bTV навърши 26 години като една от най-влиятелните медии в България. Как се управлява бранд, който едновременно трябва да пази доверието, натрупано през десетилетията, и постоянно да се преоткрива за новите поколения?

Аудиторията на bTV е многопластова – хора от всички възрасти следят съдържанието ни. Градим доверие  и с нашите партньори и го пазим ежедневно чрез смислените проекти, които осъществяваме заедно, които допринасят за мисията ни да предоставяме навременна, точна и задълбочена информация за всичко важно, което се случва в България и по света. Освен да пазим лоялните си зрители, наша отговорност е да привличаме и нови поколения потребители, изпреварвайки очакванията на аудиторията чрез иновации и нови формати. Това изисква постоянно развитие както като отговорна информационна медия, така и като източник на разнообразно съдържание.

В bTV Media Group успехът се основава на синхрона между хората и ясното съзнание за личния принос на всеки. Затова мога да кажа, че управляваме компанията така, както общуваме с аудиторията си – чрез доверие.

Днес bTV е много повече от телевизия – мултиплатформена медийна екосистема. Кое е най-голямото лидерско предизвикателство в епоха, в която вниманието на аудиторията е по-разпиляно от всякога?

Телевизията остава ключов източник на съдържание, но днес платформите се допълват взаимно. От години създаваме оригинално съдържание за телевизия, радио и дигитални канали, които работят в синергия. Така аудиторията получава цялостно преживяване с добавена стойност във всяка точка от портфолиото на bTV.

Проучванията ни показват, че потребителите на различните ни платформи в голяма степен не се припокриват. Това изисква различен подход към съдържанието и начина, по който го надграждаме. Именно затова взимаме решения с 360-градусова перспектива.

Сред най-значимите ни иновации са DAI – технология, разработвана с Google за дигитална реклама в тв лайв­стрийм среда, и VOYO, която предлага ексклузивно съдържание и наскоро беше отличена за иновации и дизайн.

Като изпълнителен директор на една от най-разпознаваемите медийни групи в страната, как балансирате между бизнес резултатите, обществената отговорност и журналистическата мисия?

bTV Media Group е сред компаниите, които задават стандартите и тенденциите на българския медиен пазар. Високите бизнес резултати и стремежът към иновации също са форма на отговорност към аудиторията.

Като национална медия имаме мисията да бъдем надежден източник на информация и качествено развлекателно съдържание. Балансът се намира там, където се срещат обществената роля, журналистическите принципи и устойчивото развитие на бизнеса.

Къде според Вас е границата между технологичната иновация и незаменимата човешка стойност в създаването на съдържание?

Границата не е в самото създаване на съдържание, а в неговия смисъл и въздействие. Изкуственият интелект носи ефективност, персонализация и нови възможности, но не може да замени човешката способност да разбира контекста, емоциите и обществените нагласи.

Бъдещето принадлежи на организациите, които съчетават технологичната сила на AI с човешката креативност, отговорност и способност да изграждат доверие.

Какво за Вас е успехът и на каква цена го постигате?

За мен успехът е балансът между професионалните постижения и личното щастие. Именно съчетанието между двете прави живота пълноценен.

Какъв пример бихте искали следващите дами в бизнеса и медиите да наследят от Вашия подход към лидерството?

Истинският лидер не разчита на позицията си, а на доверието, визията и личния пример. Той създава възможности за развитие и превръща индивидуалните таланти в силен екип.

Лидерството е умението да помагаш на другите да успяват – чрез вдъхновение, подкрепа и култура на сът­рудничество.