Как проджект мениджмънтът създава сигурност

Стамен Стоев и Optim Project Management превръщат проджект мениджмънта в двигател на строителната индустрия и инвестициите в недвижими имоти

В динамичния свят на строителството и инвестициите в недвижими имоти едно звено често остава извън вниманието – но всъщност държи под контрол цялата система. „Проджект мениджмънтът е онзи невидим двигател, който задвижва проекта отвътре“, казва Стамен Стоев, Business Development Manager в Optim Project Management – една от водещите компании в региона в управлението на строителни проекти. За него ролята на проектния мениджър не е просто да следи за сроковете и бюджетите, а да изгради цялостна среда на доверие, прозрачност и контрол – условия, без които устойчивото строителство и успешната инвестиция са невъзможни.

Професионалният мениджър е като диригент в сложна партитура от архитекти, инженери, строители и институции. Той е свързващото звено между всички страни – точка на яснота, отговорност и контрол. Когато поеме управлението, комуникацията е гладка, разходите – под контрол, а рисковете – предвидени и овладени. Управлението на проекти се превръща във фактор, който не само спестява време и пари, но и решително увеличава шансовете за стратегически успех.

Преди да се присъедини към Optim, Стамен Стоев отговаря за външните пазари Белгия и Германия на семейния инвестиционен и строителен бизнес от 2020 г до 2024. Именно този период го сблъсква с реалните предизвикателства на строителството и го насочва към управлението на проекти. „Видях колко е важно да има човек, който вижда голямата картина, но е и достатъчно близо до детайла, за да го контролира“, казва той. Вярва, че най-успешните проектни мениджъри притежават креативност, упоритост и способност да действат адаптивно, защото няма два еднакви проекта.

През 2024 г. Стамен Стоев се връща в България и става част от екипа на Optim Project Management – компанията му предоставя най-добро поле за изява и развитие: работа с международни проекти, ясна визия и професионална култура, насочена към резултатите. Днес той е лицето на фирмата пред инвеститорите и партньорите ѝ, и именно опитът от двете страни на инвестиционния процес му дава допълнителна увереност в диалога с клиентите.

СТРАТЕГИЯ В ДЕЙСТВИЕ

Optim Project Management е основана през 2009 г. от Дейвид Евънс в Букурещ и оттогава се развива като водещ консултант в областта на проектния мениджмънт в Централна и Югоизточна Европа. Компанията предлага пълен набор от услуги за управление на строителни проекти – от жилищни и търговски сгради до индустриални и логистични съоръжения. От самото начало философията на Optim се основава на три ключови принципа: експертиза, прозрачност и отдаденост. Тази отдаденост е залегнала и в слогана на компанията – „Строим с отдаденост“ (We Build with Passion) – той не е просто вдъхновяваща фраза, а реален стандарт на работа.

Optim е реализирала над 250 проекта с 6 милиона кв. м застроена площ в различни държави от региона и изгражда дългосрочни партньорства с водещи инвеститори. Това, което я отличава, е умението да съчетае международните стандарти със специфичните регулации и култури на местните пазари. Стамен Стоев подчертава, че компанията не прилага универсални шаблони, а адаптира своя подход според нуждите и спецификите на всеки конкретен проект.

Подходът на Optim е дълбоко стратегически. В основата му стоят принципите на ФИДИК – международен стандарт за договорни отношения в строителството, който дефинира ролите и отговорностите на всички участници и създава база за справедливо разпределение на рисковете. Optim първо изграждат собствена „идеология“ за всеки проект – каква е целта, кои са критичните точки, какви са очакванията на инвеститора – и едва след това прилага най-подходящите управленски инструменти.

Това позволява на компанията да бъде едновременно гъвкава и стриктна – да следи сроковете, но и да реагират своевременно при непредвидени обстоятелства. В строителния сектор това е решаващо. „Успешните проекти не са онези, в които няма проблеми, а тези, в които проблемите са решени навреме и без загуби“, казва Стамен Стоев.

Един от емблематичните проекти на Optim е The Marmorosch Bucharest – луксозен хотел от веригата Autograph Collection, изграден в историческата сграда на бившата банка „Марморш-Бланк“ в румънската столица. Проектът е истинско инженерно и архитектурно предизвикателство – необходимо е укрепване на конструкцията, реставрация на оригиналните детайли и синхронизация с изискванията на десетки институции. Optim организира работата на над 100 подизпълнители и доказва, че дори и най-сложните задачи могат да бъдат изпълнени, когато има ясен план и координация.

Друг ключов проект е 31-етажната кула ITower Marriott Hotel в центъра на София– емблематичен проект, който ще приюти първия хотел Marriott в страната, в комбинация с офис и жилищна част. Това е от онези сгради, които променят силуета на столицата, но и стандартите на строителния сектор. „I Tower е проект, който изисква абсолютна синергия между инвеститор, архитект, инженерен екип и проектен мениджмънт. Именно в такива мащабни, многофункционални обекти нашият опит и методологията ни дават най-голяма стойност“, казва Стамен Стоев.

Компанията току-що е приключила и инвестиционен мониторинг за нова производствена база на Danfoss в София с площ от 8000 кв.м, в процес на работа са няколко логистични хъба на ключови локации в страната.

Извън България Optim ръководи реализацията на някои от най-значимите обекти в региона – новото седалище на Epic Games и хотел Continental в Нови Сад, хотел Julius в Букурещ, централата на Google в Загреб и Hilton Garden Inn в Кишинев. Това са не просто сгради, а стратегически инвестиции, които променят градската среда и създават нова икономическа стойност.

„Най-интересните проекти за нас в България тепърва предстоят“, казва Стамен Стоев. Компанията се подготвя да разшири дейността си с нова структура, която да поеме ролята на главен изпълнител – отговорност, която ще осигури още по-цялостен контрол върху качеството на строителството. „Вярваме, че устойчивото развитие трябва да върви редом до печалбата. Строителството не трябва само да носи възвръщаемост на инвеститора, а да служи на обществото“, казва Стамен Стоев. В тази посока Optim планира образователни инициативи за ученици и студенти от строителни специалности – с ясното съзнание, че бъдещето на сектора започва с инвестиция в хората.

Оптимизацията чрез дигитални инструменти е сред водещите приоритети на Optim. Компанията активно внедрява 3D сканиране, BIM моделиране и виртуални симулации, които позволяват по-прецизно планиране и намаляват рисковете още преди започване на строителството. Това се съчетава с все по-ясен фокус върху устойчивото строителство и ESG стандартите – тема, която става решаваща при новите инвестиционни проекти.

Според Стамен Стоев наблюдаваме сериозна трансформация в сектора – индустриалните и логистичните площи се превръщат в стратегически актив заради бума в електронната търговия и изнасяне на процеси, производства и услуги в близки страни. В същото време търсенето на енергийно ефективни, „умни“ сгради налага адаптиране на цялата верига – от дизайна до управлението.

За инвеститорите, които търсят не просто строеж, а контролирана реализация на визията си, проектният мениджмънт е стратегическо оръжие. Професионалното управление дава спокойствие, че всеки лев е изразходван разумно, всяко решение е проследено и всяко забавяне – минимизирано. „Когато говорим за успешни инвестиции, не говорим само за локация или архитектура – говорим за управление“, подчертава Стамен Стоев. Optim Project Management застава именно в тази роля – на партньор, който поема отговорност, носи експертиза и движи проекта към завършен вид. А зад този процес винаги стои нещо повече от договори и графици – стои отдаденост и професионализъм. Най-силните качества на компанията.