизмът е водеща ценност в живота ми, а успехът за мен е процес, не крайна цел”, казва Томов.
А проблемите пред организациите се задълбочават с навлизането на изкуствения интелект. Съвременните компании са изправени пред нов тип предизвикателства, които според Томов са свързани не толкова със самата технология, колкото с начина, по който хората я възприемат. Новите инструменти променят начина на работа, но също така поставят въпроси за доверието, ролите в екипа и готовността за промяна. Затова и фокусът на CoTransition остава върху трансформационното лидерство и развитието на организационна култура, която помага на компаниите да се адаптират към все по-бързите промени.
След приключването на един проект често възниква нужда разговорът да продължи – чрез споделяне на опит, нови гледни точки. Затова паралелно с консултантската си дейност CoTransition развива и собствена общност – CoTransition Community, създадена с идеята за обмен на знания между клиенти, партньори и професионалисти от различни индустрии. „Човек има нужда от други хора около себе си, които да са като него и с които да гледат в една посока“, казва Томов. В рамките на общността компанията разработва и мобилно приложение, чрез което потребителите могат да комуникират помежду си и да следят предстоящи събития, workshops и мастъркласове.
