Избрани статии и новини от редакцията на Forbes България
Актрисата и съосновател на Once Upon A Farm споделя какво е научила през първите шест месеца начело на публично търгувана компания.
През февруари Дженифър Гарнър излиза на балкона на Нюйоркската фондова борса, за да удари камбаната за откриване на търговията и да отпразнува първичното публично предлагане (IPO) на стойност 724 милиона долара на Once Upon A Farm – компанията за биологична детска храна със седалище в Бъркли, Калифорния, която тя съоснова преди почти десетилетие. Акциите приключват първия си ден на търговия с ръст от 17% и сега са спаднали с около 15% за годината. Гарнър казва, че „няма интерес“ да проверява цената на акциите в даден ден. Тя вече е усвоила изкуството да не обръща внимание на шума от Уолстрийт.
„Хората ми казват: ‚О, знам, че я проверяваш. Сигурно я проверяваш‘“, разказва пред Forbes 54-годишната актриса, член на класа „50 над 50“ за 2026 г. „А аз им отговарям: ‚Подценявате моята дисциплина.‘“
„През първите шест месеца не мога да знам това, точно както не мога да знам какво пишат за мен в жълтата преса. Това би ме съсипало“, добавя Гарнър. „Няма да се справя добре под такъв натиск или под такъв контрол от самата мен. Трябва да го изключа от съзнанието си – и работя много, много усилено, за да избегна изобщо да видя името си отпечатано по този начин. Същото важи и за акциите на OFRM.“
През изминалото десетилетие Гарнър се е посвещавала с еднаква отдаденост както на кариерата си в Холивуд (с участия и продуциране на два хитови сериала за стрийминг – „The Last Thing He Told Me“ в Apple TV+ и „The Five-Star Weekend“ в Peacock), така и на компанията си за детска храна. Като главен бранд директор тя е ключова движеща сила за бизнеса с оборот от 288 милиона долара (приходи за последните 12 месеца), който отчете приходи от 85,4 милиона долара през второто тримесечие (увеличение с около 17% спрямо първото) по време на телеконференцията за финансовите резултати миналата седмица.
„Надхвърлихме очакванията и повишихме прогнозите“, казва Гарнър, демонстрирайки новия речник, който е усвоила, откакто компанията излезе на борсата. „Получаваме невероятна лоялност от семействата, които отглеждат децата си с продуктите на Once Upon a Farm. Имаме много силен темп на растеж, а първичното публично предлагане беше голям лост за нас. Привлякохме много нови домакинства.“
Дженифър Гарнър е най-големият акционер в Once Upon a Farm с дял от 7%, на стойност около 55 милиона долара. Но делът й в бизнеса, казва тя, не е на първо място в мислите й. „Това дори не е нещо, върху което изобщо се замислям, нито го помня от един път, когато е споменато, до друг.“
Според оценки на Forbes работата на Гарнър в киното, телевизията и рекламите (най-вече за Capital One и Neutrogena) й е донесла поне 125 милиона долара през цялата й кариера. Тя е говорител на Capital One от 2014 г. и веднъж участва в реклама, в която съчетава бебешката си храна с това как бизнесът й се е разраснал благодарение на кредитните карти на компанията.
Тя е сред първите инвеститори в Angel City Football Club – и все още притежава много малък миноритарен дял – който според оценките на Forbes е най-ценният женски футболен отбор в Америка, на стойност около 340 милиона долара. „Това се оказа добра инвестиция“, казва Гарнър със смях. „Не мога да кажа, че съм някаква кралица на инвестициите.“
Но това дава на Once Upon A Farm още една възможност за разрастване. През 2024 г. Гарнър помогна за сключването на първото в историята на бизнеса спонсорство в спорта. Компанията подписа многогодишен договор да бъде ексклузивен партньор на Angel City за детски закуски. „Напълно съм фокусирана върху това да изпълним нашата мисия“, казва тя. „И ако го направим, акциите ще последват.“
Гарнър добавя, че един от основните приоритети на марката е продуктите на Once Upon A Farm да получат WIC сертификат, което ще ги направи по-достъпни за семейства с ниски доходи. Марката вече притежава това отличие в над 20 щата. „Това е нашата северна звезда“, казва тя. „Ние храним деца, които иначе не биха имали достъп до нивото на хранене, което Once Upon a Farm предоставя.“
Майка на три деца (от бившия й съпруг Бен Афлек), Гарнър беше член на управителния съвет на Save The Children в продължение на няколко години, когато през 2017 г. се присъедини към Once Upon A Farm като съосновател. Тя се запознава с първоначалните основатели, Касандра Къртис и Ари Раз, които създават бранда, след като не успяват да намерят биологична, прясно произведена бебешка храна в местния супермаркет, и казва, че „е искала да допринесе за решаването на проблем, с който се е сблъскала като майка“.
