След две десетилетия живот и работа във Великобритания, САЩ, Близкия изток и Северна Африка, Елена Заякова се завръща в България с мисия: да свърже глобалния опит с местните амбиции и да помогне на организациите да разгърнат пълния си потенциал

Със солидна научна подготовка, Елена навлиза в сферата на устойчивото развитие още в зората на неговото утвърждаване. Това ѝ позволява да участва в разработването на първите стандарти и рамки съвместно с организации-пионери като AccountAbility. Този период поставя началото на кариера, посветена на това да помага на бизнеса да съчетава търговския успех с екологичната и социалната отговорност.

Елена трупа богат международен опит на глобалните пазари и в работата си с водещи организации като EY, Publicis Groupe, Havas Group и технологичната компания Sage Group (част от индекса FTSE 100 на Лондонската стокова борса). Съчетавайки го със Специализирана програма за лидерство за жени от Saïd Business School (към Оксфордския университет), тя изгражда уникална комбинация от стратегически, търговски и експертни умения в устойчивото развитие, които сега пренася в България и региона чрез консултантската си компания CoreWorks.

Защо бизнесът вижда устойчивостта като стратегическо предимство, а не само като отговорност?

Живеем в невероятно трудни, но интересни времена. Природата на бизнес риска е предефинирана. Устойчивостта преоформя концепцията за бизнес риск, разширявайки обхвата отвъд финансовите и оперативни проблеми, за да включи екологични, социални и управленски (ESG) фактори, които пряко влияят върху дългосрочните бизнес резултати. Рисковете, свързани с устойчивостта, често са системни, взаимносвързани, нелинейни и все още ги изучаваме. Изменението на климата, загубата на биоразнообразие, регулаторните промени, социалното неравенство и променящите се очаквания на заинтересованите страни не се случват изолирано. Те си взаимодействат на различни пазари, сектори и географски региони, създавайки сложни рискове, които не могат да бъдат управлявани само чрез конвенционални подходи.

Устойчивостта преосмисля риска едновременно като заплаха и възможност. Бизнесите, които разбират възможността, проактивно изграждат устойчивост и капацитет днес. Организациите, които се справят с предизвикателствата на устойчивостта, са по-добре позиционирани да иновират, с достъп до нови пазари, подобрявайки оперативната ефективност, като създават конкурентно предимство.

Устойчивостта е още една стратегическа призма, през която бизнесите могат да планират, управляват, да се ориентират в света и да изградят доверие със своите заинтересовани страни.

Друг аспект на устойчивостта е оповестяването – да бъдем прозрачни и честни относно напредъка и трудностите, да докладваме както за големите постижения, така и за предизвикателствата. Така се усъвършенстваме, учим един от друг и изграждаме силни взаимоотношения с аудиторията си. Никой бизнес не е перфектен и вашите заинтересовани страни знаят това. Ако вземем акционерите например – те се нуждаят от съществена финансова информация, свързана с устойчивостта, която се отчита последователно на всички пазари, подкрепена от процеси на управление и осигуряване, които я правят надеждна и достъпна навреме, за да информира инвестиционните решения. Когато информацията, свързана с устойчивостта, е финансово съществена, тя трябва да се третира със същата дисциплина и строгост, както друга финансова информация, използвана за разпределение на капитала, управление на риска и стопанисване.

Защо беше основана CoreWorks?

В последните години устойчивостта на глобално ниво се премести от периферията към управителните съвети. Това създава безпрецедентни възможности за преосмисляне и редизайн на практики, които вече не са подходящи за бъдещето. Тъй като регулациите за устойчивост стават все по-сложни, лидерските умения продължават да се развиват и очакванията на заинтересованите страни за прозрачност нарастват, организациите се нуждаят от практически насоки, за да се справят с този пъзел.

