Катя, как Вашият изключително интересен професионален път Ви отведе до това днес да сте инвеститор и предприемач?

Аз съм предприемач с 20 г. опит, инвеститор, президент на Entrepreneurs’ Organization Bulgaria и съосновател на ScaleUp Company Bulgaria – компания, която помага на растящи бизнеси да достигнат следващото ниво. ScaleUp Company International, от която сме част, работи в 8 държави с доказана методология, прилагана в над 100 000 компании по света, и екип от коучове с над 500 години общ предприемачески опит

Коя е най-честата заблуда за това как се постига мащаб?

Че може да се случи по случайност. Много предприемачи вярват, че ако са достатъчно упорити, растежът ще дойде. Но без подготовка не е растеж, а  хаос, който ускорява. Компаниите, които скалират устойчиво, правят 3 неща съзнателно: изграждат ясна стратегия, поставят правилните хора на правилните места и създават ритъм на изпълнение, който превръща плановете в резултати.

Какво отличава лидерите, които изграждат компании, надживяващи основателите си?

Осъзнатост. Компанията е отпечатък на личността на своя основател. Дали ще расте устойчиво, зависи от това доколко лидерът работи съзнателно върху себе си. Дали може да преодолее егото си, да делегира на хора, по-добри от него, да развива следващото поколение лидери. Най-трудният преход не е от 10 на 100 души, а от „правя всичко сам“ към „изграждам система, която работи без мен“. Като жена предприемач виждам как емпатията и интуицията – качества, които дълго бяха подценявани, днес са точно това, от което бизнесът се нуждае, за да расте чрез хората си.

Технологиите променят бизнеса с безпрецедентна скорост. Как това се отразява на скалирането?

Картата на растежа се пренаписва. Доскоро фазите бяха предвидими – стартираш, оцеляваш и подреждаш хаоса, скалираш.

Днес компания с изградена структура може да загуби целия си пазар за месеци, защото клиентите вече правят сами това, за което преди плащаха. Въпросът вече не е „как да вкарам AI в бизнеса си“, а „какъв бизнес мога да изградя сега, когато тази технология съществува“. Но истинското предизвикателство не е технологията, а в хората, в културата на учене и иновации, в готовността да приемеш и да се адаптираш към промените. В тази ситуация е изключително важно лидерският екип да е в синхрон, да има една цел и да работи заедно за постигането є. Точно там повечето компании не успяват.

ScaleUp Company събира експерти с над 500 години общ опит. Каква е стойността на споделения опит?

Огромна, защото няма такова нещо като индивидуален успех. Аз открих менторите късно и загубих безценно време в опити да правя нещата сама. Капанът за всеки предприемач е: разбираш какво трябва да се направи, правиш го, стигаш невидим таван и не знаеш как да го преминеш. Точно тук ти трябва ментор – някой, който вижда гледната точка, до която не можеш да стигнеш сам. Нашите коучове са предприемачи, минали по същия път. Не теория, а споделен опит от първо лице.

Как бихте искали да бъде измерван собственият Ви успех?

В хората. Това, което истински ме зарежда, е промяната в предприемача – как расте, как променя мирогледа си. Затова и като президент на Entrepreneurs’ Organization Bulgaria работя за това предприемачите у нас да имат достъп до световна мрежа и знание. Защото, когато лидерът расте, расте и компанията, и хората в нея.