В професионален план най-важните за мен роли са тези на организационен психолог, бизнес коуч и НЛП треньор с повече от 20 години опит в над 500 организации в България и проекти с над 50 000 участника. В сърцето и ума си аз съм предприемач, един от пионерите в бизнес коучинга в България.

През 2007 г. основах коучинг и тренинг компанията МЛС Интернешънал , а две години по-късно, 2009 г. и НЛП Център – единственият в България НЛП център, акредитиран от Международната Академия за тренинг и коучинг с НЛП (ITCA), създадена и управлявана от Джон Гриндер (ко-създател на НЛП).

От 2024 г., двете компании MLC International и NLP Center работят под една търговска марка – My Leadership Center by Magdalena Nikolova.

През последните 20 години в ролята ми на бизнес коуч за лидерство и организационен консултант, работя в индивидуални и екипни бизнес коучинг сесии за лидерство основно с изпълнителни директори, висш мениджмънт, борд на директори и предприемачи в едни от най-прогресивните организации в България. Портфолиото ни включва уъркшопи за промяна на мислене, бизнес тренинги, организационно консултиране и разбира се международно акредитираните лидерски НЛП сертификационни програми.

Моята кауза и мисия е да провокирам трансформация в процесите, принципите и стандартите за управление на ниво организация. Подходът на екипа ни e да анализираме в дълбочина начините на мислене и на действие на лидера и екипа на компанията и да провокираме промяна в управлението на хора и процеси чрез коучинг и/или консултиране с цел постигане на високи резултати с положително влияние върху околната среда и обществото.

Експертизата ми е в изграждането на връзки между принципите на управление, ESG стандарти и стратегии за действие на пазара с модели от организационната психология, когнитивната психология, НЛП и коучинг подход според най-високите международни стандарти за качество в света.

Резултатите, които постигаме заедно с клиентите на My Leadership Center са устойчиво развитие на организационната култура, ефективна организационна структура и разпределение на отговорности и дейности в екипа, оптимизирани процеси, повишени финансови резултати и пазарен дял, както и устойчиви екологични и социални постижения на организации в частния и публичния сектор. Най-вече резултатите са провокирани от H2H подхода – ангажирани и високо удовлетворени от стила на управление и стратегическо планиране хора в компанията.