CoreWorks беше създадена с 3 амбиции:

• Да внесе прагматизъм в устойчивостта: да помогне на бизнеса от всякакъв мащаб да се ориентира в прехода към устойчивост и развиващия се регулаторен пейзаж с увереност и яснота. CoreWorks превръща сложните законодателства за устойчивост в практични, стратегически бизнес прозрения, върху които надграждате.
• Да изгради здрави основи: в помощ на организациите да изградят стабилна устойчивост чрез генериране на стратегически прозрения, ефективни механизми за управление, прозрачно отчитане и подобрено управление на данните. Вместо да третират устойчивостта като самостоятелна инициатива или следващ риск за управление, организациите със солидни основи я вграждат в стратегията, управлението, вземането на решения и културата на организацията.
• Споделяне на водещи практики: да се предоставят на клиентите доказани подходи, пазарни прозрения и водещи в индустрията практики, за да ускорят напредъка си и да постигнат значими и измерими резултати в област­та на устойчивостта.

Какво прави CoreWorks?

CoreWorks предлага пет различни услуги:

• Стратегическо прогнозиране и управление на ESG риска: Помага на бизнеса да се подготвя за регулаторни промени, да намалява ESG рискове и да взема по-информирани стратегически решения.
• Отчитане и оповестяване на устойчивост: Помага на бизнеса да отговаря на изискванията за отчетност, да подобрява прозрачността и да изгражда доверие с инвеститори, клиенти и регулаторни органи.
• Корпоративно управление: Засилва надзора от страна на борда, изяснява ESG отговорностите и подкрепя ефективното вземане на решения и спазване на изискванията.
• Операционализиране на устойчвостта: Превръща целите за устойчивост в практически действия, подобрявайки спазването на изискванията, оперативната ефективност и дългосрочната устойчивост.
• Готовност за устойчивост на МСП: Предоставя на по-малките предприятия инструменти и рамки за посрещане на очакванията на клиентите и инвеститорите, за да се конкурират за нови възможности и да се подготвят за бъдещи регулации.

Какви модели на ангажиране предлага CoreWorks?

В CoreWorks вярваме, че подкрепата за устойчивост трябва да се вписва в пътя на организацията. Моделите ни на ангажиране действат като различни „режими на партньорство“, позволявайки ни да се срещаме с клиентите там, където са, и да им предоставяме правилното ниво на експертиза, предизвикателства и подкрепа при изпълнението. Ако компания се нуждае от лидер в устойчивостта, но не от щатен служител – ние се превръщаме в разширение на екипа. Когато бизнес се нуждае от допълнителна стратегическа сила – ние се превръщаме в доверен съветник зад кулисите. Когато лидерите се нуждаят от увереност, преди да вземат критични решения – ние действаме като независим претендент.

Нашият модел на ангажиране е да адаптираме ролята си към най-големите нужди на организацията, независимо дали това е лидерство, стратегия, изпълнение, експертиза или конструктивно предизвикателство. Целта не е просто да се произвеждат резултати за устойчивост, а да се изгради капацитет и знания в основата на бизнеса.

Визията ми за бъдещето е подпомагане на динамичен, прагматичен и гъвкав консултантски модел за устойчиво израстване в България, с възможност за развитие на ефективни управленски практики, създаващи дългосрочна стойност за бизнеса и обществото.

Повече подробности: https://www.coreworksconsultancy.com/

CoreWorks Consultancy: Creating Strategic Advantage Through Action, Transparency, and Trust

CoreWorks Consultancy
BRANDVOICE | Partner Program

With a strong scientific background, Elena entered the field of sustainability at the very beginning of its emergence as a business discipline. This enabled her to contribute to the development of some of the earliest sustainability standards and frameworks alongside pioneering organisations such as AccountAbility. This experience laid the foundation for a career dedicated to helping businesses combine commercial success with environmental and social responsibility.

Over the course of her career, Elena has built extensive international experience across global markets, working with leading organisations including EY, Publicis Groupe, Havas Group, and Sage Group – a FTSE 100 technology company listed on the London Stock Exchange. Complemented by an Executive Women’s Leadership Programme at Saïd Business School, University of Oxford, she has developed a distinctive combination of strategic, commercial and technical expertise in sustainability. Today, through her consultancy, CoreWorks, she brings this global perspective to organisations across Bulgaria and the wider region.

Why do businesses increasingly see sustainability as a strategic advantage rather than simply a responsibility?

We are living through extraordinarily challenging, yet fascinating times. The very nature of business risk is being redefined. Sustainability is reshaping how organisations understand risk, expanding its scope beyond traditional financial and operational concerns to include environmental, social and governance (ESG) factors that directly influence long-term business performance.

