Forbes HR & Employer Branding Forum & Awards 2026

Категории

Конкурсът се провежда в 8 категории.

Категория „HR директор“ е безплатна и за нея могат да кандидатстват HR директорите на всички компании, които са подали кандидатури в една или повече категории в конкурса за съответната година.

Всяка българска компания може да кандидатства за награда в една или повече категории.

Компаниите отговарят на два общи и четири специфични за съответната категория въпроса, носещи определен брой точки.

Общи въпроси
Каква накратко е историята на бизнеса Ви и кои са основните успехи, постигнати през последните 12 месеца? (лимит 1200 символа)

Какво прави компанията Ви желан работодател и какво я отличава от конкурентите? (лимит 1200 символа)

HR Директор

Развитие на служители

Въвеждане на служители

Привличане на таланти

Ангажиране на служители

HR иновация

Корпоративна култура

Работодателски имидж

СПЕЦИФИЧНИ ВЪПРОСИ

Кликнете върху категорията, за да видите специфичните въпроси за всяка от категориите.

HR Директор
Смелият визионер, който вдъхновява не само своя собствен екип, но и всеки останал служител в компанията. Неговата стратегия и инициативи са интегрална част от успеха на компанията и имат видим и измерим ефект.

Категорията е безплатна и за нея могат да кандидатстват HR директорите на всички компании, които са подали кандидатури в една или повече категории в конкурса за съответната година.

Въпроси за категория „HR Директор”:
(всички въпроси са с лимит 3000 символа)

Опишете инициативите, които сте стартирали и/или по които сте работили през последните 12 месеца. Какви бизнес проблеми трябваше да разрешат?

Опишете как тези инициативи подпомагат бизнес резултатите на компанията Ви. Посочете детайли, по възможност подкрепени от данни.

Какви KPI за измерването на представянето Ви са въведени? Покажете чрез данни резултата от работата Ви (промяна в KPI в началото и края на периода).

Опишете как убедихте и вдъхновихте ръководството на компанията, екипа си и останалите служители да одобрят инициативите и да се включат в тях.
Развитие на служители
Възможността за кариерно израстване вътре в структурата на компанията и развитие на нови знания и умения е ключов фактор за удовлетвореността на служителите. Именно затова тази категория награждава най-добрите програми за обучение и развитие на служители.

Въпроси за категория „Развитие на служители”:
(всички въпроси са с лимит 3000 символа)

Опишете как програмата за обучение способства цялостното изграждане на знания и умения в организацията и насърчава постоянното учене и развитие на служителите.

Опишете как програмата решава конкретна бизнес нужда и способства за постигане на бизнес целите на организацията/отдела/звеното.

Какви KPI за измерване на ефективността от програмата са въведени? Покажете постигнатите резултати чрез данни (ROI и други подходящи показатели).

Опишете възможностите, които предлагате на служителите си за кариерно израстване. В каква степен запълвате отворените ръководни позиции с вътрешни кадри?
Въвеждане на служители
Дори и най-квалифицираният нов служител може да не успее да разгърне своя потенциал, ако не бъде въведен подобаващо в компанията. Тази награда отличава бързото и ефективно въвеждане на нови кадри в работните процеси и корпоративната си култура, позволявайки им да допринасят ефективно за развитието на компанията.

Въпроси за категория „Въвеждане на служители”:
(всички въпроси са с лимит 3000 символа)

Опишете особеностите на Вашата програма за въвеждане на служители. Кое в нея я прави най-пригодна за бързо и качествено въвеждане на новите служители?

Опишете как Вашата програма за въвеждане на служители способства изпълнението на бизнес стратегията на организацията?

Какви KPI за измерване на ефективността от програмата са въведени? Покажете постигнатите резултати чрез данни.

Опишете как Вашата онбординг програма се вписва в общите усилия за запазване и развитие на корпоративната култура
Привличане на таланти
Никой бизнес не може да се разрасне успешно без помощта на качествени нови служители. Тази категория отличава успешните и иновативни стратегии за привличане на таланти, които се справят с жестоката конкуренция в битката на пазара на труда, включително и чрез помощта на настоящите служители.

