Избрани статии и новини от редакцията на Forbes България
Поколението Z навлиза на пазара на труда в момент, в който традиционната представа за кариера се променя с изключителна скорост. Линейният модел, един работодател, една роля и постепенно изкачване по корпоративната стълбица, все по-често отстъпва място на по-гъвкав подход, в който младите професионалисти комбинират основна работа, допълнителни източници на доходи, лични проекти и предприемачески начинания.
Ново проучване на International Workplace Group (IWG), най-голямата платформа за работа и доставчик на гъвкави работни пространства в света, показва, че за поколението Z гъвкавостта вече не е просто удобство, а част от стратегията за финансова сигурност и професионална устойчивост. Според данните 33% от работещите представители на поколението Z във Великобритания вече имат или обмислят допълнителна дейност за страничен доход. Почти половината от тях, 48%, го правят, за да увеличат доходите си и да постигнат по-голяма финансова сигурност на фона на растящите разходи за живот, инфлацията и студентските заеми.
Така се оформя нов кариерен модел, който все по-често се описва като „портфолио кариера“. Вместо да разчитат само на един работодател или една професионална посока, младите хора изграждат комбинация от роли, умения и източници на доходи. За едни това може да означава основна работа и фрийланс проекти. За други, собствен малък бизнес, консултантска дейност, дигитални услуги или създаване на съдържание. Общото е стремежът към повече контрол върху времето, доходите и посоката на развитие.
Изкуственият интелект ускорява тази промяна. 55% от участниците в проучването вярват, че AI ще промени кариерното им развитие и ще ускори прехода към по-гъвкави и разнообразни професионални модели. Причината е ясна: автоматизацията вече засяга технически и повтарящи се задачи, а цели функции и професии се трансформират в реално време. В такава среда младите професионалисти търсят начин да останат адаптивни, като развиват нови умения и не обвързват бъдещето си само с една роля.
Това не означава отказ от амбиция. Напротив, проучването показва поколение, което активно търси по-добри възможности. 43% от анкетираните са сменили работата си два или три пъти през последните три години, а за 30% основният мотив е по-високото възнаграждение. Разликата е, че кариерното движение вече не се изчерпва с преминаване от една позиция към друга в една и съща индустрия. Все повече млади хора мислят за кариерата си като за серия от стратегически ходове между различни роли, сектори и проекти.
Гъвкавата работа е един от факторите, които правят този модел възможен. За поколението Z дългото ежедневно пътуване до офиса все по-често изглежда като загубено време, което може да бъде използвано за учене, страничен проект или допълнителна работа. 65% от анкетираните казват, че биха били по-малко склонни да се насочат към предприемачество или няколко източника на доходи, ако им се налага всеки ден да пътуват на дълги разстояния до работното място.
Хибридният модел дава повече пространство за такъв тип професионално развитие. 24% от представителите на поколението Z посочват, че хибридната работа намалява времето за пътуване и освобождава часове, които могат да бъдат инвестирани в лични проекти или допълнителни източници на доходи. 20% казват, че тя им позволява да изпробват нови кариерни посоки, без да напускат основната си работа, а 21% виждат в нея възможност да си сътрудничат с професионалисти извън основния си сектор.
Тази промяна не се ограничава само до поколението Z. Според допълнително проучване на IWG три четвърти от представителите на поколението Алфа, на възраст между 11 и 17 години, смятат, че премахването на изгубеното време в пътуване ще бъде определящо за начина, по който ще организират бъдещия си работен ден. Това подсказва, че за следващото поколение гъвкавостта може да бъде не бонус, а базово очакване към работодателите.
Промяната вече се отразява и върху пазара на работни пространства. Търсенето на професионални, гъвкави локации по-близо до дома расте, особено в предградията и по-малките населени места. През 2025 г. International Workplace Group добавя над 1100 нови локации и отчита най-високите приходи в историята си, движени именно от увеличеното търсене на гъвкави работни пространства.
„Поколението Z навлиза на пазара на труда в период на фундаментални промени. Докато изкуственият интелект променя с бързи темпове цели отрасли и професионални роли, младите хора се адаптират, като развиват нови умения, създават няколко източника на доходи и изграждат портфолио кариери, които повишават тяхната конкурентоспособност“, казва Станислав Аврамов, мениджър за България на International Workplace Group.
По думите му това е амбициозно и трудолюбиво поколение, а по-гъвкавите модели на работа му помагат да разгърне по-голям потенциал. „Като намаляват необходимостта от дълго ежедневно пътуване до работното място и дават възможност хората да работят по-близо до дома си, те позволяват на младите професионалисти да развиват нови умения, да си сътрудничат по-лесно и да откриват нови възможности“, допълва той.
Според Аврамов подобна тенденция се наблюдава и в България, където организациите все по-често търсят гъвкави модели на работа, които съчетават близост до дома, продуктивност, сътрудничество и професионално развитие. International Workplace Group присъства у нас чрез девет работни пространства в София и Пловдив под брандовете Regus, Spaces и HQ.
Проучването очертава поколение, което не чака пазарът на труда да се стабилизира, а се опитва да изгради собствена устойчивост в движение. За поколението Z сигурността вече не означава непременно една постоянна работа. Все по-често тя означава повече умения, повече гъвкавост и повече от един път към доход.