Гарнър, която е израснала в семейство от средната класа в Западна Вирджиния, никога не е посещавала курсове по икономика или бизнес и казва, че не знае как да чете електронна таблица. Но тя се справя и намира ключови моменти (включително срещи с търговци на дребно и посещения във ферми, откъдето марката се снабдява със съставки), в които можеше да допринесе със своята гледна точка.
“Те все още наистина ме объркват“, казва Гарнър за електронните таблици, „но със сигурност обожавам процеса да бъда ученичката в стаята, винаги.“
Джон Форейкър — ангел инвеститор в Once Upon A Farm, преди това главен изпълнителен директор на базираната в Бъркли марка за биологични храни Annie’s извеждаде компанията на борсата през 2012 г. и ръководи придобиването й от General Mills две години по-късно — също се присъединява през 2017 г. като съосновател и става главен изпълнителен директор.
Около година след стартирането на компанията той си спомня, че е посетил заедно с Гарнър известен търговец на дребно и е чул, че „ще ни намалят от 14 артикула на 5 и от над 1 000 магазина на около 500“, защото процентът на повторните покупки „просто не е достатъчен“. След като напускат централата на търговеца, Форейкър си спомня, че „не бяхме сигурни дали да се смеем или да плачем”. Но Гарнър, след като на шега описва срещата като „първия си удар в лицето от сектора на потребителските стоки“, удвоява залога и заявява, че ще „направим нещата да проработят и ще покажем на всички, че можем“.
„Всички тези години по-късно това е огромен и много успешен търговец на дребно“, казва Форейкър. „Това е нейната издръжливост и състезателен дух. Виждам го постоянно от почти десетилетие. Тя е била до нас при всяка наша победа, при всяка от многобройните ни загуби“, добавя Форейкър, „и при всеки повратен момент – от началото до днес – буквално в окопите.“
Оттогава Once Upon A Farm се е доказала и на пазара. Над 40-те различни продукта на марката – включително охладени смутита за пиене и овесени барове – в момента се продават в повече от 25 000 магазина. Това включва над 480 обекта на „Sprouts Farmers Market“, ръководени от главния изпълнителен директор Джак Синклер, който от години е ментор на Гарнър.
„Насърчих Дженифър да използва първичното публично предлагане като възможност да остане фокусирана върху това, което е донесло успеха на Once Upon a Farm, вместо да се превърне в прекалено корпоративна“, казва Синклер. „Обсъдихме важността на изграждането на силен екип, продължаването на иновациите и развитието на продуктовото портфолио, както и насърчаването на значими промени в цялата верига за доставки на храни.“
Гарнър си спомня как Синклер я е подтикнал да „реинвестира в това, което представлява за тази компания“. „А сега какво ще правиш?“, попитал я той. Тя се ангажира да използва първите шест месеца за укрепване на връзките, които е изградила с търговците на дребно през годините, точно както направи с банкерите по време на роудшоуто за първичното публично предлагане. И мисията продължава. През следващите няколко месеца Гарнър ще пътува заедно с Форейкър и екипа по продажбите до Бентънвил, Арканзас, Остин, Тексас, Синсинати, Охайо и Минеаполис, Минесота – това са само някои от спирките по време на турнето й. „Наистина нямам търпение да се върна на терен и да се вдъхновя отново от това, което тези взаимоотношения означават за мен в този момент, след девет години“, казва Гарнър. „Все още съм много амбициозна.“
Автор: Chloe Sorvino