Въпроси за категория „Привличане на таланти”:
(всички въпроси са с лимит 3000 символа)

Опишете как Вашата стратегия за привличане на таланти подпомага и е част от изпълнението на бизнес стратегията на организацията.

Опишете иновациите, вложени във Вашата стратегия за привличане на таланти. По какъв начин Вашата стратегия за привличане на таланти е иновативна или представлява най-добра практика? Как е свързана с работодателската марка на организацията?

Какви KPI за измерване на ефективността на стратегията са въведени? Покажете постигнатите резултати чрез данни.

Опишете комуникационната стратегия за ангажирането на текущите служители за постигане на по-добри резултати.
Ангажиране на служители
Успешната програма за ангажиране помага на служителите да се почувстват част от бранда, което засилва тяхната лоялност и подобрява корпоративната култура. Ангажираните служители са перфектният инструмент за преодоляване на всяко предизвикателство. Затова тази категория отличава иновативните подходи, базирани на реалните нагласи на служителите и допринасящи за постигането на конкретни бизнес цели.

Въпроси за категория „Ангажиране на служители”:
(всички въпроси са с лимит 3000 символа)

Опишете особеностите на Вашата програма за ангажиране на служителите. Каква е връзката в общата бизнес стратегия на компанията. Базира ли се на проведено проучване на ангажираността на служителите?

Опишете иновативните подходи, които използвате, и как те спомагат за решаване на конкретна бизнес нужда/и.

Какви KPI за измерване на ефективността на програмата са приети? Покажете постигнатите резултати чрез данни. Покажете чрез данни как успехът на програмата е допринесъл за бизнес успеха на организацията.

Опишете как лидерството на HR екипа е спомогнало за успеха на програмата.
HR иновация
HR отделът често е двигателят на новаторството в организацията. Категорията „HR иновация“ отличава идеи, подходи и решения, които преобразяват практиките в управлението на хора и подпомагат постигането на дългосрочните бизнес цели на компанията.

Въпроси за категория „HR иновация”:
(всички въпроси са с лимит 3000 символа)

Опишете иновацията, която сте въвели: какъв проблем решава и как подпомага работата и резултатите на HR функцията.

Опишете как иновацията е свързана и подпомага стратегията на организацията.

Какви KPI за измерване на ефективността на иновацията са приети? Покажете постигнатите резултати чрез данни, включително ROI, повишаване на ангажираността на служителите и т.н.

Опишете как примерът на HR екипа спомага развитието на култура на иновации и развитие в организацията.
Корпоративна култура
Работната среда е един от най-важните фактори, определящи мотивацията и ефективността на служителите. Категорията отличава онези компании, изградили позитивна атмосфера, в която всеки член на екипа може да взаимодейства пълноценно със своите колеги, да разгърне своя потенциал и да се чувства оценен.

Въпроси за категория „Корпоративна култура”:
(всички въпроси са с лимит 3000 символа)

Опишете стратегията на компанията за създаване на пълноценна работна среда, стимулираща ефективността и растежа на служителите.

Опишете как промяната в работната среда оказва пряко влияние върху изпълнението на бизнес стратегията на организацията.

Какви цели и KPI за измерване на промяната в средата са приети? Покажете постигнатите резултати чрез данни.

Опишете ролята на HR екипа за постигане на заложените цели в корпоративната стратегия за изграждане на пълноценна работна среда.
Работодателски имидж
Позитивният работодателски имидж е едно от най-важните оръжия в борбата за задържане на служителите и привличането на нови таланти. Поради тази причина Forbes България ще награди компаниите с най-успешна стратегия за неговото развитие, ангажираща всички настоящи служители и демонстрираща реални резултати по отношение на справянето с конкретни бизнес нужди.

Въпроси за категория „Работодателски имидж”:
(всички въпроси са с лимит 3000 символа)

Опишете Employer Branding стратегията си и как тя е резултат от бизнес нуждите на организацията.

Опишете как Employer Branding стратегията включва и въвлича настоящите служители на организацията.

Какви цели и KPI за измерване успеха на стратегията са приети. Покажете постигнатите резултати чрез данни.

Опишете лидерската роля на HR екипа и значението ѝ за успеха на стратегията.