Решения на висока скорост
Men4Technologies & Innovations
Иван Иванов, главен изпълнителен директор на Scalefocus, за пътя на успешния мениджър
Кое е най-голямото предизвикателство пред вас като мениджър на компания, растяща толкова бързо като бизнес и служители?
Основното предизвикателство пред мен и Scalefocus като една от най-големите български софтуерни компании е, че сме достигнали етап на развитие, при който няма рецепта или ръководство, които да следваме наготово. От нас зависи да си проправим път и това налага да сме много иновативни в подхода си.
Този темп на растеж е резултат на високите цели, които си поставяме, и на всички предизвикателства, които сме приели и преодолели през годините. Движени сме от постоянното желание за развитие, което неминуемо води и до растеж – той не ни е самоцел, а e заложен в ДНК-то на Scalefocus.
Как бихте описали стила си на управление?
Аз съм в компанията от самото ѝ начало и през тези години се развивам с колегите, минаваме заедно през трудностите и празнуваме всеки успех. Екипът на Scalefocus е един жив организъм с определена култура и дух и всички научаваме много един от друг. В този смисъл в основата на моя стил на управление са ценности, характерни за хората, които са част от компанията. Те са основополагащи за всичко, което правим – откритост, увереност, отдаденост, кураж, екипност, отговорност, воля за намиране на решения.
Как измервате успеха си като CEO на Scalefocus?
Измервам успеха си като CEO с успехите на всеки човек в моя екип. Вярвам, че едно от най-важните неща, които може да направи лидерът, без значение дали ръководи компания от 10 или от 1000 души, е да изгради правилния екип. Когато казвам правилния, нямам предвид единствено силни технически или бизнес умения.
Естествено това е необходимо, но аз визирам екип, в който има пълно доверие и се споделят общи ценности. Голяма част от успехите ми през годините нямаше да бъдат възможни, ако нямах такива професионалисти зад себе си. С колегите не само гледаме в една посока, но и споделяме едно виждане за това как да постигаме целите си, а това за мен е най-ценното.
Кое е последното умение, което научихте като мениджър на компанията?
Едно от уменията, които придобих в ролята на CEO, бе да се науча да взимам решения на много по-висока скорост, отколкото ми се е налагало преди. Средата, в която аз и моят лидерски екип работим, е изключително динамична и навременната реакция е ключова – понякога едно не толкова оптимално решение, взето бързо, може да доведе до много по-добър резултат, отколкото едно по-оптимално решение, взето прекалено бавно.
Как следите за промените в аутсорсинг индустрията, за да не изоставате от трендовете на пазара?
Смятам, че ние даваме по-голяма добавена стойност на нашите клиенти от една стандартна аутсорсинг компания и визията ни се простира много отвъд този профил. Стратегическата ни цел е да бъдем иновационен партньор и технологията да е средство за иновацията на бизнес моделите и операциите на клиентите ни.
След като стъпихте в Северна Македония, какви са следващите ви планове за разширяване в чужбина?
Визията за Scalefocus от самото ѝ създаване винаги е била за водеща международна компания. Плановете ни за растеж налагат стъпването на нови пазари. С присъствието си там ние ще работим с все по-голям набор от квалифицирани и талантливи специалисти и ще сме по-близо до клиентите си.
Пътят на Scalefocus напред минава през все по-глобално присъствие и разширяване на мрежата ни от центрове за разработка и търговски офиси – това е процес, по който не сме спирали да работим. Предстоят ни много вълнуващи инициативи и стъпването на интересни нови локации.