Sustainability-related risks are often systemic, interconnected, non-linear and still evolving. Climate change, biodiversity loss, regulatory change, social inequality and shifting stakeholder expectations do not occur in isolation. They interact across markets, sectors and geographies, creating complex risks that cannot be managed through conventional approaches alone.

Sustainability reframes risk as both a threat and an opportunity. Businesses that recognise the opportunity are proactively building resilience and capability today. Organisations that successfully address sustainability challenges are better positioned to innovate, access new markets, improve operational efficiency and create lasting competitive advantage.

Sustainability provides an additional strategic lens through which organisations can plan, manage uncertainty, navigate an increasingly complex world and build trust with their stakeholders.

Another essential dimension of sustainability is disclosure—being transparent and honest about both progress and challenges, reporting not only achievements but also areas where improvement is still needed. This transparency enables organisations to learn, improve and share good practice, while fostering stronger relationships with their audiences. No business is perfect, and stakeholders understand that. Take investors, for example. They require decision-useful, financially material sustainability information that is reported consistently across markets and supported by robust governance, controls and assurance processes. This ensures that the information is reliable, comparable and available in time to inform investment decisions. When sustainability-related information is financially material, it should be subject to the same discipline and rigour as any other financial information used for capital allocation, risk management and corporate stewardship.

Why was CoreWorks founded?

In recent years, sustainability has moved from the margins of business to the boardroom. This shift has created unprecedented opportunities to rethink and redesign practices that are no longer fit for the future. As sustainability regulations become increasingly complex, leadership expectations continue to evolve, and stakeholder demands for transparency grow, organisations need practical guidance to navigate this changing landscape.

CoreWorks was founded with three clear ambitions:

• To bring pragmatism to sustainability: To cut through complexity and help organisations of all sizes navigate the sustainability transition and the evolving regulatory landscape with confidence and clarity. CoreWorks translates complex sustainability legislation into practical, strategic business insight that organisations can build on.
• To build strong foundations: To help organisations strengthen long-term resilience through strategic insight, effective governance, credible disclosures and better data management. Rather than treating sustainability as a standalone initiative or simply another risk to manage, organisations with strong foundations embed it into strategy, governance, decision-making and organisational culture.
• To share leading practice: To provide clients with proven approaches, market insight and industry-leading practices that accelerate progress and enable them to deliver meaningful, measurable sustainability outcomes.

What does CoreWorks do?

CoreWorks provides five core services:

• Strategic foresight and ESG risk management: Helps organisations anticipate regulatory developments, identify and mitigate ESG risks, and make more informed strategic decisions.
• Sustainability reporting and disclosures: Supports organisations in meeting evolving reporting requirements, improving transparency and building trust with investors, customers and regulatory stakeholders.
• Corporate governance: Strengthens board oversight, clarifies ESG responsibilities and supports effective decision-making, accountability and regulatory readiness.
• Operationalising sustainability: Transforms sustainability ambitions and targets into practical actions, improving compliance, operational efficiency and long-term business resilience.
• Sustainability readiness for SMEs: Provides smaller businesses with the tools, frameworks and guidance needed to meet growing customer and investor expectations, compete for new opportunities and prepare for future regulatory requirements.

What engagement models does CoreWorks offer?

At CoreWorks, we believe that sustainability support should align with each organisation’s unique journey. Our engagement models act as different “modes of partnership”, allowing us to meet clients where they are and provide the right level of expertise, challenge and implementation support.

When a company needs sustainability leadership but not a full-time executive, CoreWorks becomes an extension of the leadership team. When a business needs additional strategic capability, CoreWorks acts as a trusted advisor behind the scenes. When leaders need confidence before making critical decisions, CoreWorks provides independent challenge and constructive perspective.

Our approach is to adapt our role to the organisation’s most important needs—whether that is leadership, strategy, execution, technical expertise or constructive challenge. The goal is not simply to deliver sustainability outputs, but to build lasting capability and knowledge at the core of the business.

My vision for the future is to support the growth of a dynamic, pragmatic and agile sustainability advisory model in Bulgaria – one that helps organisations develop effective management practices and create long-term value for both business and society.

For more information: https://www.coreworksconsultancy.com/